避免5種面試錯誤的面試技巧

　　避免7種面試錯誤的面試技巧：

1.談論可能性。應聘者們自然地推銷自己，但是面試官經常是向候選人推銷工作。(當你喜歡你的公司時，這一點尤為適用。)不假思索地描述令人興奮的新項目，增強福利計劃，由公司潛在的擴大帶來的晉升機會等很多未來可能發生的事情。問題是候選人沒有聽到“可能”一詞。候選人聽到的是“將會”，而你創造了你可能無法滿足的預期。

該怎麼做：切勿描述可能性。(例如，描述典型的職業路徑，但僅限於一般意義上的。)當你討論未來的計劃時，只討論一些已經確定通過的項目或者當前正在努力的事情。如果你不能保證，就不要説出來。

2.提出讓人吃驚的集體面試。集體面試對面試官來説很有趣，但通常對面試者來説很可怕。你很少能知道面試者最好的一面。此外，面試者很容易陷入集體共識的陷阱，在集體討論中集體的彙報情況都會朝相同觀點的方向發展。

該怎麼做：如果一個職位需要在一個團隊裏做支配工作，團隊面試可以為應聘者提供適用性的感覺。否則，要對面試者進行單獨面試。當你進行集體面試時，你要提前告知面試者，以便他們會有所準備。這樣對他們對你自己都是公平的。

3.將不適和害羞當做無能。有些人面試的表現不好。他們緊張或者害羞，因此沒有給別人留下一個好印象。一次尷尬的面試並不意味着面試者不能做這項工作。有好的桌邊禮儀絕對不是專業的表現。

該怎麼做：不要對那些感到不舒服的面試者輕率地決定“我絕對不會僱傭這個傢伙”。堅持到底，試着幫助他們放鬆。你是一個領導，你的工作就是從人們那裏獲得最好的東西。此外，你可能是候選人感到不舒服的原因。如果這種情況經常發生，想一想你的方法是否有問題。

4.未能脱離腳本。一個面試官應該遵循一個計劃，並提出一套合理的.具體問題，但是面試官很容易將注意力放在問問題上以至於不去傾聽答案。最好的問題幾乎總是與上一問題有關的後續問題的跟進問題。(大多數面試者會為初試做好準備，但是更深層次的問題更難回答。)

該做什麼：傾聽。然後問為什麼或者什麼時候。問一個項目的結果怎樣。問什麼事情使這個職位或者項目如此困難。不僅你自己會超出準備好的答案，你還會了解到一些面試者從未想過要分享的細節。

5.獨白。面試經常變成獨白，面試官一人的獨白。面試者很少會打斷或者努力恢復平衡的局面，因為他們希望你喜歡他們。三十分鐘後面試者茫然地走了，而後你基於面試者是否是一個好的聽眾而做出招聘決定。

該怎麼做：簡單地描述職位。(更好的是，確保候選人在面試前就對該職位有好感。)最後解釋説你會回答他們提出的問題。90%的對話應該由面試者來説，你最多10%就可以了。