離職懇談

今天部門內一位員工離職，照例進行離職懇談。

這位員工原是一家台資企業的中層管理人員，引進時擬做銷管部長，先讓她熟悉訂單與開票。不到半個月，她有些耐不住了，找了我談她的定位問題。我説你先要成為一個合格的訂單與開票，然後再談其它的問題。

現在她要離職了，原因一半要隨軍，一半是工作壓力與工作氛圍。

我讓她用一句話概括離職的主要原因，她説：公司沒有人情味。

這句話讓我思考了良久，她是一個直來直去的人，以前沒有人跟我談過這樣的話，問起離職的原因，大抵是要換個環境，離家太遠，及其它等等的客觀原因。很少有人直接説出這樣的話。

讓她列舉下具體的事例，她説：

總經理太狠，總是拍桌子，獨斷專行；

加班沒有工資（公司晚上加班是沒有工資的，休息天加班是有工資的）；

福利太差；

上級不能袒護下屬，讓下屬暴露在公司的“風吹日曬”下；

考核太嚴厲；

負激勵太多；

等等。。。。

我仔細思考了這些問題，公司確實存在，但作為我們這些老員工，已經融入這樣的'氛圍中，認可這樣的文化。每天加班到11、12點回家，對我個人來説已經習慣了。

工作不做完，回家總覺得不踏實。

公司的考核我也是一直認可的，我始終認為：不批評落後就是打擊先進。做錯了，受罰，天經地義。

從來沒有反思過這樣的管理在普通員工眼中是什麼樣子的，他們並沒有我們這些老員工對企業的感情，對他們而言，工作只是謀取工資的手段。

因而計較付出與獲得也是很正常的事情。

看來以後還真是要注意一下我們的很多做法。