如何幫助員工設計職業規劃

優秀的經理人還意識到更為重要的一點：出色的自我管理者總是那些對自身的未來有着清晰認識的人，他們對個人的職業生涯發展有着明確的計劃。正因如此，他們才能夠理解自身正在從事的工作的價值和意義。於是，他們在培訓的內容中又增加了一部分：指導員工們設計職業規劃。

當然，也有一些經理人提出反面意見：“幫員工們設計好職業生涯，不就意味着鼓勵員工跳槽和離職嗎?”對於這一觀點，我們不敢苟同。如果員工們從事的不是他們所喜歡的工作，那麼擺在他們面前的只有兩個結果：得過且過與選擇離開。如果你的員工不適合他目前的工作，我們的建議是你還不如鼓勵他跳槽和離職。

職業生涯設計是一個大課題，在這裏，我們只能提供一個簡單的步驟，這一步驟或許不能夠幫助你設計好職業生涯，但至少可以讓你認識它。如果你是經理人，你還可以通過這一簡單的方式使員工們認識職業生涯設計的重要性：

第一步：審視自我。

設計職業生涯的每一步必定是瞭解自我。很多人容易將這一步搞得過於複雜。我們建議每一個人都將之簡單化：審視自我時只需要考慮兩個問題，一是我所喜歡的，二是我所擅長的。如果你喜歡的與你所擅長的有一致的地方，那太好了，你有可能獲得一個讓你充滿激情的工作。

第二步：審視社會需求。

知道了你所喜歡的和你擅長的，並且找到了二者的結合點，你還需要對社會需求進行審視。如果社會不需要你所喜歡和擅長的那一點，那麼，你將不得不考慮改換其他工作。例如我有個朋友，曾經非常喜歡寫詩，但是他發現詩歌不能改變這個社會，而且互聯網的'興起讓他認識到優秀的詩人很多。(這個社會並不缺少一位好詩人)但是，由於他喜歡寫，於是他選擇了做一名管理學者，通過創造一些新的管理思想和理念去促進這個社會的發展。

第三步：確定你的目標。

前兩步結束之後，你已經知道你應該做什麼了，那麼，你希望自己在這一領域達到什麼樣的位置呢?這是你要思考的關鍵性問題。中國有一句古話：“求其上，得其中;求其中，得其下。”你的目標決定着你將來的成就。

第四步：制訂行動方案。

有了目標，你需要做的就是採取行動，要將目標分解成一個個看得見、摸得着的階段性目標，然後根據階段性目標設計行動方案。這一階段需要牢記的真理是：行動、行動、再行動!只有行動，才有成功。

第五步：不斷總結、反思，再確定下一步的行動方案。

人生是一個過程，這個過程中會有成功，也會有失敗，但是我們應該記住，無論是成功還是失敗，都只不過是一個短暫的過程，生命的終點召喚我們繼續前進。所以，當你總結和反思完之後，唯一應該去做的依然是：行動，永不休止的行動。