【推薦】創業計劃集錦五篇

時間流逝得如此之快，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的創業計劃5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

一、企業的一般情況

1、公司性質和主要經營範圍

公司的法律形式採用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入（註冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

主要經營範圍為：

木製傢俱（含軟體傢俱）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品製造、創作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套製品的銷售；諮詢服務；家居式空間相關用品的製造的原材料銷售（含進口原材料）。

2、地址選擇

工廠地址首選為租用原工作單位骨幹工廠的一部分。佔地面積約為5000平方米，建築面積約為2500—3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業績，上海市區境內）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。

3、經營理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀幹），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品質控制。

做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。

4、質量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月後，申請多邊認可的認證證書。

二、產品與服務

產品銷售與服務範圍見"主要經營範圍"。

其中諮詢服務為：

中小型木製企業（對象）的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。

三、市場與顧客羣分析

1、目標顧客

新辦企業的目標顧客為：

1.1單體顧客——指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人羣，其特徵是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。

1.2團體顧客——指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客（如飯店、賓館、公司等）和銷售需求的經銷商（含海外顧客）。其特徵是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。

1.3有特殊需求的顧客——指購買服務範疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客（個人或企業）。

在企業初期（開業至18個月間）的計劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客羣，分別佔企業銷售總額的：80%（864萬元）；15％（162萬元）；5％（54萬元）。

2、顧客需求滿足

以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客羣的現實和潛在的需求：

以個性化的商品和服務滿足單體顧客羣中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造温馨居室和彰顯文化品位的`潛在需求。

以準時化服務滿足團體顧客羣的需求。

以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。

3、顧客羣分析及目標市場預測

新辦企業的三類顧客羣中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。

新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業運行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞台。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。

第一類（單體顧客羣分析）

目標市場容量（25億—30億元之間）

僅上海地區每年約有8—10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72％的居民接受的傢俱價格為5000—8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的傢俱消費，此項的容量計算為30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳傢俱消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。

流動價格情況（五件套卧房傢俱是；6000—7000元／套）：

據對1000名月薪在900—1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000—7000元五件套傢俱（牀、牀邊櫃2件、大衣櫥、低櫃）為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%；購買高檔國產傢俱的為7％（含紅木傢俱）；購買高檔進口傢俱的為4％。

4、市場前景與優、劣勢分析

4.1市場前景：

市場容量和主流購買羣情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億—26億元間。"上海牌"傢俱在這一目標市場中的年銷售額約為0.40—0.45億元之間，市場佔有率僅為1.5％左右，作為具有40年曆史和上海傢俱產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大佔有率的空間較為廣闊。本企業目標銷售為624萬元，僅佔該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。

4.2優劣勢分析：

新辦企業的優勢如前所述。

劣勢情況為：

a、流動資金的缺口。

b、生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。

c、新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。

d、CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。

e、作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。

烤豆腐串是以普通豆腐配以20多種香料藥材祕製烤成，口味有10餘種。色澤金黃，外層香酥，內部鬆軟香嫩而富有彈性，清香四溢，是一種營養豐富的健康燒烤素食新品。

如今的燒烤食品市場火爆，而根據食品協會的調查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白。由於烤豆腐串工藝比其他燒烤食品簡便易行，既是美味休閒小吃，又是佐餐、佐酒的佳品。尤其是夏季，全國的市場都很好，普及性很強，適合餐飲小店和流動攤點經營。

效益分析：

每人每天可加工烤制1000串以上，每串綜合成本0.00—0.15元（以豆腐1.6元/千克計）每串售價0.5—1元，根據現有數據，50萬人口的地區，開店的年獲利在3萬元左右。

經營條件：

既可設攤點流動銷售，也可開辦特色燒烤店經營。工具僅需燒烤爐、盆、桶、竹籤，以及一些調料等。攤點流動銷售初始投資不過500元，若開店經營，場地8—10平方米即可，投資在1萬元左右。人員僅需1—2人，技術難不高。

經營提示：

1、初期為證明口味與眾不同，可採取免費品嚐的形式招攬顧客。

2、根據當地人們的口味進行調整，品種要豐富，如辣香豆腐、果香豆腐、魯香豆腐等都是比較受歡迎的品種。

3、經營場所最好選在商場門口、夜市、學校、公園、鄉鎮集市等處，如果與其他小吃攤點扎堆經營，更容易招攬顧客。

4、可以為賓館、酒店、飲食店、燒烤店等供應此類風味食品，可以有效增加利潤率和生命力。

咖啡店創業計劃書

一、 企業概況

主要經營範圍： 咖啡類：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色,均為現磨現煮的咖啡。)

酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白 蘭地，各式啤酒等。

奶茶：各種

口味奶茶，如草莓，青蘋果,巧克力,芒果等。下午茶：綠茶，紅花茶，人蔘烏龍茶,幾種花草茶等。甜點：各式精緻甜點，如慕斯,餅乾，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。

