當仔細品讀一部作品後，你心中有什麼感想呢？不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。為了讓您不再為寫讀後感頭疼，以下是小編精心整理的《原則》讀後感，希望對大家有所幫助。
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團20xx年1月版，550頁。
作者Ray Dalio是美國最大的對衝基金Bridgewater橋水公司的創始人，該公司現在管理着1600億美元的資產，是多年以來回報率最高的對衝基金之一。Ray是意大利後裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書裏經常提到要把某某員工解僱。他今年68歲。這本人生和工作經驗總結是寫給自己的後代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經歷，生活原則，工作原則。
什麼是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變萬化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個準則。
Ray作為一個創始人，他公司管理方面的原則簡單來説，就是為了出色的業績，要求組織重於個人、個人必須服從整體、分權(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺冥想TranscendentalMeditation
Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創始人説他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。
這種冥想方法與內觀略有不同。早晚各120分鐘，閉目，默唸某個詞語或句子(或者説，咒語)。咒語是不外傳的。有説法這咒語或頌詞是古印度宗教裏的一些詞語，發音比實際意義重要(這從某種意義上也能説明為什麼Beatles樂隊會修煉)。學習這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創始人因此成了鉅富。
書中提到的一些人生和管理智慧，我簡單總結如下：
個人方面：
獨立思考，面對現實
頭腦必須極度開放。不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷
有智慧意味着具備同時看到兩面並做出適當評估的能力。“我怎麼知道我是對的?”
所有的東西都是放在眼前看更大
回顧：從過去的經驗教訓中學習。學習，不斷進化，變得更好。
不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。
想要追求卓越就必須挑戰自己的極限。
相信萬事總是有更好的解決辦法
焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生於憂患。痛苦+反思=進步。
長期來看，現金是各種資產中最差的，因為通貨膨脹和税收會讓它飛速貶值。
《論個人在歷史上的作用》
坎貝爾《千面英雄》
管理方面：
對不應妥協的事絕不讓步。
公司是自上而下建設的，文化先從金字塔頂端做起。
把企業設計成一個機器，沒有人比機器更重要。考慮問題時，要分清這是個例，還是機器、系統層面的問題。將組織設計成一台永動機。帶領團隊的領導者像是樂隊指揮一樣，不必也不應該代替某位樂手的位置，但能帶領大家奏出優美的曲子。最好的經理人，是讓公司在沒有自己的情形下仍然可以運轉的很好。
定期開會，把組織造的.像瑞士鐘錶一樣精準。
如同僱傭軍一樣，外部的顧問是靠不住的。
找到出色的人很難。公司人員流動性太高，提高了培訓成本。(橋水公司貌似新員工一年內的淘汰率是40%)。
做決策時不必過於追求細節。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰術性，而要戰略性。
判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經驗，一是看ta的説法有沒有邏輯。
管理者要像西餐大廚一樣，不時嚐嚐湯的味道。
管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業績一落千丈，最後公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。
Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：
每日更新：要求每個向他直接彙報的經理每天寫一封電子郵件向他彙報每日進展和想法。
問題日誌：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓。
作者在書中説，我們不要誇大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎麼做了。
《原則》一書內容十分豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經歷和創業經驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因為如此，每位讀者閲讀後的體會和收穫也將很不相同。我在這裏談談令我感受最深的幾點。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：（1）你想要什麼？（2）現實是什麼？（3）你打算怎麼做？如果不打算稀裏糊塗地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨着我們的閲歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經常思考這幾個問題。
根據我的經驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由於自己的期望和現實之間的不匹配造成的。期望和現實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現實往往也都在不斷變化，因此這是個動態調整的過程。最理想的狀態是，我的期望總是設定得比現實高那麼一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至於因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這裏説的'誠實，不是説不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論範圍內。這裏的意思是説，要極端誠實地面對自己。我們是什麼樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什麼，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業。
和多數人的觀點不同，Dalio告訴我們有弱點本身並不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，並不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來説尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎？當然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點相關聯的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學習機會，從中汲取經驗而完善自己？個人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞台。Dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個原因。尼采説過，“凡是殺不死我的都會讓我更強大”。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。
