中小企業的HR該如何開展工作？

HR的工作，是個系統性很強的工作，如果想做到職位更高的HR經理或者用時髦一點的詞來説HRDHRM，就必須要溝通協調能力很強，要直麪人心，要善於與領導、同層、下級進行不同層次的溝通，要了解形形色色的人的性格特點、處事方式，要忍要狠，能屈能伸是HR從業者必備的職業素質。

人數超過30人的企業，通常都會配一名常規意義上的“多面手”，行政人事一手抓。如果人數超過80了，基本會專門安排1-2個人來做人事，單通常很多中小企業的人事都是以從事事務性工作為主，比如工資核算、人員招聘，其他人力資源管理上的事情就極少引入或者運營在企業管理中。

你目前身處一個人數50人以上的中小企業，已經有獨立的工作人員處理人事類事務了，希望你能夠為了自己的職業前途着想，好好去想想你該怎麼開展人事工作，是麻木不仁的按照老闆的指示不管對錯，有吩咐就去做呢?還是自己有計劃有主見的去開展?

你目前只是一個專員，如果是招聘專員，如果你所在的企業沒有好好去做個崗位分析，沒有科學合理的崗位説明書給你做職位發佈以及簡歷篩選和麪試的依據，請你自發的去了解真正的崗位職責。不要説你不懂，不懂就去查資料、去問比你懂的HR從業者，保持一個謙虛的學習的心態，要勇於去嘗試，如果這個事情不能自上而下，那麼你可以嘗試迂迴包抄，嘗試和某個用人部門的主管建立良好的關係，讓他/她願意給你機會在他們部門小範圍的進行崗位分析工作，多去嘗試，不管最終結果如何，嘗試過就一定會有收穫，去網上找資料、去請教、去設計調查問卷表，去嘗試面談，當然在這個過程中要學會總結得失、對出現的問題進行反覆的思考和驗證，把小範圍得到的崗位分析的結果運用於實際招聘中，你就慢慢發現，原來通過這種方式不僅能夠讓你瞭解到行業的知識，更能深刻的領悟到設立崗位的作用和職責，也許你會説你沒有專家指導，通常人家公司開展工作分析都是有專家指導、人力資源部整個部門投入實施、有老闆的大力支持。不要這樣給自己理由，沒有這些的你，是因為你還沒有機會去到一個更完整的平台上，首先給自己搭建道路能夠去到一個更高的平台，但是不代表你就一定是無所作為、悲觀喪氣，你還有很多事情可以去做，陽光大道人人都想走但是走的'人多了，路就擁擠了，需要自己另闢蹊徑，去發現在自己的這個職業發展階段，你還可以做什麼?

在中小企業，如果沒有專家指引、領導大力支持的情況下，只能自己艱難行走、殺出一條血路，積累自己獨特的工作經驗，作為你一個HR經理，你只能帶領你的人，以農村包圍城市的方式，去做崗位分析，去深刻的瞭解行業特點、行業發展趨勢，去了解崗位職責和最佳的任職資格，進而去設計一套適合企業的薪酬制度，對不同類別、層級的崗位設計進可攻退可守富有激勵性的薪酬制度，對考核指標進行提取運用於績效考核，認真學習勞動相關的系列法規條例，並且在人事管理的各個環節進行完善，給員工關係的處理留下豐厚的資本，讓企業在面對辭退、仲裁等事件的時候理直氣壯。

以上是本人在中小企業中掙扎之後得出的實操經驗，希望對大家有點提示作用。