施工企業財務管理存在的問題及對策論文

摘 要：本文以施工企業的財務管理為研究對象，分析了國內外財務管理的發展及在施工領域的應用，並以此為基礎總結闡述了施工企業財務管理方法的職能。希望本文的研究能夠給施工企業的財務管理實踐帶來指導，同時對相關領域的理論研究也能帶來幫助。

關鍵詞：施工企業 財務管理 職能

　　一、國外財務管理的發展概況

財務管理理論是一門在近一個世紀逐漸發展起來的學科。因為在商品經濟初期，理財活動雖是企業一項基本的管理活動，但由於財權的重要性和早期活動的單純性，理財活動往往由企業主親自進行，財務管理活動並沒有形成一項獨立的管理工作。到了19世紀末期，隨着股份公司和托拉斯的大量出現，企業規模不斷擴大，企業所需資金急劇增加，財務關係逐漸複雜，企業主已經難以親自從事財務管理活動，才開始建立財務管理部門，並逐漸形成財務管理理論和學科。

　　二、國內財務管理的發展及在施工領域的應用

從20世紀80年代以後，我國才開始對財務管理的系統研究，與此同時，對中國財務管理的實務研究也引起了財務管理界的重視。當時，我國著名財務管理學家餘緒纓教授率先編著了我國第一本財務管理專著，開創了我國財務管理理論研究的領域。之後，《會計研究》、《財務與會計》等國內權威會計刊物也開始刊登一些財務管理理論創新及實踐效果較好的典型案例或經驗介紹。目前，財務管理論界普遍認為，我國的財務管理在教學、理論研究和實踐上均取得了一定的成績。

我國於1999年開始探討將財務管理理論應用於工程造價管理當中。2001到2007年這幾年時間是工程財務管理理論飛速發展的時期，其間各學者先後提出了新理論和模型，包括工程項目核算中收入和費用確認的特殊處理、、財務評價方法和指標、工程項目資金管理、施工企業財務風險管理、工程財務預警指標與模型、施工企業財務信息系統、贏來值工程財務預測方法、價值鏈工程財務管理方法等比較廣泛和完善的財務管理理論體系。但以上理論都是針對如何在建築工程當中去實施財務管理理論，幾乎沒有涉及到在獲取財務管理信息後，如何使用財務管理信息去改善決策的領域的研究。物盡其用才會具有價值，這是經濟學的最基本的原理，因此財務管理信息在獲取之後，如何使用這些數據為企業帶來價值，是一個墾待解決的重大問題。

　　三、施工企業財務管理方法的職能

1.動態實時收集反饋有用的項目成本數據

傳統成本數據收集的渠道可分為各種財務報表、統計報表、二級核算的成本報表。傳統成本數據按照企業財務會計制度執行，企業財務會計需要明確按照企業會計準則和相關會計制度進行記錄、核算和報告；而財務管理的主旨是要為項目決策提供支持，因此不需要遵守國家的會計準則和法律法規制度，具有較大的靈活性，企業可以根據自身的需要記錄、分析、彙總任何決策所需的信息，而且核算方法和分析方法也不受限制。根據項目經理的決策需求制定數據收集的形式、範圍、方法，填密安排財務數據的收集計劃，認真制訂財務管理的實施計劃，並抓好落實。分科目安排好每日各項財務數據的收集、管理工作，使日常數據收集工作在規範化的管理下正常運行，及時為管理者或某部門提供真實可靠的成本數據，高效率地收集所需信息，提高決策水平。

2.利用工程成本數據改善工程項目決策

施工企業需要合理確定和有效控制工程成本，獲得效益，必須對工程造價管理做出科學的決策。決策是否科學，其前提是獲得了有關工程施工過程中產生的各種成本和財務的數據。現在大多數施工企業項目經理在做出一項決策時，並沒有可靠的數據做參考，做出決策往往根據經驗或個人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的決策將會對工程產生什麼樣的預期效果。運用財務管理方法高效的收集工程造價信息，將提高工程造價管理決策水平。

3.控制項目成本並尋找應對措施

工程成本數據是施工企業進行正確經營決策的資本。一切經營者的活動都離不開獲取最大利潤的目的。工程成本數據的收集和整理是施工企業加強經營管理，提高在建設市場中的競爭力的重要方面。及時地收集工程成本數據能使企業瞭解建設市場環境，找出經營中存在的問題和確定自身的發展方向。這樣，對於準備參與投標的工程項目可以根據企業經營的.現狀合理地確定投標價格，對於在建工程可以及時掌握經營情況，找出偏差原因，尋找應對措施，降低成本，獲取更大的收益。對於準備結算的已完工程，可以準備地計算結算價格，收回企業應得的資金。

4.及時掌握項目資金狀況及使用情況

施工項目的實施離不開資金，資金是項日得以繼續的最重要的前提條件。及時獲取項目的支出和收入狀況，進而安排項目的融資，保證項目不會因為資金短缺問題而出現停丁或其他狀況，這也是工程財務管理的重要職能。

5.運用財務分析評價工程項目效益

施工企業的經營活動從本質上來講是經濟活動，施工企業的技術裝備、人員素質的提和企業運行機制科學是企業發展的必備條件，但是企業的經營不是僅停留在內部的運行上，而是要參與建設市場的競爭活動，企業才能獲得收益。我們可以運用財務管理理論來進行財務分析，預測和評價項目收益。

6.指導未來的項目投標和施工．

在本項目中積累的財務數據和成本數據能為未來項目提供很好的參考作用，這些數據能為施工企業承攬項目預計成本、未來利潤和所需資金，也有利於企業根據這些數據制定本企業的施工定額，將企業的成本管理制度化，便於企業運作的監督和控制。

結語：項目經理在做出決策時，需要依賴足夠的信息。因此，必須保證各種活動要求的資源是足夠的，必須首先要求信息的準確充分。在信息準確的基礎以上，我們要求項目經理具有必要的素質，能夠依據現有信息做出正確的決策，這是財務管理信息具有實用價值的必要條件。

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