演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在現實社會中，接觸並使用演講稿的人越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的競聘所長演講稿3篇，歡迎閲讀與收藏。
競聘所長演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位老師、各位同事們：
上午好！
非常感謝河北省科學院黨委給予我參與競聘的機會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本着對研究所負責的態度，我有責任參加這次競選，謝謝各位，競聘所長報告。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰。
眾所周知，微生物所由於各方面的原因已經滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對於每一位職工已別無選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。我1993年畢業於河北大學分析化學專業，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由於我對微生所的深厚感情，促使我在這裏工作並將繼續工作下去，同時也正是由於上述原因使我走到這裏參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。
一、競聘動機
1、我所有一批國內外先進的科研技術成果，具有成熟的生產工藝技術和完善的生產配套設施。同時我所有一批從事生物肥料、酶製劑、食用菌等技術研究、生產和開發的專業人員，這是我所最可寶貴的財富。
歷屆領導班子為微生物所的發展積累了大量的有形、無形資產，取得了許多非常寶貴的工作經驗。
有科學院做為我所的堅強後盾，還有一大批關心熱愛視所為家的職工隊伍，競聘報告《競聘所長報告》。因此我對微生物所的發展充滿信心。
2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關。其次，作為研究所的一個領導，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來為全體職工服務的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高於一切，吃苦在前，享受在後，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務，滿腔熱情為所做貢獻。
3、由於我是老班子成員，對所情況比較瞭解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業心和責任感的職工，並且已有一定的領導實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。基於以上原因，此次我參加競選所長。
二、工作設想及措施
1、產業化建設
企業必須有一個到幾個產品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產業化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關，即無集成，也無分工，形不成規模，形不成實力，經營越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優勢難於發揮，綜合實力下降，技術後勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優勢產業的同時，尋找新的產業，集中全所力量培養一至二項能夠形成產業、有市場前景的新項目，使我所儘快擺脱目前的困難局面，在市場上求生存，求發展，使職工有一個穩定的收入來源。
具體措施是：研究所對成果轉化項目的管理實行“抓大放小”，對有發展前景，市場看好的項目，經論證後列為重點項目的，研究所組織力量並投資生產經營，成立重點成果轉化項目小組，以便儘快形成研究所的主導產品，帶來大的經濟效益。投入20-25人到產業開發中。發揮我所在產業開發上的突出優勢，調動廣大職工的積極性，在年內形成兩個優勢產品作為主導產業，年創收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創收50萬元以上；其它食用菌等項目創收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調研後，我所可以投入生產，每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發的項目，可以採取多種方式、自主經營、自負盈虧、滾動發展，並與研究所簽訂協議。歡迎來到演講稿 範文網。
競聘所長演講稿 篇2
各位領導、各位同事、各位居民朋友：
大家下午好!
首先衷心感謝各位領導和同事在百忙之中給我這樣一個機會。
我叫**，20xx年畢業於中央黨校，曾擔任過老年公寓內勤、綜治辦內勤等工作。
三年工作期間我不斷充實自己，儘可能多的掌握知識，擴寬知識面。積極參加各項活動，不斷積累實踐經驗，經過鍛鍊我已經具備了較強的適應能力，具有一定的工作能力及組織協調能力，具有較強的責任心，而且能夠很好的同他人合作，共同完成工作。我在各方面都能夠做到嚴於律己，寬以待人，積極進取，毫不懈怠，我的自主學習能力很強，對新知識的接受速度也很快，在老年公寓、綜治辦工作期間人際關係良好。我有很強的動手能力，並且腳踏實地的努力的辦好每一件事。勤奮才是真實的內涵，對於實際工作我相信，我能夠很快適應工作環境，熟悉業務，並且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。
假如我競聘上老年公寓所長我將從以下幾個方面開展工作：
一、抓好業務培訓工作，使員工隊伍建設向規範化、標準化、職業化方向發展。根據國家行業標準基本規範要求，加強員工業務學習、技能培訓，特別是在形態語言，禮節禮貌、服務技巧、醫療康復知識，案例分析等，“採取請進來、走出去、自己學”的方法，定期定時實施培訓，通過業務培訓，使我們的護理隊伍逐步由傳統的經驗型，向專業化、標準化、科學化轉變，為提高服務質量提供了有力保障。
二是加強老人思想教育，穩定老人隊伍。老年公寓是個特殊的大家庭，入住老人來自不同的地方，各自老人閲歷，社會環境，文化背景不同，形成各自特定的個性與生活習慣，要把在院老人的心“攏”在一起，實在是一件不容易的事情，因此，加強老人思想教育，穩定老人隊伍，是老人護理工作中重中之重，堅持每週一次的例會學習，學習時事政治。將每月的工作情況及時與老人溝通交流，表揚好人好事，強調安全，衞生等注意事項。佈置新的'工作等。堅持開展每月一次的老人民主生活會，提出一個主題，讓老人討論學習，對老人思想起到了教育，引導作用，加強了老人的主人翁的意識，使老人自覺遵守各項規章制度，讓老人們遠離孤獨和寂寞，自覺溶入老人大家庭。
三是加大精神文明建設力度，創造獨具特色的文明建設的模式。積極營造老人和員工健康向上的文化、娛樂、體育活動。協助老年開設音樂、太極拳、繪畫、舞蹈、交誼舞、健身操、棋藝、乒乓球等文體小組。老人可以根據自身興趣和愛好報名參加，為老人提供了一個展現自我風采的機會。通過健康講座，生日會，表演、聯歡、慰問等活動，陶冶老人情操，增強老人的歸屬感，讓老人感受到老年公寓對他們的親切關懷，體現了社會大家庭的温暖。
