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文化建設工作計劃集合5篇

欄目: 文化 / 發佈於: / 人氣:2.12W

時間流逝得如此之快,前方等待着我們的是新的機遇和挑戰,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢?以下是小編精心整理的文化建設工作計劃5篇,希望對大家有所幫助。

文化建設工作計劃集合5篇

文化建設工作計劃 篇1

以科學發展觀為指導,大力實施《關於加快推進“文化興縣”戰略若干問題的意見》,進一步加強公共文化設施建設,大力推進文化產業發展,廣泛開展羣眾樂與參與、便與參與的豐富多彩的文化活動,着力構建全縣公共文化服務體系,努力滿足人民羣眾精神文化需求,為苦幹三年,打造嶄新提供強有力的文化支撐。

20xx年,重點做好六個方面的工作:

一、大力抓好文化設施建設

1、加強鄉鎮公共文化設施建設。一是加大推動力度,年底完成18個鄉鎮文體活動中心建設,併力爭投入使用。二是在完善提升農家書屋建設的基礎上,大力推進村文化活動室建設,年內在全縣有條件的行政村建成220個村級文化活動室。三是進一步加強縣文化信息資源分中心建設,年內建成18個鄉鎮基層文化信息資源服務中心。

2、加快建設和改造縣城公共文化設施。一是積極推動落實文化活動中心建設規劃。二是提升“兩館一院”服務水平。按照國家縣級一級館標準,加強圖書館環境、設施、技術裝備建設,建設擁有信息化、網絡化、智能化多種服務功能的現代化圖書館;加強縣文化館建設,使其成為我縣羣眾文化活動中心、輔導培訓中心、創作研究中心、文物保護中心;加強書畫院建設,建設集書畫展銷、研究創作、鑑賞交流、培訓輔導為一體的書畫藝術中心。三是建設娛樂休閒城。改造縣電影公司,規劃建設一座集電影放映廳、小劇場、娛樂茶館、休閒健身和商務為一體的綜合性多元化的娛樂休閒城。

二、精心組織羣眾樂與參與、便與參與的文化活動

3、組織好年春節文化活動。精心策劃好春節文化活動,大力營造熱烈、祥和的喜慶氛圍,力爭在組織形式、活動內容、影響力上有新突破,使其成為的一道節日盛景,成為羣眾節日休閒活動的一大看點。

4、開展豐富多彩的主題文化活動。一是精心舉辦全國性“團泊窪”詩歌節活動,深入挖掘團泊窪詩歌文化資源,組織大型文藝演出、詩歌朗誦會、參觀遊覽等系列活動,力求辦出影響,打造文化品牌。二是精心舉辦以農村題材電影放映大匯演和優秀影片展映等為主要內容的天津()農民電影節,打造一個常態化的、可持續發展的電影文化品牌。三是精心承辦天津市農民藝術節重大活動,提升文化影響力。四是精心組織“歡樂”系列文化活動,充分展示羣眾文化藝術優秀成果,豐富廣大羣眾的文化生活。

  5、加強文藝作品的創作與推介活動。創辦《文化》刊物和文化網站,發掘一批反映我縣特色的優秀文藝作品,培養一批羣眾文藝骨幹,大力宣傳文化,並積極組織文藝骨幹參加重大賽事,力求拿獎項,有突破,不斷提高羣眾文化藝術創作水平和文化的影響力和知名度。

6、開展送文化下鄉活動。繼續開展以送戲、送電影為主要內容的文化下鄉活動,年內送戲下鄉200場、送電影5000場以上,實現每個行政村每月放映1場電影,進一步豐富和活躍農村文化生活,為新農村建設提供良好的文化服務。

三、深入挖掘縣域文化資源

7、深入挖掘民間文化資源。組織專門力量,開展好民間文化資源挖掘和整理工作,繼續做好非物質文化遺產項目的普查和申報工作,編輯出版《文物志》和《縣非物質文化遺產名錄》。同時,積極開展民間文化藝術之鄉和文化特色村創建活動,大力弘揚和保護地域特色文化。

