當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，往往會寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的沙盤模擬實驗的心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經營，我真的明白了許多許多，沙盤模擬心得。不誇大地説，這是我上大學以來最有意義的課了。
這次課，我深深的體會到一個企業團結合作，冷靜沉着是多麼的重要了。試想，假如我們公司在第三年選單時沒有出現任何過失的話，最後的成功一定會屬於我們。本地市場老大不説，單從我們的市場開拓情況和產品開發情況以及我們研發的消費線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業間諜，我清楚的理解到，其他公司相對於我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發出P4產品的，亞洲市場開發出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家，ISO14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年裏也打不開國際市場，因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是説，假如我們公司有足夠的資金的話，我們的戰績一定會改寫。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不説，搶來的訂單數量也是少之又少。當然，這跟我們沒錢打廣告有直接關係，如此惡性循環，使我們公司每走一步都難上加難。説真的，我們真的很懊悔沒有聽教師的建議，我們當時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產品，也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金後我們的權益會下將的那麼快。如今説什麼都晚了，到第六年，我們公司連剩的`訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產了。
説真的，在宣告破產的時候，我們都很不甘心，多希望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來點小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。在破產的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組好似是最後走的，我們的財務在那一晚上手裏的筆就從未停過，一直在算，一直在算；平時很有指導範很愛笑的CEO在那一晚上也非常嚴肅；那一晚上，我們六個人都很糾結，我和銷售連飯都沒吃。可是啊，我們公司已經到了無力迴天的地步了。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看着別的組經營策劃。
雖説是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心裏的滋味真的難受到了極點。教師您不知道，在第六年別的公司運營的時候，我們之所以笑得那麼開心，玩的那麼快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。
這次課，真的受益匪淺。從我們經營不善到破產，我學到了很多。最重要的一點就是：現金為王，業績為主。一定要保證有大量的現金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話如今我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的説我覺着我們組做的很好。最突出的表現就是在CEO和財務總監上。其他的各位總監也都各盡其責，積極參與。雖然最後我們破產了，但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領先的。雖説好漢不提當年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓給我們上了很好的一課。假如有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個人，我們一定會做的很好。我們一定會很小心，很慎重，每一步都走得紮紮實實。説了這麼多，教師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個A組的，環宇集團的商業間諜————鞠靜同學。
截止至週日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬完畢了。我原以為沙盤模擬會比上課輕鬆，沒想到經歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營方案，我們每天中午、晚上都要開會討論，而且經常討論一、兩個小時，不吃飯是常事，我們公司是很團結的，財務不算完帳，我們誰都不會先分開。真的很感謝教師為我們這些天天上理論課的學生提供這樣一個平台。假如説大學裏的課都是這樣的話，又有幾個人會選擇逃課呢？
沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天多過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導教師和我的合作伙伴！
通過兩週的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的理解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。
通過教師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和消費銷售方案是公司成敗的關鍵問題。
在訓練過程中我們分別擔任不同的.角色————CEO：一名企業決策者，營銷總監：市場監視者，消費總監：消費管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，採購總監：負責原材料的採購。這些不同的職位在一個企業發揮着不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，比方作為採購總監我，假如在採購上出了問題，如沒有按時採購好原材料，就會導致公司產品無法消費，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會出現違約，導致整個公司的權益下降。假如過多的採購，剛會佔用大量資金，使公司的資金運轉不過來，假如情節嚴重將會導致公司破產。所以每個人都必須根據公司的運營情況資金週轉情況來做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。
