財務管理合同四篇

隨着法治精神地不斷髮揚，人們愈發重視合同，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那麼一般合同是怎麼起草的呢？以下是小編幫大家整理的財務管理合同4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

摘要：財務管理是企業運行的重要保障，在社會主義市場經濟繁榮發展的背景下，財務管理受到了高度的重視。合同管理是企業財務管理中的重要組成部分。在新的時期，我們發現財務人員很少參與到合同管理之中。在整個合同管理的過程中，財務管理人員缺乏主動參與的意識。市場競爭日趨激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的時期受到社會各方面的廣泛關注，在財務管理中加強合同管理，成為企業財務管理工作的重中之重。本文就是對這一問題的簡單探究，希望可以起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：財務管理；合同管理；內部控制；市場經濟

一、財務管理與合同管理

（一）財務管理

財務管理是企業內部控制管理的重要組成部分，它是指在一定的目標條件下，關於企業投資、融資以及利潤的管理。其是企業管理的一部分，根據我國現行的相關財經法律法規，按照企業財務管理的相關原則，進行企業財務管理的各項活動，來處理企業的財務關係，其是企業的一項重要的經濟管理工作。

（二）合同管理

合同管理是企業管理的重要組成部分，是企業進行內部管理的重要手段，顧名思義，其以合同為形式對企業進行管理。我認為企業的成功與失敗和企業合同管理的質量存在密切的關係。合同管理，是指企業對企業內部的合同依據法律進行簽訂、履行、解除等一系列行為的總稱。做好企業的合同管理工作，有利於企業更好的開展經濟活動，同時也有利於企業獲得更多的經濟效益。

（三）財務管理與合同管理的關係

財務管理與合同管理之間聯繫密切，財務管理是實現合同管理的重要保障，做好合同管理工作使實現高效財務管理的重要基礎。同時財務管理和合同管理又相互合作，共同促進企業實現高效管理，共同構成企業內部行為規範準則，促進企業實現預定經濟效益和社會效益。

二、目前企業合同管理存在的問題

企業合同管理對於企業的作用不言而喻，在新的時期合同管理受到了高度的重視，因此就目前實際情況來看，企業合同管理存在不少的問題。在調查分析之後，我認為主要有以下幾個方面：

（一）缺乏合同管理的相關意識

改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟，合同管理制度開始進入人們的視野之中，而且隨着社會經濟的不斷髮展，合同管理相關制度逐漸完善，但是不得不承認仍然存在一些問題。企業內部人員對於合同管理的相關意識樹立仍然不到位，對於合同管理的重要性認識不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，導致企業合同管理工作效率比較低。

（二）缺乏高素質的專業人才

企業合同管理涉及到的內容知識十分豐富，需要有大量高素質的專業人才作為保障。就目前實際情況來看，大多數企業對於企業內部的合同管理仍然處於滯後狀態，究其原因我們發現大多都是因為企業內部缺乏合同管理相關的高素質人才，對於合同管理的相關專業內容含糊不清，影響了企業合同管理的效率，導致出現了一系列不必要的問題。

（三）目前合同管理具體存在的問題

就目前的合同管理工作來看，主要存在的問題大致有先施工後簽訂合同；而且隨意接觸合同，不經過法定程序解除合同的現象十分普遍；合同的變更不規範。尤其是在一些比較熱門的行業中，為了追逐利益，合同管理工作往往受到忽視，導致出現了各種經濟糾紛，增加企業的成本，影響到企業的正常運轉。

三、財務管理中加強合同管理的相關策略

合同管理對於企業來講十分重要，其發揮的作用不可替代。隨着社會主義市場經濟制度的不斷完善，企業對於合同管理工作高度重要，其中在財務管理中加強合同管理成為企業目前完善合同管理的重要策略。我認為在財務管理中加強合同管理應該從以下幾個方面入手：

（一）加大宣傳力度，全面提高相關意識

意識是行為的先導，只有樹立正確的認識，才能逐步規範行為。樹立意識，首先就要加大宣傳力度。充分利用新時期的各種信息技術手段，對合同管理的相關內容以及其重要性進行全面的宣傳，使合同管理的每個工作人員可以對合同管理工作有全新的認識，從而不斷端正工作態度，從而在工作實踐中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和質量。

（二）完善選拔培訓活動，提高人員素質

在企業內部要定期進行培訓活動，提高工作人員的素質，使工作人員可以保持先進性，不斷更新合同管理的相關專業素質。同時在選拔人才時，要提高選拔標準，聘用具有較高專業素質的工作人員。此外，要在企業內部形成良好的學習風尚，定期進行業務交流，使工作人員之間相互交流，不斷提高專業素養。在企業內部要形成終身學習的風尚，促使員工不斷提高個人專業素質，擴展知識層面，全面提高綜合素質。