8、不斷拓展圖書

文化資源。組織力量,收集、整理和保護籍作者編著的書刊等文化資源,建立張孟良文學館和人書館。

9、充分展示文化發展成就。以文字、圖片、實物等形式,進行收集、整理和展示,建立文化展覽館,編輯出版《文化志》,以此展現文化的豐厚內涵。

四、紮實做好文化市場監管工作

10、完善文化市場監管措施。進一步強化服務意識,提高執法水平和辦事效率。研究出台縣加強文化市場監管的具體辦法。加強縣印刷發行業、文化娛樂業兩大協會建設,依法做好文化項目審批,推動文化市場發展上規模、上水平。

11、加大文化市場治理整頓力度。聘請文化市場監督員,發揮聯合執法優勢,完善監管網絡,加強經營者法律法規培訓,加大日常監管和突擊檢查力度,確保我縣文化市場規範有序經營。

12、全力抓好文化場所的安全管理工作。加大安全檢查力度,定期督促安全隱患排查,與經營場所簽訂安全責任書,提高經營者的安全防範意識,努力使我縣文化市場在有效地監管中,健康、有序、繁榮發展。

五、積極加快文化產業發展

13、研究制定文化產業發展配套政策。積極落實國務院《文化產業振興規劃》、文化部《關於加快文化產業發展的指導意見》以及天津市《關於文化體制改革中進一步支持文化企業發展的實施意見》,配合縣有關部門,研究制定我縣促進文化產業發展的配套政策。

14、引領社會力量投資辦文化。積極探索和嘗試市場化運作機制。充分利用各種傳媒手段,大力宣傳文化資源優勢,宣傳發展文化產業的系列政策,宣傳文化發展項目,通過多種形式,促進文化招商,吸引社會力量參與我縣文化項目的建設。

15、推進七大文化產業發展。充分發揮文化職能作用,積極推進我縣演藝娛樂業、文化旅遊業、文化餐飲業、樂器製造業、包裝印刷業、文化產品經營業、藝術培訓等業態的發展,為加快我縣文化產業發展搞好服務。同時,推出一批文化產業示範區、示範單位和示範點,發揮典型帶動作用,促進文化產業的迅猛發展。

六、全面加強文化隊伍建設

16、加強領導班子建設。一是抓好局領導班子建設。堅持中心組學習,強化黨組例會制度和局長碰頭會制度。堅持深入基層開展調查研究,不斷提高文化創新能力、利用市場機制能力、綜合協調能力、爭項目抓工程能力、謀大事幹大事能力、規範管理能力、團結共事創業爭先的能力,努力把局領導班子建設成為善於領導科學發展的堅強領導集體。二是抓好基層班子建設。用幹事統一思想,用幹事凝聚力量,建立健全目標考核機制,規範基層幹部行為,給基層班子交任務、壓擔子、提要求,並抓好工作考核和責任追究,充分調動基層班子履職盡責的積極性。

17、提高文化隊伍整體素質。加強文化系統幹部隊伍思想和作風建設,健全和落實學習制度,採取“請進來”、“走出去”等多種方式,提高幹部職工理論水平和業務素質。嚴格落實文化系統各項制度和工作規範,大力提倡勤學善思、雷厲風行、嚴謹高效、團結和諧、紀律嚴明、幹事創業的良好作風。加強單位規範管理,健全和落實各項規章制度。研究探索與文化發展要求相適應的人才培養機制。建立文化藝術專業、文化經營管理人才庫,在全縣推出500名文化帶頭人,為苦幹三年,打造嶄新文化建立一支適應新形勢需要的文化工作隊伍。

18、推進文化體制改革。認真貫徹《****中央、國務院關於深化文化體制改革的若干意見》,樹立新的文化發展觀,實現由政府辦文化向政府管文化轉變,由過去單純強調社會效益和意識形態導向向堅持社會效益與經濟效益相統一轉變。積極穩妥地做好縣新華書店改制工作。同時,本着“創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力”的原則,積極探索和嘗試縣評劇團市場化運作機制,不斷深化評劇團內部人事、分配、管理制度以及演出營銷機制改革,促進多出精品,提高市場競爭力,增強文化發展活力。

文化建設工作計劃 篇2

企業文化建設工作目的:

配合北京物資協作貿易公司20xx年企業.合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線,公司在半年工作總結報告中,提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中,主要工作包括:

(1)通過企業內部診斷,發現並解決目前企業管理中存在的主要問題,提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建信息交流平台,搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作,以此擴大企業宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業文化氛圍。

1、 網站升級工作:

目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平台的作用。

方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門:綜合部。

具體費用預算,另行確定。

2、 內部通訊編輯工作:

內部刊物是員工交流的平台,也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。

每期排版印刷費用,預計3500元。

3、 企業內部診斷工作:

企業診斷和內部管理改革工作,完全.取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的.形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中,對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果,都是在公開透明的環境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果:可以達到統一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,不但學習了最前沿的管理知識,而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程,而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統計、..。其中,統計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。

每一次培訓或.體課題研討結束後,需要專門安排人完成統計和..工作。..結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內部診斷和培訓的組織方式:

組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。

培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。

研討培訓週期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員:公司全體員工。

研討培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料..、(7)總結。

研討培訓預算:1.05萬元(Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本)。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:理解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:

第一,在全體員工的範圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣,促進員工.體素質的逐步提高。

第二,在骨幹管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨幹的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三,在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,瞭解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節,分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

文化建設工作計劃 篇3

一、指導思想

以和諧發展為核心,加強校園文化活動的基礎設施建設,創新校園文化活動的內容,拓展校園文化活動的領域,規範校園文化活動的模式,努力構建具有我校特色的校園文化體系。

二、建設目標

1、正確把握校園文化建設的科學內涵及其意義。

校園文化是一所學校的獨特風貌,藴含着一種潛在的力量,具有無聲教育的感染作用,是學校人文傳統和優良校風的根本之源。新時期的校園文化不僅應有傳統文化精神,還應體現時代精神。創建具有現代意識的校園文化建設的目的就是為學生的明天,為學生走向社會、面向世界作好準備。這就要求我們的校園文化建設要立足於進一步認識學校的價值觀念、辦學理念、歷史傳統、精神風貌、辦學特色以及學校與社會發展的關係,並通過校園文化建設來實現學校物質文化和精神文化的統一。

2、以校園文化建設來促進師生髮展。

師生是學校的主體,校園文化是師生員工學習、工作以及生活的一種精神氛圍與物質環境。要充分發揮師生在校園文化建設中的主體作用,着力打造優美的校園環境,多彩的文化生活,高雅的藝術情趣,濃厚的學習氛圍,科學的人文精神,優良的學風校風,引導廣大師生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,以校園文化建設來促進師生的共同發展。

3、落實發展觀,以校園文化建設來促進學校的可持續健康發展。

要着眼於校園文化的現實作用和創新發展,賦予校園文化建設以時代精神。要致力於以學校文化價值觀形成強大的文化場和文化力,使校園文化真正發揮育人功能,使學校發展進入良性循環的高層境界,使校園文化建設從本質上實現學校的可持續健康發展。

三、建設原則

1、堅持校園大文化的育人觀念,堅持人人都是校園文化的建設者和受益者的原則。

2、從學校實際出發,堅持繼承和創新相結合,發揮原有文化設施功效與建立新的文化設施相統一的原則。

3、隨着學校整體建設規劃的實施,文化建設要堅持長遠規劃,逐步落實,相互協調的原則。

四、建設重點

(一)校園文化環境建設

1、要多方籌措資金,完成學校操場平整、教學樓前硬化等建設,逐步改善校園場地環境。

2、要在堅持經濟、美觀的前提下繼續做好校園綠化、美化工作。

3、要在校園設立讀報欄、宣傳櫥窗、黑板報,在樓道中懸掛名人畫像、格言警句,在建築物顯著部位設立“三風一訓”牌匾等,營造濃郁的文化氛圍。

4、要規範教室、辦公室、功能室的佈置。教室中要統一懸掛班風、《國小生日常規範》、《中國小生守則》、眼保健操等字幅和掛圖,課程表、值日生表、作息時間表統一規範張貼;辦公室、功能室佈置要彰顯特色,因地制宜;各室要做到環境衞生、擺放規範合理、佈置精緻美觀、富有教育意義及個性特點。

