社會保險論文

在我們的社會中，保險是十分重要的，那麼關於社會保險的論文應該怎麼寫呢？下面是小編分享給大家的社會保險論文，歡迎閲讀。

摘要：社會保險是國家對公眾提供的生活保障，同時也是確保社會穩定發展的關鍵。本文結合企事業單位內部社會保險管理存在問題，對解決措施進行了簡單的分析。

關鍵詞：事業單位;內部;社會保險;管理

最近幾年，在國內社會保障體系不斷完善的當下，社會保險儼然已經成為眾多企事業單位參與保職工作的重點。企事業單位怎樣不斷增強社會保險管理，改善經辦能力，滿足社保經辦部門要求，迎接市場競爭與挑戰，是當代事業單位的必修課。

一、企事業單位內部社會保險潛在問題

1.多部門管理機制影響經辦效率在國內社會保障機制不斷深化的當下，“五險合一”的社會保險模式不斷完善，事實上大部分企事業單位並沒有及時得到更新，依然是多部門共同管理。如：增減人員、各類險種的繳費與申報由勞資部門處理；另外還設置了專門的工傷、醫療、生育保險等部門，不同部門都有獨立的職能。也正是因為多種部門與管理機制的影響，讓社保經辦機構和企事業單位時常脱節，很多政策得不到落實，這樣不僅影響了內外經辦效率，同時也嚴重影響着職工利益。

2.經辦人員綜合素養影響社會保險發展在社會保險體系不斷髮展的當下，它對社會保險的複雜化、專業性都提出了更多的要求，企事業單位的工作人員不止是社會保險的管理者與實施者，同時也是推動社會保險事業發展的核心。截至今日，非專業經辦與兼職人員在企事業單位中佔據了很大的比例，尤其是中小型事業單位幾乎由財務與勞資人員兼職，專業綜合型人才緊缺，這嚴重製約了當代社會保險工作的發展與落實。

3.管理機制不全面嚴重製約了實施成果在醫療、養老、工傷、失業、生育保險陸續啟動的情況下，不僅為參保職員帶來了社會保障，同時也增加了企事業單位的工作成本與負擔，怎樣從不同方面落實，要求企事業單位不斷優化已有的管理機制。但是當前很多企事業單位並沒有真正重視社會保險管理機制，內部管理存在多種問題，一來勞資、財務等業務部門的工作職責模糊，二則參保人員無所適從，這都影響了社會保險相關工作的展開。

4.管理手段制約了社會保險信息系統的發展在社會保險事業不斷完善、拓展的當下，企事業單位的內部保險管理日益多樣化、複雜化，尤其是大中型事業單位，它需要結合社保機構的相關要求及時完成工作任務，對於內部管理，需要做好信息收集、審核待遇與大數據處理工作，以強有力的信息技術為支撐，不斷優化當代保險事業發展。發展到現在，很多企事業單位還沒有建成有效的社會保險管理體系，依然使用的是傳統的office等辦公軟件，很難達到日常社會保險管理程序化與自動化等要求，同時這也嚴重製約着當代社會保險事業的發展步伐。

二、增強企事業單位社會保險管理的策略

1.優化五險合一的管理機制針對當代多部門管理過程存在的問題，企事業單位應該整合失業、養老、生育、工商與醫療等險種，從多個部門出發並整合，最後形成有效的專業經辦，尤其是大中型企事業單位。對於機構設置，我們應該意識到社會保險的價值，同時設置專業的部門，在清楚部門職責的同時，對其進行科學分工，統一核定基數、結算繳納與日常管理，以達到調配人員的目的。即使是小型的單位也應將兼職化、分散化的`經辦單位轉向部門化、集中化，就內部管理的角度對社會保險給予有效的支撐，同時這也是提升社會保險內外工作效率的有效途徑。

2.打造複合型人才大家都知道：社會保險有很強的專業性與政策性，企事業單位要求培養更多的複合型高素質經辦人員，這樣才能為帶動社會保險工作夯實基礎。為滿足現代社會保險管理要求，在培養企事業單位人才時，不止要注意培養熟悉政策理論和實踐操作的人員，還必須落實社會保險的各項要求，更需要培養具有創新能力與精神的綜合性人才，只有單位實踐與社會保險整合在一起，才能為事業單位長遠發展夯實基礎，從而推進社會保險穩定、長效發展。

3.優化社會保險規章體系在社會保險工作全面優化、不斷完善的當下，企事業單位必須想方設法優化職工參保行為，從細節上優化管理與規章結構。尤其是大中型企事業單位，除了要結合實踐，還必須想方設法優化規章管理。如：為解決內部徵集問題的《社會保險內部徵集管理辦法》等規章，不止增強了企事業單位的常規管理，也為社會保障夯實了基礎與條件。

4.落實社會保險信息建設對於繁重的保險管理工作，相關單位必須從根本上落實信息系統的建設機制，突破傳統管理方案與步驟，逐步規範社會保險管理，以達到現代化、科學化、合理化等要求。當前，大多數企事業單位都能買到和社保部門一致的信息系統，它擁有良好的對外申報能力，但我們也應看到內部管理薄弱帶來的問題。對於有條件的單位應鼓勵或者委託專業認識結合單位實情，在申報社保的同時，不斷開發新型管理體系，克服傳統管理體系弊端，這樣才能真正發揮信息系統與社會保障價值。

三、企事業單位社會保險管理的創新

1.創新管理理念從上個世紀七十年代至今，社會保險正在不斷經歷變化與發展，但不是一切事物都適合所有年代，尤其是近幾年，在國家經濟不斷髮展的同時，各種社會矛盾凸顯。為提升幸福指數，就需要從觀念上進行創新。社會保險管理包含服務與管理兩個方面，觀念創新就是從服務羣眾與生活保險服務商進行管理。當代，大部分企業只注重保險管理，忽略了員工服務。對此，企事業管理就必須意識到社會保險的目的是確保員工利益，只有不斷更新管理理念，才能真正發揮社會保險服務價值。

2.創新社會保險信息化平台發展到現在，社會保險管理已經納入數字化時期，傳統管理根本達不到時代要求。為了推進社會保險科學化、信息化管理進程，各個企業必須結合部門規定與要求，完善數據庫信息化管理軟件，優化社會保險管理進程，以達到優化保險信息管理的要求。現在很多軟件公司都開發了社會保險管理體系，但該體系質量不一，甚至難以達到系統要求。對此，必須選出高質量的體系，儘量由大公司開發系統。事實上，全國人力資源與社會保障廳都對企業管理體系作出了規定，各個企業必須結合實情考量管理系統，這樣才能保障相關係統高效、安全、穩定的進行。

3.創新人才建設人才作為社會保險管理的重點，企事業單位必須選擇專業知識過硬、踏實敬業的管理人才對企事業單位社會保險進行管理。首先，做好管理人員培訓工作，創新管理理念，帶動並更新管理人員，在思想創新的同時，促進整個管理框架創新。其次，結合各種社會保險，做好業務培訓工作。社會保險管理不止是社保繳納，還包含審核基金等內容。通過業務培訓，不僅能保障職工生活質量，同時也為廣大職工提供了更好的服務。當然這項工作不能是表層的，必須貫徹到具體工作中。

四、結語

社會保險關係着企事業單位工作人員的個人利益，管理社會保險，形成系統全面的管理體系，對社保管理進行創新，有助於健全企事業單位管理機制。因此，在現實工作中，單位必須主動迎合時代要求，通過增強內部管理，從根本上改善辦事水平，促進企事業單位穩定發展。

參考文獻

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