目前，電力工程建設在快速發展地競爭形勢下，已經處於不斷髮展的上升態勢，電力工程建設過程中，由於其自身存在的侷限性，需要在安全、生產、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優化管理，加強內部控制與財務管理，才能逐步地提升電力系統的成本質量。電力工程財務管理關鍵在於內部資產、合同管理，只有強化內部控制及制度建設，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發展空間，發展地方向是提升企業的經濟效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風險，提升企業的經濟效益。
一、電力工程全過程中財務管理理論概述
電力工程全過程管理主要從工程項目的可行性分析出發，在實施階段設計出規範化的預算內容，通過預算積極地招投標，最終將項目逐漸地分包到具體的實施單位，依據分包單位工程項目的完成進度進行有效地審查，才能確保電力工程項目實現驗收合格，並確保後續竣工結算的有效進行，此過程需要加大財務管理監督力度，在實踐中引入財務管理，總結管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業構建完善地解決措施。電力工程是一個綜合性較強的系統性工作，管理上要實施整體的規劃，增強電力工程的施工質量，大大降低施工成本才是關鍵，因此，財務管理才能發揮出巨大的作用，才能起到關鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財務管理，高度認真負責的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展並完美收官。
二、電力工程財務管理中存在問題剖析
1、資產管理混亂
電力工程管理中很多工程資料和數據不夠全面，導致資產管理效率低下，特別是一些店裏輸變電設備有關的台賬管理不夠準確，管理過程中運用的數據不夠全面，導致資產管理難以形成有效地科學化。電力企業開放式的資產管理系統使得業務之間難以形成有效地緊密聯繫，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產管理存在溝通不足、信息使用不當，最終導致支出賬面混亂的現象，以及造成資產管理混亂。
2、合同管理混亂
電力工程由於其自身存在的特點，導致工程管理出現一定的難度，電力工程合同管理也會存在一定的管理難度，特別是工程體制建設還處於初級階段，合同管理方面必然會存在一定的問題，如缺乏一定的正規合同文本，合同中的文本內容缺乏規範性，合同中文本內容缺乏對業主的有效制約，合同雙方存在義務和權利方面的不平等，另外，合同內容中常常會出現條約漏洞，以及條款不夠規範化的現象，由此會發生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。
3、全過程財務管理較差
電力工程在施工中往往注重生產工期和質量，管理人員很少注重財務核算及財務管理，導致會計人員不夠重視財務管理，並且從電力工程整體實際發展中來看，財務管理缺乏內部詳細的制度，缺乏成本管理體制，財務核算管理不夠優化，財務風險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關注的問題，實踐中很多財務管理內容沒有有效地落實，導致電力企業資產的虛高，經濟利潤明顯的增高。
三、如何更好的提高電力工程全過程中財務管理水平
1、強化工程物資管理
電力工程施工過程中涉及到的資料較多，機械設備管理需要加強，尤其是資產管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環節，針對物資管理要從制度出發，加大管理資產的制度落實，採取合理地資產管理辦法，積極制定嚴格的`審批制度，運用科學合理地資料管理辦法，才能嚴格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產的管理還要落實全面盤點制度，對物資進行有效地盤點，才能確保賬實相符及有利於物資管理。
電力工程項目由於需要涉及到分包，需要對分包合同進行嚴格的把關，增強合同規範化，保證業務部門的管理人員具備一定的法律、法規知識，積極地儲備合同管理知識，才能使得管理人員具有一定的專業素養，確保自身權利的維護。合同在相關條款的制定上，要充分地規避糾紛與風險，積極地加強對其的業務培訓，才能真正地避免不必要的損失。
3、實施全過程財務管理
電力企業財務管理要強化成本管理體制的落實，注重從生產到完工的全過程的財務成本監控，做好事前決策與管理，及事中監督和事後的分析核算，強化責任的落實，建立績效管理模式，才能實現全員、全方位的財務管理。財務管理還要制定周密的計劃，落實各個部門的職責，對整個工程部門強化責任，優化財務核算，加強實時地監督管理，進一步落實崗位責任制，強化內部控制管理，提高財務管理的工作效率，進行分階段的核算與監督，才能真正地避免可能發生的財務風險，最後，電力企業要注重事後總結與分析，不斷的理論創新研究才是關鍵。
四、結束語
綜上所述，由於世界經濟一體化的趨勢，使得電力工程競爭不斷地加劇，電力工程管理勢在必行，尤其是競爭激烈的當下，電力工程有效地財務管理，對其提升企業經濟效益來講不容小覷，很多電力企業要在後續發展中不斷地依據實際情況，同時結合自身發展實際，加強全方位的管理，並實現資源的優化配置，優化管控，實現風險的防範，堅持從實踐中不斷地創新，才能幫助電力工程企業提升財務管理水平，促進電力企業快速發展。
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