（三）財務管理部門要對合同管理全面管理

財務管理是企業管理的核心所在，在整個企業管理的過程中，做好合同管理工作需要財務管理部分的全面管理。在簽訂合同之前，首先要進行風險預測，對合同簽訂雙方進行深入的瞭解，將風險降低到最小；在履行合同的過程中要對企業資金進行控制，避免出現一些不必要的問題；在合同結束後，要進行工作的驗收，看是否完成預定目標，同時要對雙方的行為進行監督，保障合同管理程序的良好運行，實現對合同管理全過程的全面監管，促使企業完善合同管理制度，規範合同管理的行為，促使企業在新時期實現更好的發展。

四、小結

合同管理對於企業管理和內部控制十分重要。雖然在新時期企業的合同管理工作暴露出了一些問題，但是隨着社會主義市場經濟的不斷髮展和完善，企業合同管理工作也在不斷的完善和發展。在財務管理中加強合同管理符合市場發展的規律，根據自身實際情況，選擇合適的方法完善企業合同管理工作，促進企業在新時期的健康、穩定可持續發展。

參考文獻：

[1]李世新.淺談如何加強採購合同的日常管理[J].現代經濟信息,20xx(11).

[2]亢雅瑞.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].技術與市場,20xx(08).

[3]王會雲.中小企業財務管理:現狀問題對策[J].會計之友(中旬刊),20xx(08)

[4]王愛東,付代紅.以價值管理為中心的財務管理教材內容研究[A].中國會計學會財務管理專業委員會20xx年學術年會論文集[C],20xx.

[5]畢金玲.從財務控制出發探尋企業財務管理與管理控制[J].黑龍江對外經貿,20xx(01).

一、怎樣做好以合同項目為對象的企業財務管理

針對如何做好合同項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：

1.加強全面經濟合同管理：對簽訂合同的項目

包括企業的物料採購合同、產品説明變更合同等，應該由財務統一管理，財務部門應該整理統一的賬目，進行統一編號、登記，統一管理，這樣有利於生產經營的統一管理，當一個項目結束後，方便財務結算項目款項。

2.企業生產管理施行經濟合同項目計件工資制度

並且要對經濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度範圍之內。其中要按照合同項目建一個成本台賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進行配比均分。

3.制定財務管理的資金結算辦法

每一個項目經理都有收款清款的職責，企業應該充分調動每一個項目經理收款清款的積極主動性，以便加速企業資金回籠。

4.按照合同項目上的相關規則認真做好每天的收入和支出

包括銷售收入、銷售成本、銷售發票等，為項目帶來的經濟效益工作考量、考核項目經理的實際業績提供可靠正確的依據。

二、怎樣做好合同項目中的會計核算

針對合同項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業項目合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：

1.建立健全的合同項目管理制度

企業的財務部門需要和相關職能部門，依據國家相關法律法規和企業自身實際的生產運行情況，建立切實符合自己企業運行的健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執行等環節的具體做法。與此同時要求明確列出本企業合同管理制度可能存在的隱患、風險，並且制定出相關措施、解決辦法。最終經過整編，整理成一本適合自己企業的合同管理手冊。制定完成後，要求進行試使用，起初企業財務部門要對其進行評估，在試行一段時間後，將不十分合理的地方進行完善。待完善後制定出正規版本，之後要求嚴格執行，相關職能部門要求定期進行檢查。

2.加強培訓，提高職能人員的專業水平

財務管理人員，需要在合同項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業水平起着至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規。目前，企業大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同項目財務管理的工作需要。

3.財務管理人員要做好合同項目的審核管理

承接合同的部門需要第一時間內將制定的合同文件送到財務管理部門及其他相關部門進行審核，主要審核合同文件的可行性、經濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關的經濟條款，必要時可以介入合同擬定前的相關事宜，從而最大限度地避免大規模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統籌，在第一時間做好會計核算，保證企業資金暢通。

4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算

合同項目一旦簽訂合同，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業合同項目管理的基本規定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時，要做好書面記錄，對合同進行編號保存，以方便日後進行會計核算和辦理合同結算。

5.建立健全合同項目考核和追究責任制度

企業必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鈎。在合同制定、履行過程中出現違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個項目經理都有收款、清款的責任，針對項目經理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規定期限內進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。

三、結束語

綜上可知，合同項目管理是財務管理的一項基本內容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業如果想得到最大的經濟效益，必須健全企業合同項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業正常運轉，推動企業健康有序地發展。

