在現實社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家整理的建築公司崗位職責，僅供參考，歡迎大家閲讀。
崗位名稱：辦公室主任
直接上級：建築公司總經理
直接下屬：內勤文員等
崗位性質：負責公司日常行政事務的處理，主持辦公室管理工作；傳達集團公司各項工作和會議決議、精神；協調部門及上下級各種關係；督導下屬各子公司辦公室工作。
管理權限：行使對公司日常行政辦公秩序、監督、管理的權力；承擔執行公司各項規章制度和工作流程、工作指令的管理責任；全面負責所分管的工作；經總經理授權處理有關公司的特殊事務。
1)負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定
的工作計劃和任務認真做好佈置工作，並組織實施；直接對公司行政
副總經理負責。
2)負責對公司工作計劃、任務落實後的`情況進行督促、檢查，對工作中
出現的問題和不足，做到及時發現、上報並提出相應的處置措施供領
導參考。
3)隨時掌握公司及各部門工作狀態，協調、溝通各部門之間的關係。
4)做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工
解決一些實際問題和困難。
5)搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。
6)負責公司的安全保密工作。 7)負責公司質量管理體系相關工作。
8)協助集團公司信息部的信息收集與傳遞工作。
9)完成公司領導和集團總裁辦交辦的其它工作。
一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的'方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。
1、負責辦公室的文祕、信息工作
2、做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、做好會議紀要。
4、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜誌的分送
5、按照公司印信管理規定，保管使用公章
6、負責公司公文撰寫及攝影
1、負責編制部門年度、月度工作計劃，並組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發現的問題，向領導提出整改措施和建議。
2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；
3、根據建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，並依據圖紙計算分項工程量，並以此編制每一分項工程的綜合單價。
4、制訂工程材料預算和定額，並根據預算審核採購材料計劃和採購材料價格；
5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場價格編制編制內部預算並分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據；
6、負責工程合同簽訂前的`評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；
7、負責劃分工程付款節點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。
8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規章制度及工作流程。
9、完成公司領導交辦的其它與工程管理相關的工作
1、接聽400電話，接收傳真，按要求轉接電話或記錄信息，確保及時準確。
2、對來訪客人接待、登記、引導工作，及時通知被仿人員。
3、保持公司清潔衞生展示公司良好形象。
4、負責公司快遞、包裹的收發和預定機票、火車票等工作。
5、負責辦公用品的'盤點工作，做好登記存檔，並對辦公用品的領用、發放、出入庫做好登記。
6、核對工程用料清單、發貨等工作。
7、協助上級完成公司政事務工作及部門內部日常事物工作。
一、熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。
二、嚴把進購材料質量關，嚴禁進購不合格、質次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經理、項目技術負責人、質檢員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。
三、負責公司投標時材料信息的提供，隨時進行市場信息調查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數據。
四、做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要"貨比三家"，確保經濟實用、力行節儉；嚴禁在採購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。
五、嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續要明確品名類別，精確單位數量以及單價，籤、印章必須真實規範，金額大小寫要相符。
六、保質保量及時準確的保證材料供應。接到總經理批准的材料計劃單，發現所規定供應時間不能完成時，須提前向項目經理聲明，負責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。
七、凡賒購材料應為材料經銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經銷商的籤，並將收據聯交材料經銷商；賒購材料交回項目部後，經項目部收料保管員查驗後在《取料單》記帳聯和存根聯上簽收，並將記賬聯交項目部收料保管員，將存根聯自留，以備日後查閲。
八、凡現金購進的.材料，每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。
九、進購、供應材料發生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，並且要有承運人、收料人、經手人的籤。
十、參與項目部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。
十一、積極主動學習新規範及建築部門頒發的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料採購經驗，誠信待人，逐步提高自身素質及業務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。
十二、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。
十三、遵守公司各項規章制度，嚴格執行公司財務制度及材料制度。
十四、參加項目部及公司工作會議，認真完成會議決議。
十五、認真完成公司領導授權的其他工作。
工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。
一、項目工程施工準備工作。
完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的'問題。
對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
第一、幫助經理做好市場開發工作，針對本部門特點制定工作計劃，不斷提高部門業務水平；
第二、負責部門制度及工作流程的擬定、上報及監督實施；
第三、要求部門人員按照公司規定進行操作，做好部門各工種的業務指導、培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
第四、全面熟悉、掌握市場動態，努力開拓市場；
第五、督促、檢查部門人員做好客户的維護工作；
第六、做好與其他各相關部門的`溝通與協調工作。
第七、負責公司各項工程招、投標及合同簽訂、履行的全過程。
第八、完成公司領導交予的各項任務。
財務部各崗位職責劃分會計：
崗位職責：
一：費用報銷審批流程：
1、審核報銷單據，合同及收付單據，準確核算收入及控制各項成本支出等，
2、審核出納轉賬業務、工資的核算
二：採購方面：
1、根據制定好的應付賬款的付款流程，把工作落實到行動。
2、完全按流程完成應付賬款賬務處理及對賬工作；
3、編制賬齡分析，協助完成預算報表
三：成本核算方面：
1：原材料、低值易耗品及其他物料出庫憑證編制；
2、委託加工費用分攤結轉及相關憑證編制；
3、計算產品成本並編制產成品憑證；