在這次比賽中，我們採用比較慎重的方案，每一步都穩紮穩打，步步為營，當然也獲得了相當不錯的成績，可是到了第六年也是最關鍵的一年，由於臨戰經歷缺乏，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時候，我們沉着冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然後找出自己面臨的困難，然後根據分析情況我們將消費、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年裏我們雖然沒有爭取到足夠的權益，沒有到達理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和珍貴的臨場經歷。這對我們以後的開展有着相當積極的作用。
此次沙盤模擬對抗，有得也有失。如今來談一下個人心得體會。
首先，使我認識到團隊合作的重要性，採用小組學習的方式，可以促進不專業同學之間的交融，優勢互補，互相學習，從而進步我們自己探究知識和自主學習知識的才能。同時培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養我們為小組任務效勞的意識；對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須互相合作，互相溝通交流互相幫助，包容。只有大家齊心協力，才能得出最優方案，獲得最正確結果。其次，有時候決策並不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，採用最優方案。同時，市場也並非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作並存，在處理好消費，財務等內部業務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現經營困難時能得到其他公司夥伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現雙贏。收穫是，深入體會到消費製造型企業的運轉流程。營銷，消費，採購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出過失。熟悉了各個模塊的過程。消費部分的方案根據市場訂單，與消費才能相平衡，主要還是搞有限消費才能平衡。主消費方案排定後進展物料需求方案的計算。接着採購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終於不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。雖然我是負責消費的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。説實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了。所以也更表達團隊合作的意義。在眾説紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，並且説服其別人。或者提供數據報表，承受別人意見和建議。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。
其中，我還深深感受到個人性格對於職業角色的影響。在睏倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其別人可以幫助，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的'工作的詳細細節。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其別人給予充分的信任。疑心，猜忌，都是會影響其別人的工作情緒的，尤其是錯誤的疑心判斷。消費主管，對企業的持續經營起着不可估量的作用，消費主管應該對自己的企業現有的消費設備和消費市場的敏感性和預測才能，對市場的進入選擇有一定的準確性，產品的定位也應有正確的選擇性，在制定消費策略上要全面，細緻，對分析市場的供求關係有預見才能，防止選擇供大於求的市場以及產品，在那麼消費主管還應該有預見的去佔領尚未開發且開展潛力較大的市場，消費主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業庫存產品的積壓，以及在開拓的新市場上供小於求的狀況，企業的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業的資金的流動性，對於新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。
沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相理解的過程；是發現員工潛能的好時機，是一個優秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習進步的過程。
最後，我要感謝王大琨教師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺！
這學期的第一週我們就學習了ERP沙盤模擬這門實訓課，我們模擬的是一個消費型的企業。在教師的指導下，我們採用小組分工形式，分為CEO、財務部門、消費部門、採購部門和營銷部門。在學習了理論知識之後，針對我們所學的知識，動手理論，在模擬的公司中，對構成ERP的各個組成部分進展沙盤模擬演練。儘管在清盤的時候，看着我們不盡人意的沙盤和最終業績，感覺到我們經歷的缺乏與理論缺乏，但我們還是從慘痛的教訓中汲取了經歷。
理論操作過程中，教師帶着我們做了第零年的模擬，然後從第一年由我們自己完成。在團隊中我擔任了財務總監的角色，攜手我的財務助理對公司的財務資源進展管理和分配。我的主要任務是每年年初協助CEO進展消費與銷售預算，業務發生過程中對各筆經濟業務進展記賬與對賬，在期初、期末的時候進展現金盤點，年末結算各種費用，編制利潤表和資產負債表。在操作過程中，我意識到做財務管理必需要有過硬的財務知識和嚴密慎重的業務操作，而我專業知識的缺乏和不夠細心，導致我在財務這塊蒙受了宏大的挫折，下面我將闡述我做財務的經歷和感想。
在現金支付與記賬的過程中，必須做到細心和慎重，每發生一筆經濟業務的同時就得在相對應的會計科目上如實登記，做到賬實相等，這也是後面計算費用、編制利潤表和資產負債表的根底；每一年的年末，資產負債表是一定要做到資產=負債+所有者權益，這對於我來説是一件很困難的'事情，總會出現一些偏向導致等式不平衡。