財務管理與合同控制作為當前項目管理中的重要內容，兩者緊密相關，共同促進，對加強財務管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨着市場競爭的日趨激烈，加強合同控制中的風險控制就尤為重要。因此，財務管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控制中來，不斷加強財務管理中的合同控制，以發揮財務管理在管理中的重要作用。

一、財務管理中合同控制的現狀分析

伴隨着合同制度的逐步健全，企業的合同管理也越來越完善。在當前的企業管理中，企業一般專門設置了相應的合同管理部門以及專門的人員進行管理。但是由於財務部門與合同管理部門之間缺乏及時有效的溝通聯繫，很多時候就難以實現資源的共享，辦事效率較為低下；再加上財務報表與業務的脱節，導致其提供的數據也難以為管理者提供有用的支持，這無疑也影響了合同控制在財務管理中積極作用的實現。更加不容樂觀的是，一些中小企業未必都有專業的法律人員，這時，財務人員還不得不自行完成合同的全面風險控制。

要改變這種情況，財務管理人員就要不斷提高自身素質，加強經營理念的轉變，切實將合同控制納入到財務管理中來。在合同的起草環節就要做好財務控制，事前防範，事中控制，事後補救，以獲得企業的利益最大化。

二、財務管理與合同管理分析

財務管理與合同管理具有緊密的聯繫，而伴隨着市場競爭的日益加劇，如何最大限度的規避風險，獲取更大的收益就成為了財務管理部門必須要考慮的問題。因此，財務人員要積極主動的參與到合同管理中來，掌握合同相關的法律概念，加強對當前政治經濟形勢的分析判斷，運用其敏感的辨別能力來降低風險，獲取最大收益。在信息化高度發達的今天，財務人員更要不斷更新財務管理人員的理念，提升其素質，對銷售合同、設備物料採購合同、服務採購合同、工程合同和租房合同等實行全方位的跟蹤式管理，以此來逐步降低風險，提高經濟效益。

三、加強財務管理中的合同控制的策略

合同管理是財務管理中的重要內容，財務部門要對合同進行全方位的管理，運用管理職能以及合理的管理方法及時的履行管理職能。在項目實施的各大階段，財務人員都要遵守合同規定，堅持企業自身的信譽。在合同的執行過程中要嚴格控制各項目的支出，財務管理人員在做好基礎服務的基礎上加強合同控制，可以主要針對以下方面開展：

1、簽約前對合同實施分類管理

在合同簽訂之前，相關的財務人員要積極配合合同管理部門做好準備，謹慎對待，特別對以下兩類合同重點管理：

經濟類合同的簽訂策略。在起草經濟類合同時，財務部門要提前對涉及財務的相關條款給予意見與建議，同時在合同審計過程中更要進行嚴格的把關，以避免在合同簽訂過程中帶來的一系列的財務風險。把財務人員的合同審查重點放在合同主體、價格、擔保、支付方式與合同支付條件、合同票據、關鍵節點、合同生效與合同變更等細節上。例如對於合同主體的審查，在簽訂合同時要注意合同是否符合國家批准的經營範圍，是否符合本單位的經濟利益，同時也要注重雙方部門是否具備有履行合同所簽訂數據的能力，如加強對對方企業可靠性的調查，以確保其真實可靠。相對於所設計的財務數據更要進行嚴格的控制，確保其準確無誤，積極遞交合同管理部門進行蓋章以保證其合法性。

工程類合同的控制與管理。要加強對工程項目的直接費用的管理，此類合同價格大，但是格式相對規範，這時財務人員更要通過對詳細的條款作出分析，建立起完備的查賬表，通過合同的形式將之反映出來，便於日後的核實。

要確定工程項目的間接合同所需的費用，包括一系列的融資合同以及保險（放心保）合同等等。這類合同前期需做大量的工作，風險相對也較大。因此，財務人員要及時跟進，及時關注合同項目的相關進度，同時也要最大程度地防範合同帶來的風險，節約費用。

　2、財務管理人員的履約控制重點

加強合同交底與備案策略。很多單位在簽約時很重視，一旦合同簽訂，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視，給日後的合同糾紛埋下隱患。因此，企業應建立合同交底制度，合同管理部門按制度要求及時將合同的原件送往財務管理部門進行備案，根據合同的性質進行分類收藏，隨時做好目錄更新。同時企業應搭建信息化管理平台，加強合同的信息化管理，使各相關人員充分明確工作職責，積極掌握合同的具體內容。