4、產品成本分析、編製成本核算報表、分析成本，提出成本改進建議。
5、負責所有庫存商品期初，當期，期末入庫的核對工作。
四：銷售收入方面
1、制定完善的銷售台賬。
2、銷售費用審核及報銷
3、應收賬款核對確認，回款的跟蹤；
2、銷售組財務報表填列，銷售數據分析。
五：總賬方面
1、編制和維護公司的.總帳和明細帳，及時準確地記錄公司業務往來；
2、進行帳務處理，整理錯賬、亂賬，成本核算，固定資產管理；
3、負責日常收支的管理和核對；
4、負責編制月度財務報表，半年、年度財務決算報告；
5、根據公司的全盤賬務，編制財務報表分析，整理保管財務會計檔案
6、負責公司財務管理統計彙總。
出納：
一、崗位職責：
1、對公司日常現金的收付管理,每日逐筆記錄現金日記帳，並在下班前核對庫存現金，做到日清月結，賬實相符。
2、負責公司銀行業務的結算，對公賬户，銀行卡賬户等往來款項的查詢，業務辦理。經總經理批准簽發確認後，辦理銀行相關業務。每月末核對各銀行賬户餘額，編制銀行存款餘額調節表，將對賬單整理清楚交與會計。
3、負責公司收據，財務章，私章，財務文件資料等保管工作。
4、負責公司相關證件年審工作，配合會計做好公司各項財務工作。
5、負責作好工資、獎金、發放工作。
6、申請票據，購買發票，準備和報送會計報表，協助辦理税務報表的申報；登記發票使用明細表格，以及税控表。
7、負責登記現金、銀行存款日記賬並準確錄入系統，按時編制銀行存款餘額調節表；
8、負責社保，保險，住房公積金等相關事宜。
1、對項目的質量管理工作負責。
2、參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。
3、參與質量通病糾正預防措施的初步編制。
4、按有關規範及交底情況組織檢查、監督現場施工質量，及時掌握工程質量動態、核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。並對該項資料進行保存。
5、參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。
6、組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審並對其處置結果進行跟蹤檢查。
7、組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。
8、對每天質量情況進行記錄，報告並跟蹤督促作業隊整改，參與質量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的複核並做好記錄。
9、參加局、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督促和檢查質量問題的整改。
10、責質量目標及質量責任制的考核工作。
11、寫好質量日誌，每日對質安部的.質量記錄進行檢查；運用統計技術，對可能產生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，並進行跟蹤檢查及記錄。
12、組織召開現場分析會及質量專題會。
13、組織開展質量競賽及獎罰活動。
14、負責現場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。
15、積極配合其它崗位的工作。
16、及時完成領導交辦的其它工作。
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地和用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時採購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所採購的材料質量負責，並對其購進的劣質材料所產生的`後果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，採購材料應貨比三家、價比三處。購回的材料應物美價廉，購材料應有税務發票，票據背面注寫用途及對方聯繫電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單，在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結，對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回，分類結算後交項目經理審批，材料科長複核，交於會計處掛賬。
六、採購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣和購進劣質材料。
七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核公司方案，建築公司，施工方案，施工組織設計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業文檔，建築文檔，營銷方案，策劃方案，財務報表，財務制度，管理方案，工作總結，工作計劃，企業管理，培訓制度，市場營銷，財務管理，人力資源，生產管理，質量管理，採購管理，安全培訓，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓，營銷環境，論文，裝修方案，合同算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促檢查收料員、庫管員和門衞三人的工作內容。
1、執行公司《管理手冊》，在總經理領導下，主持財務部工作。
2、嚴格執行國家及行業的經濟政策、財經紀律及會計制度，督促並組織下屬分公司、直屬項目部執行財經紀律和會計制度。
3、及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，並送交董事會、總經理和有關上級部門。
4、會同經營部組織經濟活動分析，結合建築、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經營管理和增加經濟效益的建議和良策。
5、協助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金專款專用。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權、債務的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經濟檔案。
7、負責完成內部經濟承包責任合同規定的各種税收、利潤等規費的收繳和上繳國家的税收工作。
8、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的`財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、税收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。
10、監督下屬財務人員做好民工工資發放工作，會同經營部處理好民工工資糾紛。
一、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;
二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
三、建立系統、完善的.質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
職位名稱:技術負責人
崗位職責:
1. 負責現場全面施工技指導，編制施工組織計劃，質量檢查，熟悉各項流程，瞭解各項工
序;
2. 組織編寫施工組織設計;
3. 確定項目施工技術方案;
4. 組織圖紙審查，提出設計變更意見;
5. 組織技術人員開展技術管理工作;
6. 檢查技術標準的執行情況;
7. 組織全面質量管理;
8. 組織有關人員對工程質量進行檢查.
必備的知識與技能要求：
1.專業基礎紮實，具有豐富的工程施工經驗;
2.熟悉各分項工程的施工及技術流程，能獨立完成單項工程的`施工組織、繪製節點大樣、質量檢驗、施工過程監督指導;
3.能獨立處理施工中出現的技術問題，善於協調與其它專業的矛盾，對施工質量、安全等方面有基本的管理知識;
4.執有相關證書.
1.貫徹執行有關法律法規，對所在項目工程施工全面負責;
2.負責組織編制本項目質量計劃;
3.主持履約期合同評審和項目部投標承包工程的合同評審;
4.負責項目部投標承包合同的`簽訂;
5.負責組織不合格品、不符合項糾正、預防措施的實施;
6.負責落實質量安全獎懲制度;
7.負責審批項目部重大環境、典型示範工程方案;
8.負責安全、環境專項資金的審批工作。
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