1.什麼是無領導小組討論
無領導小組討論是求職面試中經常使用的一種測評技術，採用情景模擬的方式對應聘者進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(5—10人)，進行一小時左右時間(20-60分鐘)的與應聘工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的説服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
2.無領導小組討論的形式是什麼樣的?
流程核心詞版：面試題(反面放置)，草稿紙--進入面試考場--落座(隨便坐)--寫名字--規則宣佈--開始看題--討論開始--總結陳詞--退場
(1)討論前事先分好組，一般每個討論組5-10人;
(2)一般採用圓桌會議室，面試考官席設在考場四邊(或集中於一邊，以利於觀察為宜);
(3)應試者落座後，監考人員為每個應試者發空白紙一張，供草擬討論提綱用;
(4)主考官嚮應試者講解無領導小組討論的要求(紀律);
(5)翻開事先反面放置的討論問題，給應試者5～10分鐘準備時間(構思討論發言提綱);
(6)主考官宣佈討論開始，依落座順序每人闡述觀點(每人1分鐘)，依次發言結束後開始自由討論，考官不負責計時，完全由小組成員自己控制;
(7)各面試考官只觀察並依據評分標準為每位應試者打分，但不準參與討論或給予任何形式的誘導。
(8)自由討論一般持續20-45分鐘，不同的企業時間規定不同。主考官依據討論情況，宣佈討論結束後，收回應試者的討論發言提綱，考生退場;
3.無領導小組討論到底考察什麼?
1.分析問題解決問題的能力。切中問題核心，這是最核心的，但是這種能力不是一天兩天能夠培養的，側重的是應聘者的素養。
必須針對問題，解決問題，側面反映大家的閲讀理解能力，核心詞關鍵詞把握能力，邏輯性，條理性。
2.團隊合作能力。團隊合作和接下來要講的時間觀念是捆綁在一起的。
團隊合作表現在
(1)注意控制自己的發言時間，畢竟這是一個團隊，所以，必須給其他成員留出發言表現的時間，每次發言最好不要超過2分鐘，在所有人沒有自由發言之前，不要強勢插入第二次，第三次發言。
(2)贊同和否定同伴觀點時的用語，請注意禮貌，如果贊同就肯定正面的説：幾號説得很好。如果否定：請注意不要直接説不好，説不完善，不全面就夠了。
3.時間觀念。保持每次發言不超過2分鐘，不強勢插隊就OK了，可以自己帶個手錶看看，但是不要老是看錶。
4.無領導小組討論中有沒有領導?
無領導小組討論沒有指定的領導，但是在面試過程中，肯定會出現相對強勢的人來主導整個討論，但是這個領導是隱性的，並不是顯性的。
對於無領導小組討論，這個隱性的領導的角色主要為：控制討論方向，調動大家討論的`積極性，給予弱勢者以機會等。這個領導並不是發言最強勢，發言最多的人。
5.傳統無領導小組討論的主要選擇對象?
(1)最先發言者。首先説明最先發言者，絕對勇氣可嘉，敢作敢為，這樣的人，很多企業喜歡。
最先發言者的優勢：敢做敢為，受到企業青睞。 如果表現好了，後面發言的人必須表現更好才能晉級。表現不好的話，還可以彌補。
最先發言者的劣勢：準備時間少，發言無邏輯性。(無邏輯性可是致命缺點)
(2)時間控制者。時間控制者很多時候就是那個隱性的領導，控制着大家討論的進程和方向。
時間控制者的優勢：隱性的領導者，操盤手，規劃者，協調者。
時間控制者的劣勢：自己發言的機會較少，很多時候面試官看不出時間控制者的分析問題解決問題的能力。
(3)總結陳詞者。利用最後5分鐘，對討論結果向面試官總結的陳詞。
總結陳詞者的優勢：相對同伴來説，自己多了5分鐘的表現機會。
總結陳詞者的劣勢：話説得越多，往往能夠看出的問題就越多，比如你發言的邏輯性，條理性等。
6. 現代無領導小組討論的評選標準?
四個字：擇優汰劣
在無領導小組討論中，整個組的表現只被分為：好，差。不存在所謂的表現一般，表現一般即被視為表現差。
擇優是在表現差的小組中，選擇1-3個表現相對算好的。(具體選擇數目根據招聘數目確定)
汰劣是在表現好的小組中，淘汰1-3個表現相對算差的。(具體淘汰數目根據招聘數目確定)
7.怎麼樣才算是表現好的組呢?
(1)不存在多數人嚴重超時的現象。
(2)團隊合作較好，沒有發現較大的衝突。
(3)很好的分析了案例，解決了問題。
(4)得到了統一的結論，並且總結做得條理清晰，總結得當。
(5)不存在舉手表決的現象。
8.發言最強勢者好不好?
發言最強勢者，其實對於小組成員來説，無疑是一個災難，因為強勢的人勢必佔用其他人發言的時間。
但是，很多企業存在個人英雄主義，意思是：很多企業喜歡這樣強勢的人。因為大部分企業認為：發言強勢者在生活和工作者，肯定也是一個強勢者，強勢者很多時候，具有很好的獨立能力(獨立解決問題)，能夠把企業的利潤數字化(最大化)。
9.誰是應該是隱性的領導?誰應該是時間控制者?應該誰來做總結陳詞?
(1)既然是隱性的領導，就沒有必要説出口，誰在面試的時候，表現出能夠控制大局，主導方向，照顧所有成員，就讓他做隱性的領導好了。
(2)時間控制者，這個可以在進入面試房間前確定，確定的條件是，看誰有秒錶，手錶等。
(3)總結陳詞者，首先看誰在討論中講得最全面，最條理(一定保證全面條理，有全面無條理也不行)，其次是看誰筆記記得最完整，如果這個人筆記記得完整，而且站起來發言不會緊張，講話有條理，也可以作為總結陳詞者。(現在很多面試官討厭舉手表決，像人大和聯合國安理會的舉手表決，表決的是已經確定100%通過的事，根本就沒有舉手表決的意義了)
10.關於無領導小組討論中對小組成員的稱謂問題?
(1)有名字牌的，可以叫人家的名字。
(2)沒有名字牌的情況下，如果彼此認識，請不要直呼姓名。
(3)推薦大家按照逆時針順序叫1號，2號。
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