樂觀、活潑、積極進取；是我的本性，勤奮；踏實；頑強拼搏是我的生活，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實地、堅持不懈地努力去實現。老年公寓所長這份工作對我是新的挑戰，我也樂於、勇於接受挑戰 我對自己很有信心。我雖然不能做到最好，但我可以每一次做得更好。
謝謝大家！
競聘所長演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!今天，我走上競職演講台，心中百感交集。中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化幹部人事制度改革的重大舉措，也是加強地税幹，部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這裏我要感謝組織上給予我展示自我的舞台和施展才華的機會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，並接受領導和同志們對我的評判。
我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作後，長期從事地税工作，曾從事過基層徵管工作，也有過機關經驗，工作閲歷豐富。
我競聘的職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：
一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。
要做好一名中層領導幹部，必須先做好人。一個領導無能，最後是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉，背後害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”
在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習、修練、培養而採的，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。
在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不願意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。
二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。
一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強的超前意識，有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。
三、有較多的實踐經驗和較強的工作能力。
我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行税收法規，業務水平較高。對新接觸的契税工作也已熟悉並且熟練。自去年9月財税體制的改革後，我來到直屬分局管理二所從事契税徵管工作。因契税徵管對於我而言我一項全新的工作，我通過認真學習契税相關業務知識，與大家一道克服了税收業務不熟的困難，邊學邊幹，確保了契税徵收工作的順利進行。通過切實加強徵收管理，從我們正式接收契税徵管工作至今，短短四個月時間，已組織徵收入庫契税1100餘萬元，同比增長38．6％，成為我局增幅最大的税種。現在的我在契税徵管上可以説是輕車熟路了。
如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們的厚愛，迅速進入角色，並在局班子的領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：
一、堅持“一個原則”
就是堅持“上為領導分憂、下為職工服務的原則”。管理二所以後的工作面寬量大，除了對指定企業的税收精細化管理外，還要負責順慶城區土地交易環節地方税收的管理，可以説是千頭萬緒，紛繁複雜。作為所長既要在局班子的領導下，圍繞業務工作全力以赴抓好税收任務。又要虛心真誠地聽取羣眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和羣眾，羣眾和羣眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境。
二、實現兩個轉變
(一)是實現角色的轉變，即由一般幹部向中層幹部的轉變，在局班子的領導下，抓好份內工作，既當指揮員，又當戰鬥員，團結動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹，發揮整體優勢，創造良好的工作氛圍。
(二)是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞所內工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
三、抓好三項工作
(一)是做到三個依靠，構築税收“平台”。首先，要依靠局班子的領導，營造寬鬆環境，構築堅強後盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協調配合，嚴把契税計税價格審核關，繼續推行以契税“先税後證”為抓手的房地產税收“一體化”管理。再次，要依靠納税單位和個人的支持，編織徵納紐帶，密切税企關係，讓他們成為税務部門税收動態的“瞭望塔”，經濟走向的“情報所”，社情民意的“諮詢台”為國聚財的“加油站”。
(二)是注重三個實字，打造税收“鐵軍”。一是講實幹，抓好全盤運籌。在實行分工負責的同時，我將帶領全所幹部職工“收入講質量，管理抓規章，服務樹形象”，形成真抓實幹的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執法，強化徵管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高技能抓培訓，文明創建抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體推進，打開局面，做好工作。三是創實績。我上任後，將精心組織依法治税、科技興税和精兵強税工作，税收工作政策性強，要經常組織學習、税收法規、制度，全面掌握和理解與自身業務有直接聯想系的法律、法規和現行政策，真正樹立法制觀念，自覺規範徵税行為。切實提高管理人員的政策業務素質，保證和促進各税種徵管工作的順利開展。
(三)是要着力抓好各税種管理。按照“以票控税、網絡比對、税源監控、綜合管理”的要求，強化營業税管理。按照“管好税基、完善匯繳、加強評估、分類管理”的要求，強化企業所得税徵管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得税全員全額扣繳申報，加大對高收入者的管理力度，推進開具個人所得税完税證明工作。加大基金徵管力度，力爭圓滿完成分局下達的各項收入目標任務。
古人云“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態：如果領導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心幹好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己的工作崗位，一如既往地在以後的崗位上盡心、盡力、盡職的工作。
謝謝大家!
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