5、要加強校園衞生工作,使視線內無亂塗亂畫亂刻亂丟亂摘亂踩及蛛網污跡等現象。

6、要加強人文環境建設,讓學生了解校史,熟記校訓,製作並使用校歌、校徽、校服等。定期開展優秀校友的榜樣激勵教育活動。精心組織開學典禮、畢業典禮。

7、要做好校園周邊環境治理工作。爭得公安、工商、文化等部門及村社等單位的支持,使校園周邊環境的綜合治理工作良好,校園周邊環境衞生、安全、健康。校門前無攤點、附近無營業性網吧與電子遊戲廳等營業點。

(二)校園精神文化建設

1、要在“為學生健康成長奠基,為教師持續發展鋪路”的辦學理念指導下,在學校的教育教學活動中始終堅持“三風”建設,即:崇德、尚學、和諧、健美的校風,求真、力行、博學、敬業的教風,樂學、善思、自主、合作的學風,最終實現文明校園、人才學園、發展樂園、性情花園的辦學目標。

2、要與建立和諧師生關係緊密結合起來,繼續開展師德建設活動,突出開展“對學生要有愛心,對工作要有責任心,對同事要有誠心”的活動,使師生凝心聚力。每一位教職工都為自己的工作負責,每一位學生都為自己的成長負責。

3、要做好教師專業素養提升工作。要通過“家長開放日”邀請家長到學校參加聽課、評課,使家長了解支持學校的工作;要加強教師之間的對話、互動和合作;要提供機會讓老師走出去學習,利用專業引領這一形式指導教師的教學實踐;要讓做好教學反思,在自我反思中提升教學綜合能;要落實學校教研製度,採取經驗交流、案例分析、課堂研討等形式來提高教師的教學研究能力;要定期開展教師讀書活動。

4、要特別重視班級文化建設。

一是要做到環境衞生整潔,設施設備完好,桌椅及衞生工具擺放有序,設計佈置充滿美感。

二是要做到班級管理科學化、民主化和班級制度公開化。如定期對調座位、衞生責任的劃分、班幹部輪換制等,並有相應的獎懲措施,使班級成員人人有事做,人人有事情要負責,人人享有平等的權利和義務。

三是要傾心營造全班同學之間團結友愛、互相鼓勵、互相關懷的良好氛圍,形成令人振奮、催人向上的班級凝聚力。

5、要開展好校園文化活動。

一要開展好熱愛祖國、理想信念、民族精神、科學人文、廉潔榮辱和生命教育等專題教育活動,有計劃、有活動記錄、有總結。

二要搞好升旗儀式、社會實踐、家長會、主題隊會、文明班級周評比等各種常規活動。三要有目的、有計劃地開展音樂、美術書法、體育、科技社團形式的活動,使興趣活動大眾化。四要開展好各種文體競賽活動和成果展示活動。

(三)制度文化建設

1、要創新有利於師生、學校健康發展的學生管理、教師管理、教學管理、後勤管理各項制度。

2、要充分發揮學校校委會、小組、工會的職能作用,時刻傾聽他們的建議,保證學校決策透明、行動無誤、校務公開、依法治校。

總之,校園文化建設滲透於學校的教學、科研、管理、生活及各種校園活動中,校園文化建設是學校實施素質教育和精神文明建設的重要組成部分。只有和諧、健康、積極向上的校園文化才能培養和諧發展的師生,才能推動學校的和諧發展。

文化建設工作計劃 篇4

一、指導思想

校園文化是整個社會主義文化的重要組成部分,是社會主義精神文明建設的重要內容。加強校園文化建設是全面貫徹黨的教育方針,全面推進素質教育的要求。校園文化建設要以社會主義榮辱觀為導向、以學生為主體、以建設優良教風、學風為核心,以優化、美化校園文化環境為重點,以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體,推動形成厚重的校園文化積澱和清新的校園文明風尚,使學生在學習生活中接受先進文化的薰陶和現代文明的感染,在良好的校園人文、自然環境中陶冶情操,促進學生全面發展和健康成長。

