理論實操皆不可或缺!這叫做瓶頸吧!多點學習與交流。想要被重視，拿點能讓老闆心動的成績出來吧!嗯，注意了，不是你認為的`成績哦。而是要轉化為老闆看得懂並認可的成績。如果沒有成績讓老闆認可的成績，至少拿出詳細的方案吧。老闆説HR是花錢的，那我就要讓老闆知道：我還能替他省了多少錢。老闆説銷售賺了多少錢，那我就要讓老闆知道，我還能讓公司提高多少效率……把咱們HR的優勢一一用數字説明我們的重要吧。當然，成績更重要!還是那一句，説服老闆是HR最核心能力!
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