日用品相關行業的會計們

距離之所以可以產生美，或許是因為神祕和陌生。而熟悉所滋養的，卻是平常與不夠珍惜。

在財會人的職業世界中，有那樣一些距離遙遠卻令人嚮往的行業，當然也有一些感覺距離自身太近、缺乏含金量的行業，與日用品相關的快消品行業和商品快速流通行業即是其中的代表。

那麼，這類行業在財務管理上果然只是以記賬算賬為主，不能為財會人提供迅速成長的土壤麼？答案是否定的。

“簡單”的表象

對於很多財會人而言，他們之所以並未將日用品相關行業的財務管理職位視為優先選擇的對象，很大程度是因為感到這類企業的產品簡單，財務管理從採購環節到銷售環節線條比較簡單、清晰，複雜的地方不多。

和君諮詢合夥人史久磊表示，很多財務人眼中，快消品企業的賬目處理都比較簡單，實際上，真正從事這類行業的人都會意識到快消品行業財務管理的複雜性。尤其是對往來賬目的處理、庫存的管理和固定資產的管理。另外，這類企業的財務管理制度制定起來也比較複雜，因為其中涉及到部門之間的管理與配合，存在很多難題。

長期在一家快消品外企公司做內部控制管理的楊烈飆也表示，對快消品行業而言，財務管理很大程度上集中在銷售分支的管理上。不同於一些製造類企業比較固定和正規的銷售渠道，快消品的銷售渠道非常散，部分是沃爾瑪等大型的超市，還有一些是個體商户等不太正規的個體代理渠道。

而且，楊烈飆表示，這些代理商很多可能面臨銷售回款的壓力，他們代理商品卻希望能按照銷售額在銷售完成後再支付貨款，這也給快消品類行業財務部門的資金管理帶來一定的壓力。

江蘇省揚州市友誼商店財務經理肖玉峯在快速流通企業工作多年，他表示，對於商品快速流通企業而言，進、銷、存是其財務管理的三個中心環節。如何更合理地進貨，促進銷售，使得佔用的資金成本更小？如何保持較小的庫存，以降低庫存成本和避免出現損失？每一個環節都是學問。

實際上，在商品快速流通行業，財務管理的價值體現得更為明顯，更能説明“管理出效益”的理念。從肖雲峯的經驗來看，一家快速流通企業的利潤大概80%是商品進銷形成的，而另外20%則來自於財務管理。

快消品公司和商品快速流通企業的財務管理，看似只是一進一出那麼簡單、明瞭，但每一個細節，只要細究，都可能是財務管理的難題所在。在這類行業工作的財務人員大多表示，這類行業雖然具有看起來“簡單”的表象，卻有着非常“複雜”的財務管理學問。

“快”字當頭

無論是對於快消品行業，還是商品快速流通行業而言，這些與日用品相關的行業，對財務管理的一個共同要求就是要“快”。

楊烈飆介紹，財務部門快速的反應首先就體現在對市場的反應速度上。對於一款產品的上線，財務部門首先要通過財務分析，對產品進行定價，對產品成本和銷量關係進行分析，並針對不同的營銷渠道確定不同的促銷政策。產品推出後，財務還要及時通過財務分析瞭解市場對產品的反饋，以做出改進。

另外，這種財務管理的.快速反應還反映在對存貨週轉率、應收賬款週轉天數等指標的關注上。

楊烈飆介紹，存活週轉率、應收應付款指標等都是快消品行業或商品快速流通行業重要的財務指標，關係到一個企業的獲利能力。

在資金管理方面，楊烈飆表示，快消品行業更多以短期債務為主，主要是希望能最大限度地降低資金成本。這也給快消品行業財務管理提出了“快”的要求，要在短時間內做好資金的週轉，確保有足夠的現金流支撐企業的滾動發展。

基於我國目前的融資現狀，中小型快消品企業更應該注意現金流管理。史久磊表示，對中小型快消品企業而言，現金流管理仍存在諸多難題。這類企業中的財務管理者要尋找到適合企業的現金流管理模式，以保障企業快速發展的資金需求，並且，發展到一定階段，還要有意識地從家族式財務管理者向專業的財務管理者轉變，避免因企業發展而被淘汰。

實際上，在快消品行業和商品快速流通行業，對財務管理“快”的要求，體現了這類企業對財務管理人員的一個特殊要求，就是要更瞭解市場，更多與業務部門的人員進行互動。很多財務決策都要建立在對市場充分了解的基礎上，其財務分析、財務制度、財務策略的建立都需要財務管理者對市場有敏鋭的觀察力。