豬八戒的“畫餅充飢”的故事相信大家都非常清楚，大多數人把這當一個笑話來看待。但是，我們仔細回想，是否真的畫餅對充飢一點效果都沒有呢?答案是肯定的，當然有效果，畫餅確實從精神層面上給豬八戒充了飢，給了豬八戒有餅吃的希望，這就引出了我今天要説的話題，如何為員工在企業內構建留下來的希望，如何讓員工吃了我們HR畫的大餅，能充得了小飢呢?
有人説：如果一個人沒有中彩票大獎的命的話，那麼就再也沒有什麼能夠比儘快獲得加薪更好的改善個人財務狀況的辦法了。可見，企業員工的希望在哪，在加薪，如何讓員工看到有加薪的可能，因此，構建一個合理明確的並且是員工人所盡知的加薪機制是企業管理所必須的。那麼如何制訂合理規範的薪酬調整機制呢?
一、約定期限，普遍調薪制度
普遍調薪是指根據通貨膨脹指數，對公司全體員工的薪酬水平進行調整的一種工資制度。在一般情況下，如果企業能獲得正常利潤，普遍調薪是必須，特別是在中國現階段，經濟高速發展，物價指數不斷高漲的前提下，基本企業每年都應該回顧一次，考慮普遍調薪的可能和操作性。
但是請務必注意，在工資調整時，需要一些技巧，才能做到薪酬公平性的實現。這是指什麼了，例如象同樣的貨車司機，一個有3年工齡與一個3個月的工齡，薪酬是否應該一樣?理論上，應該要一樣。但是有的公司為了顧及年資與熟練度問題，薪酬有些差異化也不是完全不行，但務必不能差異過大，否則最後會失控，譬如，新舊司機年收入達10000元;這就不合理了。這種現象造成就是很多時候就是工資調整時未注意技巧的問題。
一般人常犯的錯誤是調整基本工資時，每人皆依照比率調整，例如，這次公司預算調整基本工資時10%，結果每人皆按10%調整基本工資，這種做法，會造成基本工資已較高的人，會越來越高，較低的人會永遠追不上，這就是典型的員工所説“一步跟不上，步步跟不上”的情況，這是很不好的方式。所以最好的方式是，以同一職等的中值為基準，凡是同一職等的人，與該基數為準，結合績效結果進行調薪，這樣基本工資低的可以多調一些，基本工資高的就會少調一些，經過幾年之後，同一職等的人，其基本就會逐漸接近。所以，假設一位專科跟一位大學畢業的會計人員，雖然起薪不同，經過一段時間後，假設兩人的工作仍一樣，則兩人的薪酬應逐漸接近，最後變成薪資一樣，這樣的薪酬制度才是合理，否則同樣的工作，為什麼學歷不一樣，薪酬就要永遠不一樣呢?其實，有些小企業，本來就有這種用人的精神，不論高中、專科或大學，來作會計，就是一個價。反而是公司規模越來越大時，卻喪失這個精神。而時下一般剛從學校畢業的年輕人，對工作的認識出現偏差，一味地認為學歷較高，薪酬就要較高，這些觀念，實在應該及早更正才對。
二、明確職級，晉升加薪制度
某公司有個規定，如果一個員工在本公司三年內未得到晉升，就是他需要離開公司的時候。這説明員工晉升其實是一個企業需要永續經營和發展的必然，因為晉升，薪酬一定會跟着變動。將晉升變成一項規章，按時辦理，只要通過晉升，即可調整薪酬，唯有如此才能跳出傳統該不該調薪的巢臼。
很多老闆(企業高層)在這時候表現得特別小家子氣，我認為這人還有待鍛鍊，或是晉升加薪先加10%，他應該滿足了，不要一次到位了。其實這是非常有害的，試想，這個員工為什麼能晉升，如果你不懷疑公司的用人機制的話，那一定是員工特別優秀，這樣的優秀員工一定是所有競爭對手的垂涎的對象，你不給別人可是一百個願意了。當然如果是給個比較短的考察期，等考察期結束後即刻到位，也是一種選擇，但務必注意這個時間最好不要太長。
三、新老員工平衡，保障調薪制度
所謂保障調薪，指的是如果公司當年度沒有根據通貨膨脹進行調薪時，在規定年資內的員工，仍然可以調高薪酬。
私企普遍存在的現象是，新進的人員比內部原來工作了一年人員薪酬高，這樣的薪酬系統絕對會造成管理的困擾，難道我們要現有的員工，離職再重新應聘嗎?這也是私企流行一種説法“跳槽是保證薪水不低於市場的`手段”，所以新人保障的調薪，就是解決這一困擾的辦法。在公司內部員工需要針對人員工作一定年限後，例如年資多少年之內的員工給予和新進人員同樣的待遇，這個做法就是保障調薪。
但請務必注意一點是保障調薪所佔員工的比例不宜過高也不宜過低，過高就變成了普遍性福利推出薪酬變動的積極作用並且對未獲得者是種嚴重打擊;過低就會讓大部員工失出信心，變成水中花，鏡中月。經驗數據表明，佔員工總人數在15%到30%間是比例合適的。
企業在市場經濟環境中是如逆水行舟，不進則退，人才流動是人力資源的客觀規律，如何為員工構建留下來的希望，這點值得我們去深挖。人力資源的“選育用留”，薪酬的優越性是員工最基本的留下來的希望，如果人員進來“選育用”都做好了，但不到一年沒留下來，那前面的工作全部等於是浪費，給HR工作帶來重複，給企業也帶來了大損失。作為HR，先給員工畫個大餅，先讓他從精神層面上得到希望和曙光，再逐步落實和進行改善i薪酬方案和制度，最終使員工能得到充飢後的物質滿足。當然，這只是講到留住員工關於薪酬方面的一點而已，其他能留人的招很多，以後大家共同探討。
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