財務人員需按照合同的具體要求加強財務結算。凡未按合同協議條款履約的，或應簽訂書面合同協議而未簽訂的，或驗收未通過的業務，財務管理部門有權拒絕付款。財務人員切實做好質量驗收，更要注重相關的質量保證，並配合各部門積極做好合同款項的收繳工作。在結算時要嚴格按照清晰的結構、準確的結論進行資源的變動，要有詳細的數據作為支撐。加強合同變更控制與管理。財務人員要認識到履約過程中合同變更是正常的，項目實施具有複雜性、長期性等特點。必須強化變更意識，建立健全合同變更管理制度、報告和行文制度，使合同變更過程有審批手續，變更後合同內價格的確定有章可循，減少和避免變更的隨意性。財務人員應掌握變更的原則，分清合同變更性質，重點關注工作量的變化、工作性質的變化和工作範圍的變化，保障合同更好履行和項目目的的實現。

針對我方違約的控制和對方違約的控制，首先應加強對各管理人員進行合同管理及索賠的宣貫和教育，同時建立企業監督保障機制。合同履行過程中，如對方可能發生違約、不能履約、延遲履約等行為的，或企業自身可能無法履行或延遲履行合同協議的，企業各部門間須深入協調與監控，及時發現影響履行的原因，密切配合及時採取應對措施，並向企業有關負責人彙報。對方違約時，應當按合同協議條款約定收取違約金，違約金不足以彌補企業損失時，應當要求對方賠償損失，必要時應採取相應的保全措施。企業自身違約時，應當由合同協議承辦部門以書面形式報告企業有關負責人，經批准後履行相應賠償責任。

面對合同爭端，財務人員應根據合同糾紛調處制度，區別對待。合同協議在履行過程中發生糾紛的，應當依據國家相關法律法規，在規定時效內與對方協商談判並向企業有關負責人報告。經雙方協商達成一致意見的合同協議糾紛解決方法，應當簽訂書面協議，由雙方法定代表人或其授權人簽章並加蓋單位印章後生效。合同協議糾紛經協商無法解決的，應向企業有關負責人報告，並依合同協議約定選擇仲裁或訴訟方式解決。法律部門會同有關部門研究仲裁或訴訟方案，報企業有關負責人批准後實施。糾紛處理過程中，任何單位或個人未經授權，不得向對方作出實質性答覆或承諾。

在當前的市場經濟高速發展的情況之下，企業要想在日趨激烈的國際環境中健康持續發展，就必須強化合約意識，不斷加強自身的管理水平。綜合分析，財務人員可抓住財務管理的重要環節進行管理，不斷加強合同控制，嚴格按照合同的相關內容進行經濟核算，以不斷提升經濟管理水平和控制能力，發揮財務管理在管理中的重要作用，來迎接當前日趨激烈的競爭環境，保障企業立於不敗之地。

財務人員主要負責公司日常的報銷、成本核算及經營成本的統計編報工作，監督控制職能薄弱，但隨着企業的發展，合同管理變得越來越重要。財務人員要如何參與合同的管理，如何審查合同，發現合同訂立過程中的涉税風險呢?現該文就將如何在財務管理中加強合同管理展開討論。

1財務人員參與合同管理的步驟

眾所周知，合同往往會涉及質量、標準、規格、功能、價款報酬，運輸等諸多環節，一個人難以逐一通曉，因此需要企業各部門參與制定合同的條款，提出合理化的建議。合同的簽訂過程，是業務部門、企管部、財務部、供應部等多部門共同協商確定，合同管理對企業職能部門要求分工合作。財務作為合同管理中的監督審核部門，應當重點關注發票、税款、税負等財務與税務相關的問題，將合同要素與税法要素有機的結合起來。現將財務在合同管理過程中因注意的事項作如下總結。

1.1調查階段

在調查階段，談判人員首先要對合同的標的進行市場調查，通過市場即要了解上游市場也要了解下游市場需求。積極與已使用過的企業溝通，對標的的性能狀況有充分的瞭解，準確地把握市場價格，在合同招標的過程中積極的爭取主動權。財務部要對納税人的身份行審查，看其是否具有相關的納税資質;審查對方是否有履行合同的能力等相關信息。

1.2談判階段

談判的過程中財務人員首先要測算風險，要作好相關税負的測算，若税負風險大，則要改變交易的方式，若採用分期付款，或委託代銷的方式銷售則可以起延遲納税的作用。

1.3文本的擬定階段

簽訂合同的過程中要優先使用格式條款，因為格式條款是經過官方公佈的，是經過千錘百煉後總結出來的，便於雙方的閲讀和理解。不要簽訂歧義條款，要避免歧議、避免多音字，更不允許條款中有與税法相違背的約定。如合同中不能規定由某一方負責全部的税款，因為税法中對納税義務人作出了明確的規定，但是税法中沒有規定税款的'資金來源，雖然納税義務不能轉移，但是卻可以在資金的來源中做出具體規定。

