前期方案設計

導語：前期方案應該怎麼設計？小編為大家準備了一個優秀的模板，有需要的可以參考與借鑑，希望可以幫助到大家，希望大家會喜歡小編整理的內容。

一、 方案設計前評估機制：

1） 方案性質評估———初步方案，概念方案，投標方案，委託方案等。

2） 方案條件評估———甲方設計任務書是否清晰，開發思路是否明晰，設計條件是否明確 充分，紅線是否準確。

3） 方案難度評估———建築類型，規模等。

4） 方案競爭對手評估———要了解明確和潛在的競爭對手，對甲方已經做過而不滿意的方 案要分析原因。

5） 方案評標體系的評估———是由專家團隊評標還是甲方評標，評標者的偏好。古典，現 代，中式，時尚，文化或藝術等。

6） 方案設計時間評估———根據自身情況是否需要多爭取。

7） 方案成果要求的評估———彩色文本數量，效果圖，3D動畫，模型等。

二、 針對方案評估結果作出方案設計前的計劃以及合同控制要點（是否設計帶策劃，成 果清單要求，時間，費用標準，返工補償等）；

1） 根據團隊目前的設計任務安排合適的設計負責人及助手。

2） 收集方案設計的條件和背景資料。

3） 收集國內國際上類似方案的設計實例。

4） 對方案設計作出初步的梳理，並且規劃好時間節點和成果清單（圖紙目錄）。

三、 方案設計階段：

1） 把整理的設計要求（經濟技術指標要準確）和背景資料拷給相關人員，供大家集體 討論，頭腦風暴。

2） 明確大致方向和設計要點後，有需要的做兩至三個比較方案。

3） 在比較出最佳方案後深入設計和不斷優化。期間要對經濟技術指標進行校對。

4） 最後出圖的表現方式———文本模塊化，標準化，藝術化，專業化，數據分類表格化。

四、 方案彙報：

在明確彙報、評標對象的`特點之後，有針對性的列出彙報提綱，預演 PPT。

五、 對最後的評標結果做歸納總結（如果有可能就收集競標對手的成果），競標項目成功或失敗的理由都要總結和存檔，作為下次競標的參考。