二、目標任務

(一)切實加強校風、學風建設。

1、規範辦學行為,繼承優良傳統,宣傳社會先進文化,弘揚主旋律,大力營造獨特的校園文化氛圍,使教育和引導體現在細微之處。

2、紮實開展師德教育,建設熱愛學生,為人師表,教書育人,鑽研教法,不斷探究的優良教風。

3、加強對學生的教育和引導,落實好《國小生守則》和《國小生日常行為規範》,建設勤奮學習、積極向上、誠實守信、充滿興趣、樂於探究的良好學風。

(二)綠化、美化校園,創造良好的人文環境。

1、從本校自然環境和條件出發,綠化、美化校園。加強環境建設,使整個校園乾淨、整潔、美觀、有序,特別是廁所更應該重視衞生整潔。

2、建好少先隊大隊室、圖書室、音美教室等文化載體,營造濃厚的校園文化氛圍。

3、充分利用板報、塗鴉牆、牆壁等一切可以利用的媒介,體現教育理念。

5、在教學樓、實驗室、圖書室、閲覽室、辦公室、教室等處張貼《國小生日常行為規範》和《國小生守則》、環境佈置要統一規範。

6、加強對學生的教育引導,全面開放圖書室、閲覽室,為學生提供健康的學習條件。

(三)大力開展豐富多彩的校園文化活動,營造積極向上的文化環境。

1、精心設計和組織開展內容豐富、形式多樣、吸引力強的文化環境。充分利用好“教師節”國慶節、“元旦節”、“五一”“六一”、“七一”等重大節日以及三八婦女節、清明節、端午節等具有特殊意義的節日開展豐富多彩的活動。

2、利用學生入學、開學典禮等有特殊意義的日子開展主題教育活動。堅持每週一次的升國旗、降國旗儀式,進行內容生動具體的國旗下講話,重視學生的安全教育和行為習慣教育。

3、重視課間體育活動,使學生既放鬆身心、增強體質,又增進對同學、對集體的情感。

4、組織多種類型的興趣小組活動。

三、量化考核

每次學校安排工作後,各班必須嚴格按照學校工作的安排在星期五之前按質按量完成,如延誤或者沒有按時刊出,缺一次績效考核時扣0.1分,以此類推。塗鴉牆各班由美術教師負責,扣分辦法與黑板報相同。

三、具體工作安排

具體事宜備註具體時間安排板報主題塗鴉牆九月上半月慶祝教師節老師,您辛苦了!請各班班主任務必按學校的安排創造性的開展工作,如內容有所變更臨時通知。其餘未盡事宜根據上級部門臨時通知。

文化建設工作計劃 篇5

(1)通過企業內部診斷,發現並解決目前企業管理中存在的主要問題,提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建信息交流平台,搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作,以此擴大企業宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業文化氛圍。

1、 網站升級工作:

目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平台的作用。

方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門:綜合部。

具體費用預算,另行確定。

2、 內部通訊編輯工作

內部刊物是員工交流的平台,也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。

每期排版印刷費用,預計3500元。

3、 企業內部診斷工作:

企業診斷和內部管理改革工作,完全採取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由

公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中,對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果,都是在公開透明的環境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果:可以達到統一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,不但學習了最前沿的管理知識,而且對企

業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程,而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統計、整理。其中,統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。

每一次培訓或集體課題研討結束後,需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內部診斷和培訓的組織方式:

組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。

培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。

研討培訓週期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員:公司全體員工。

研討培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算:1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要 達到的目的是:理解團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:

第一, 在全體員工的範圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣,促進員工整體素質的逐步提高。

第二, 在骨幹管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨幹的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三, 在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,瞭解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節,分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

(1) 本次培訓,是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

(2) 每一次培訓,課前10分鐘為員工簽到時

間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

(3) 在培訓課上,要求大家遵守紀律,認真參與,積極討論。每一次培訓中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

(4) 參加每一次培訓課程,原則上不可以請假,如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,須直接向總經理請假。請假後,須通過抄筆記、閲讀並交書面作業的形式補課。

(5) 培訓期間,將根據需要,廣泛收集大家的意見,進行階段性效果評價、問題分析和總結。

(6) 培訓結束時的最後考核方式,另行確定。

(7) 培訓結束後,將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核。考核結果將根據簽到表、主動發言記錄、課堂參與表現、課後作業完成情況、培訓結束時的最後考核結果等綜合在一起產生。

(8) 每一個人的綜合培訓成績考核,將和本人當年的績效直接掛鈎。掛鈎方法另行確定。

(9) 歡迎全體員工積極提出培訓建議,推薦培訓內容,報名主持部分培訓課程。

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