在員工離職交接時如何選擇接交人

對於離職接交人的選擇，有些公司會覺得無所謂，只要有人及時交接就可以了。其實不然，因為接交人選擇得不好，很可能無法完成完全的交接，以致影響後續的工作。接交人的選擇主要從“與移交人的關係”及“個性特點”二個因素重點考量。

步驟/方法

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考量與移交人的關係

(1) 與移交人的關係過於密切的`人選不妥，比如移交人的祕書等，很可能因為兩者之間的特殊交情或者利益關係，在交接過程中發生包庇、默許違規等不正常行為，導致公司商業祕密外泄或者財物損失等。

(2) 與移交人的關係過僵、矛盾較深的也不宜選擇，因為交接的過程，有監督的味道，可能導致衝突，影響交接的順利進行。

(3) 比較理想的接交人選是其繼任者，因為交接的成敗與繼任者未來的工作績效、切身利益密切相關，他/她自然會盡心盡責。

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考量接交人的個性特點

(1) 個性過於柔順，與世無爭的人不太適合。面對故意刁難的被辭退者，他們可能會無計可施，又不願勉強對方，擔心引發衝突，所以不太適合做移交。

(2) 堅持原則又略有手腕的人選最佳。這些人既堅持公司的利益，同時又不至於讓被辭退者難堪，對方就沒什麼理由，也沒有機會不好好的辦理移交。

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假設因為條件所限，選定的接交人並不是最理想，可以採用的補救辦法就是充分發揮監交人的作用。有文章的監交人可以有效的掌控局勢，既可以密切監督交接的進程，又可以隨時起到緩衝協調的作用，從而保證交接工作的順利完成。