企業類型： 服務

二、 創業計劃作者的個人情況

三、 市場評估

1、 目標顧客描述:在校大學生及老師。商務樓的商業人士。

2、 市場容量或本企業預計市場佔有率: 1%

3、 競爭對手的主要優勢：產品數量較多，發展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。

4、 競爭對手的主要劣勢：產品模式固定，不靈活。

5、 本企業相對於競爭對手的主要優勢：發展初期可以

採用不同的經營模式，選擇最適合的。

6、 本企業相對於競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。

四、 市場銷售計劃：

作為郵儲銀行的一名員工，我清醒地認識到，推動“二次創業”，每一位員工都肩負着義不容辭的責任，而這份責任最基礎的要求就是：以最佳的精神狀態，精力旺盛地全身心的投入工作，將自己的潛能發揮到極致。

而要做到這點，必須要求我們進一步加強自身的責任意識。責任是一種能力，又遠勝於能力；責任是一種精神，更是一種品格；責任就是對自己應該做的工作，毫無怨言地承擔，並認認真真地做好。無論你是是櫃員、你是客户經理、你是大堂經理，你是銀行主任，每一個崗位都有着自己不同的責任，如果任何一個崗位懈怠了自己的責任都會給我行的發展帶來嚴重的影響，而每一個崗位如果認真履行好了自己的責任，那麼，我行的發展態勢將不可阻擋。

認真履行職責。找準定位，立足本崗，着眼全局，多謀善斷，深入鑽研探討，主動、積極做好自己應該做的工作。同時加強工作執行力的培養，對領導安排的工作一件一件抓落實，一項一項抓成效，爭取幹一件成一件，能夠保質、保量、按時完成。同時，強化時間觀念和效率意識，抓緊時機、加快節奏、提高效率，養成做事雷厲風行、乾淨利落的良好習慣，為我行的二次創業貢獻自己的全部力量。

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20xx年9月13日

第一部分執行總結

最美不過夕陽紅，温馨又從容夕陽是晚開的花，夕陽是陳的酒，夕陽是未了的情多少温情，化作一片夕陽紅。中國作為一個人口超級大國,目前正步入一個老齡化時代，據底全國人口抽樣顯示，歲以上佔總人口數的，預計到將達到億。然而根據全國老齡工作委員會提供的數據，目前我國老市場的需求保守估計為億元，將達到１萬億。儘管老人的基數逐在不斷地增長，但是，老人服裝市場卻十分冷清。無論是雅戈爾賽斯特還是黎富鱷魚等，儘管從西服拓展到休閒服，卻沒有一家願將目光投向老人服裝市場，老人服裝業正寂寞獨徘徊。

我們公司將針對老人體型,充分考慮到老人的心理特徵和喜好，建立以為老人提供舒適體面的服裝為理念，以為廣大老人服務為宗旨的股份有限公司。

第二部分創業背景

我國專門生產老人用品的廠家寥寥無幾，很少有服裝企業將老人服裝列為研發和生產重點，老人服裝多出自小企業或家庭作坊，整體質量難以保證，存在的問題主要是樣式設計陳舊化。老人服裝幾乎千篇一律為寬鬆肥大式，既少墊肩又無腰身，穿上去無論胖瘦都顯得十分臃腫，在商場裏我們常常看到，往往三四前的服裝樣式仍掛在櫃枱上叫賣，還美其名曰老服裝沒有過時的。

隨着社會福利制度的完善，老人的消費力將逐增強，但這個誘人的市場卻存在着太多的空白，老人多層次的消費需求還不能得到較為全面的滿足。我們的創業計劃正是出於以上方面的考慮,決定創辦這家公司。

第三部分核心競爭優勢及保持

　　競爭優勢

我國正步入老齡化時代，現在的服裝市場,競爭益白熱化，卻偏偏忽略了老人服裝市場這一擁有巨大潛力的市場，競爭者較少。

老人的消費觀念在發生轉化，隨着人們生活水平的提高，老人是願意花一些錢購置自己喜歡的衣服，價格不再是主導消費的因素。

產品引入期採取專櫃及專賣店銷售的方式，以降低成本，同時可使消費者感到商品的質量較能得到保證,並有較好的購物環境和服務。

　　優勢的保持

開展關係營銷，建立以品牌為核心的市場運作體系,培育顧客的忠誠度,建立系統，不斷探索顧客心目中的滿意產品及服務。

對質量服務進行承諾，注重款式創新，同時從設計成品檢驗等環節進行嚴格把關,防止假冒偽劣產品對品牌的吞噬。

佔據了一定的市場份額及具有一定的銷售網絡後，立刻建立銷售通路防禦體系，對超市採用簽訂排他協議控制貨架空間合作鞏固市場的各種促銷活動以排擠競爭對手的產品。