在起初的時候我以為只要掌握了相應的知識，為一個企業做簡單的預算、編制利潤表和資產負債表是一份比較容易的工作，但當真正進展企業運營的實際操作時才深深感受到，作為一位財務總監，僅僅做資金預算、編制財務報表是遠遠不夠的。在一個企業中，財務是聯絡各個部門與人員的紐帶，任何一個部門、任何一個員工都要與財務人員打交道，而財務總監更是財務模塊的主要人物，因此更需要與各個部門協商、合作，做好溝通工作，實現企業資金的有效運轉。企業的運營建立在資金的根底上，廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、消費線的投資、市場的開發、ISO資格的認證和管理費用的預算，無一不涉及到資金的
支付與週轉。當流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權益的剩餘是否允許企業申請貸款與貸款額、貸款利息、應收款貼現、變賣企業資產等問題。因此，財務總監不僅要理解並掌握企業的資金運行情況，還要理解各部門的運營情況，為企業做出一個最合理的資金預算，使企業的運營實現有利可圖。
接下來説一下我擔任財務總監的感悟。首先，集體作業中，公司的各個部門一定要團結合作，充分發揮團隊精神；在企業初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費用；在第一年與第二年要合理安排投資工程及資金預算；根據市場前景，合理開發市場和投資資格認證；準確計算產能，合理選擇訂單進展消費；根據產能和訂單合理安排採購資料。
在教師耐心的指導下，通過本次ERP沙盤模擬理論，我對企業資源方案有了一個系統的認識和理解，體驗到了一個製造型企業從消費鏈到銷售鏈的完好流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業實際運營過程中各個部門和人員之間互相配合的重要性。留給我深入印象的是，企業管理者做好自己的本職工作，協調好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導作用。雖然這次模擬實訓的時間很短，但我從中學到很多知識。最後，感謝教師自始至終的細心指導，為我們耐心講解！
20_年元月8號，9號我們做了ERP沙盤實訓，自從完成了實際操作後，我深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，作為一名企業的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進展充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對於我們這些尚未完全走出校園的人來説，這是件既讓興奮，又會有點擔憂的事情。在剛開場時，大家都是一樣，都在擔憂終究該怎樣經營下去，才不會讓企業破產。起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨，如今看來，這只是由於對規那麼的不理解造成的，假如在開場的時候，可以靜下心來，仔細閲讀發下來的相關資料，問題便能迎刃而解！
ERP實訓開場，我們是分6人一小組，其中CEO1名，財務總監1名，財務助理1名，採購主管1名，營銷主管1名，負責消費運營1名。當我被推選為擔當CEO一職時，我其實有點擔憂。作為一名CEO，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段，而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的消費經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業能經營好，還有着同學給予的一份信任，於是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金缺乏、產能缺乏或過剩、如何進展市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接消費單等一系列的問題。這些情況都是我們在如今的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發新產品、投資消費線的改造，廣告費用投資側重失調甚至空投，等等。結果接手企業後連續兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。不過在出現問題後，我們都有好好的考慮我們虧損的原因：剛開場的`時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的消費才能，加大交易量，儘量多地獲取利潤，同時進展合理數量貸款，這才改變了資金週轉缺乏的問題，開場改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開場漸漸地上了軌道。
沙盤模擬完畢了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。我認識到我和其別人一樣都很平凡，我沒有什麼比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今後我一定可以開展的更好。
通過本次的實訓我對ERP企業資源方案系統有了一個更深入的認識和理解。我體驗了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加理解，對實際工作起到了引導作用。我深入的體會到消費製造企業的運作流程。營銷，消費，採購，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出過失。熟悉了各個模塊的過程。消費部分的方案根據市場訂單，與消費才能相平衡，主要還是搞有限消費才能平衡。主消費方案排定後進展物料需求方案的計算，接着採購原料。還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經歷，我將會繼續認真的學習，以使自己以後可以在真正的企業經營中立於不敗之地。總的來説，工作既是程序性非常強的，而又可以從中發現很多樂趣的。通過這次實訓，不僅培養了我的實際動手才能，增加了實際的操作經歷，縮短了抽象的課本知識與實際工作的間隔而且還讓我對不管是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更詳細更深入的理解。
實訓雖然只進展了兩天，但我彷彿真實地經歷了六年的企業運行。實訓是每一個學生必須擁有的一段經歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也翻開了視野，增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天裏，我着實受益匪淺。
文學範文吧
