有這麼一個故事，説兩個人在森林裏面遇到一頭熊，A立即拼命的跑，B就説啦：你這麼拼命幹啥？你還能跑得過熊？A説：我只要跑得過你就行了。
A憑什麼活下來？就憑能比B跑得快一點。在這個故事中，相對論的運用救了A的性命；其實，在我們職場中相對論問題無處不在，熟練掌握相對論你將遊刃有餘！
一、新人入場中的相對論
這裏的新人通指新入職的員工，不管你是菜鳥還是高管，你都會考慮一些問題：我該怎麼樣活下去？我以什麼打動老闆？我該怎麼工作……
這裏的相對論構成是：老闆是狗熊，你的前任是你的對手！
這裏有兩個問題我們要辯證的認識：
其一，確認前任的短處比繼承前任的長處要重要。老闆換人一般就是因為前面的人有了他不能忍受的短處，如果你不知道老闆對前任有什麼不滿意，哪怕你把前任的長處全部繼承了，你對老闆換人來説是沒有意義的。
其二，突出自己改善前任缺點的能力比以自我為中心、盲目發揮自己的長處要重要。老闆換了一個人後一般最先關注的是能否立竿見影的改善工作，這個時候你優先突出什麼能力就顯得很重要。
二、陌生工作中的相對論
在職場中你有時可能面對一種工作，這個工作你以前沒有做過、公司以前也沒有人做過，你該怎麼做呢？
這裏的相對論構成是：老闆是狗熊，老闆的底線是你的對手！
首先，你認清楚老闆的底線比知道老闆的期望要重要；其次，優先計劃確保底線達標比力圖全面實現要重要。
對一個陌生工作而言，難是難在你沒有參考做法，但是，好也就好在你沒有參考業績。只要你能確保實現底線，因為大家也缺乏對業績的衡量標準，一般還是能接受的。
三、自我提升中的相對論
職場人員時時刻刻面臨着競爭，這種競爭來源於自己的同事、來源於行業內的同行，更來源於自我對回報的不斷要求，這些都要求你必須不斷的做到更好。該如何自我提升呢？
這裏的'相對論構成是：市場是狗熊，同事/同行/自我是你的對手！
實現自我提升你需要兩個習慣：
首先，凡事不管大小一定用自己最大的努力去做，拿出自己最完美的作品。不應該停留在按要求、按部就班的去做，滿足於取得一個還過得去的成績。
其次，面對同事/同行/自我以前的作品，必須強迫自己去找出進一步改善點。改善不在乎大小，勿以善小而不為，關鍵是隻有不斷的改善才會有你不斷的進步，才能積少成多。
四、商業競爭中的相對論
公司與公司也存在永恆的競爭，該學習對手超越對手嗎？該埋頭完善自我而自然而勝嗎？該什麼時候該向對手發起攻擊呢？
這裏的相對論構成是：市場是狗熊，對手的短板是你的對手！
這裏則有三個問題需要辯證的認識：
其一，認清楚對手的短板比認識自我重要。所謂知己知彼，這裏優先強調知彼，你找不出對手的短板，把自己認識得再清楚也是枉然。
其二，向對手的短板發起進攻要比盲目展示自己的長處要重要。在競爭中，是自顧自的發揮自己的長處呢？還是有針對性向對手短板發起攻擊呢？很顯然，後者對競爭對手更有殺傷力，往往能攻其一點而致其全局潰。
其三，有一定差距就應該進攻而不是期待自我完善到預期。找到了對手的短板、決定了向對手短板進攻，我們需要準備到足夠好才可以進攻嗎？不然，我只要對應方面哪怕強你一點點我就可以動手了。所謂，雖然我已經搖搖欲墜，但是敵人已經倒下，就是這個道理。在發起進攻的機會選擇上，只要有差距了，差距相對合理了，我們就得進攻，而不能企圖等自己完善好了再去攻擊，因為對手在這個時間裏也在完善，時機一過，相對攻守可能已經異形，或者差距反而縮小了、沒有了。
相對論，不過是一個思考、判斷、處理事情的原則，其實在職場中及生活中還有很多方面在顯現，提出它、研究它的價值在於我們只有相對做得更好，我們才能生存和發展。
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