1.4審核階段

合同在審核階段注意核對，確保數據的準確性，核對數量、價款、金額及相關的結算方式;確保相關附件資料齊全，手續完善;確保合同的價格政策、採購政策符合企業有關規定。合同的審核還包括許多的細節問題，都要逐一審查。

2合同變更的應對措施

合同簽訂後，企業偶爾會因為不可抵抗力因素制約，或實現合同的條件發生了變化，要對原先合同的某些條款進行修改或者補充，這便涉及到了合同的變更。變更的合同可分為未履行的合同和已開始履行但是沒有履行完必的合同。對待這兩種合同，財務人員首先要明確的是變更前的合同是合法有效的，該合同已經發生了法律效率，但是卻沒有形成法律事實。合同變更後，要與最終簽訂的變更協議為主。隨着變更協議的簽訂，原合同對應的相關部分將失效。其次，財務人員要認真的審核合同變更的內容，通常情況合同的變更只會對標的的數量、交貨期限或某些條款進行修改;但是在某些特殊的情況下，合同的變更除了對合同內容的變更外，還變更了合同的主體，即施工方或者是供貨方發生了改變，這實質上是合同的轉讓，這已經超出了合同變更的範圍。對於這種新合同，財務人員要重新審核當事人之間的債權債務關係，對於變更主體的合同，相關資質要重新審核，並與變更主體建立新的債權債務關係。此外，財務人員應積極主動的轉變角度看問題，通過改變經濟業務的性質，以實現企業的經營目標。

3做好事前籌化，加強合同管理的案例分析

在日常的業務處理中，並不是所有的合同在簽訂的過程中，都可以進行籌劃的。相反了，籌劃往往發生在事前，且在籌劃的過程中，財務人員更應該注意籌劃的合理性。在保證合理性的過程中，要對税收徵管的模式有所瞭解。税務機關是以納税申報和優化服務為基礎，以計算機網絡為依託，集中服務，重點稽查。也就是説税務人員通過各單位上報的數據通過計算機的處理，將主要指標與系統進行納税評估，一旦數據異常，將引起税務機關的關注，所以財務人員在進行納税籌劃的時候一定要考慮相關因素，避免數據異常波動。

4合同糾紛的應對措施

不可避免的，合同的在執行的過程中，企業還可能會遇到合同糾紛。解決糾紛的途徑可分為雙方協商、仲裁、法律訴訟。雙方協商是最快速，成本最低的方法，在發生糾紛後，企業應當首先選擇雙方協商解決糾紛;法律訴訟是程序最複雜，成本最高，期限最長的解決辦法，但是法律訴訟的執行效果以法律為依託，執行效果最好;仲裁是介於兩者之者。財務管理者在合同的簽訂過程中應當提前作好相關的風險預測，一旦發生的糾紛，能夠及時的提供相關經濟業務資料，以最低的成本，高效的方式挽回企業的損失，提高糾紛索賠意識，使得監督索賠貫穿於合同的履行全過程。做到事事有監督、事事有章可循、事事定責任，事事照章辦。在合同的糾紛解決過程中，財務人應積極的發揮監督檢查職能。

5合同的歸檔

合同簽訂後，由業務部門按照公司的規章制度，做好合同文本相關的材料歸檔工作，並及時將一份合同原件送至財務部保存，財務部應建立合同台賬以備查。其合同的台賬中要明確的登記簽訂單位、合同的有限期、合同的履行情況、付款情況等相關信息，作好合同全過程監督，由合同台賬中就可以清楚的瞭解合同已執行到什麼地步，資金的支付情況，以便對執行的過程中可能存在的風險作提前的風險評估。在合同的履行過程中，財務要根據合同條款審核執行業務核算，凡未符合合同條款要求的，拒絕驗收付款。同時，財務人員還要不斷的提升自身的業務素養，積極的參與到合同的管理中，因為一旦財務人員在合同訂立的過程中在財務與涉税問題上不把關，也不提出合理建議，不參與合同履行過程中的監督審核，久而久之就會失去話語權、參與權，這將是企業內部管理的缺失，也將制約着企業經營發展。

總之，合同管理是公司經濟活動的重要內容，作好合同管理對公司經濟利益的取得有着積極的作用。財務人員應將合同管理及財務管理有機的結合起合，根據業務的性質作好税務籌劃工作。