在如何面對失敗的態度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那麼等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那麼等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啟用，繼續在戰場上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學到勝利所不能帶來的寶貴經驗，而且軍人的榮譽感會驅使他們今後去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發更多的問題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經有很多智者做過很多的論述。對於我們來説，這問題非常關鍵。在金融市場上，失敗是常態，有個説法是：長期來看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。
這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜誌評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據福布斯的統計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對衝基金：這支基金的資產管理規模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對衝基金。達里奧本人被稱之為“對衝基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書被分為三部分：第一部分是他個人奮鬥史的介紹，第二部分是他總結出來的人生原則，第三部分是他總結的工作原則。後兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則配上簡短的文字説明。
“我的歷程”敍事結構整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學鉅作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。
啟程：12歲買了自己的第一隻股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場
啟蒙：畢業於哈佛商學院，進入大宗商品交易領域，逐漸積累經濟和社會資本
考驗：對自己過於自信，在看衰宏觀經濟的情況下，投入所有的資本，最後公司倒閉，個人的財務狀況也出現嚴重危機。但他挺了過來，吸取教訓，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峯的對衝基金公司。
歸來：回報社會，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和羣體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經歷過絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解僱的經歷時説：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事。”生活原則這裏談談書中總結的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個部分，逐步展開。
擁抱現實，應對現實：明確自己想要什麼，事實是什麼，研究事物發展的規律。用五步流程實現你的人生願望，分別是：明確目標；找出問題，並且不容忍問題；診斷問題，找到問題的根源；規劃方案；堅定地從頭到尾執行方案。這套框架可操作性高，對於分解目標很有幫助。
做到頭腦極度開放：在上面的五步流程裏，我們需要其他人的幫助來發現自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態度。這裏列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。
學習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這裏列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關注與如何管理企業，實現企業最優效率的運轉。個人感受並不深刻，這裏不再展開。
痛苦+反思=進步這些原則是怎麼來的，我們怎麼去提煉適合自己的原則？這一切原則背後的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所説：“人需要困難，這對健康來説是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學習的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學習，總結失敗的原因並提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導思想。只有通過這樣一次次的`迭代學習，不斷進化，才能實現快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悦感”一樣，通過這樣的持續鍛鍊，你會逐漸養成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學習的愉悦、如何踐行原則這本書更多的一種內功心法性質的存在，並不是對每一個都適用。畢竟作為曾經創建並管理世界上最大規模對衝基金的CEO，對於人生，對於世界，有着超越大多數普通人的深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領悟的並不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續進化，2、痛苦+反思=進步。
從自己的經驗，失敗和痛苦中總結出適用自己的原則，不斷總結和進化。換個角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者説思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學和神經科學領域都有非常多重要的發現，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學習了一條教訓，創建了一條神經迴路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重複和強化這個神經迴路，從而把這種思維方式固化成習慣，實現頭腦的進化。這才是原則的真正意義。
這本書的內容比較龐雜，但是脈絡清晰，主旨是橋水基金創始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經營企業之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經歷，逐項逐條、言語生動的向讀者描繪出來，在某種意義上，這本書也可以作為一本工具書，在生活或工作上遇到類似問題時，可以向本書求教，就算無法即時解決問題，但也給出了一種看待問題的角度。
橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經濟危機中表現搶眼，逆勢發財，比如1987年10月美國發生的著名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對衝基金行業整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務危機，橋水再次表現優異，獲得高達45%的收益。
瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個方面，或者説是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界裏，每一項決策，每一次行動，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動，當然這個原則也會隨着時間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過數次成功經驗後，便成為相對固定的原則。
瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀的、求真的態度。儘快我自己也是一直帶着批判性的眼光去讀這本書，然後書中仍有不少閃光點帶給我有意義的啟發。
書中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個人都有自己擅長或熟悉的領域，也都有自己不擅長或不熟悉的領域，在對一項問題進行決策時，根據對該問題熟知的程度，可以給每個人附以不同的權重，在過去的時間內，曾多次出色應對該類問題的'人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領域知識，也沒有有效應對過的人，可信度分值低，如此，通過對參與決策的人進行可信度加權，可以選出最好的觀點。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類傳統決策方式的侷限性，因為這類傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優秀的觀點可能會被埋沒。這是個絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎麼給不同的人在不同領域內進行賦權呢？在橋水的小生態環境裏，有一套為創意擇優所用的工具，比如“集點器”、“棒球卡”等，通過對員工進行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用於其他環境中，甚至大範圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長的路要走。
書中講到“頭腦極度開放”，指出影響合理決策的兩個最大障礙來自自我意識和思維盲點，自我意識是個人潛意識裏的防衞機制，每個人都有“兩個我”，一個是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀點時，大部分人都容易被較低層次的我佔據，將此視為攻擊，而不是對不同觀點產生興趣。思維盲點是每個人認知和理解事物的能力差異，沒有人能看到整個圖景，大家都傾向於認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個人很難得出最優決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開放，承認自己有盲點，以開放的心態接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個觀點有些異曲同工的味道。
還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點小震撼，我想若是在一個社會系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱，是肯定可以提高社會運營效率的。但是人是何其複雜的生物，過度過量的信息對一個人來説是更優，還是矇在鼓裏更好？我想在中國的任何一家企業，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會是一場極大的冒險。但是，橋水確實是這麼做的，同事之間坦誠相待，每個人都能夠公開評價彼此的觀點，不論職級，公司的會議錄音、攝像後，向全公司開放，通過建立這種相互信任的環境，將每個人的能力發揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也並非纖毫畢現，比如個人隱私、商業祕密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經比很多企業往前邁進了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發，3月18日，網傳橋水爆倉，之後又各種闢謠，疫情之下，市場上的恐慌情緒可見一斑，不知橋水還能否續寫傳奇。
願世界平安。
讀完《原則》這本書，我個人最大的收穫就是如何認清自己的思維盲區，以及如何做決策。讀到這裏我腦海裏立即浮現出自己人生幾個重要階段做決策的過程，從現在的認知來看，大多數如工作方向、買房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學合理的決策過程其實可以很早學習並實踐的。每當想到這裏，心裏就不免有些懊悔。
人生就是做一個不斷做決策的過程，決策的質量直接關係到人生的質量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實現最好效果的決策規則與系統。
但是大部分日常決策是潛意識過程，優柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過於盲從，感性衝動的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經驗，就是用系統化、可複製的方式把所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質量決策。
首先説明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。
人是容易被情緒所左右的，我們容易在情緒衝動是做出決策，而這往往不是好的決策。
另外我們瞭解到的東西只有能夠真實、豐富地反映相關現實，才能做出更好決策。所以在瞭解過程中保持頭腦極度開放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不願意這麼做，而這個會妨礙他們瞭解現實，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點，永遠沒有害處。
接下來簡單、高度概述説明，決策過程分為兩步：
先選擇作為決策基礎的知識，既包括相關事實『是什麼』，也包括你對事實背後的因果機制的宏觀瞭解；
然後根據這些知識來確定行動計劃『如何做』，這需要反覆權衡不同的可能性，以設想如何實現複核你願望的目標。
很多慘痛的糟糕決定，都是由於決定者未能權衡後續和再後續的結果，而當你最初做出的劣質決策印證了你的偏見時，決策的不良後果就會尤為致命。在提出疑問和探尋事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不管它看起來多麼好。為了避免自己墜入這個陷阱，建議習慣自問：我瞭解相關情況嗎？我已經掌握了決策所需的所有知識了嗎？經過一段練習後，你會自然、心態開發過地蒐集所有相關信息。但是必須多過不良決策的第一個陷阱，就是現在潛意識驅使下做一個決策，然後挑選與決策相符的數據。
如何將瞭解和分析做好呢？這本書闡述了幾個方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個層級。
你能做的最重要的決定之一是決定問誰
找到可信且對情況瞭解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不瞭解情況的人還不如找不到答案。
不要聽到什麼信什麼
這是沒有主見的人最擅長做的一件事情。觀點很廉價，幾乎所有人都願意和你分享觀點，許多人會把觀點表述為事實。需要有主見的你區分觀點和事實。
所有的東西放在眼前看更大
在生活的所有方面，正在發生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去看到全局，有時候可以過一段時間做決定。
不要誇大新東西的好處
例如，在選擇看什麼電影、讀什麼書時，你傾向於時間證明的經典還是最新的轟動性作品？在我看來，選擇最好而不是最新就是更聰明的`做法。
不要多度分析細節
一個『點』只是來自一個時刻的一條數據，你綜合分析的時候始終要看到大局。就像你需要區分大小、特定時間和總體規律一樣，你也需要知道從每一個『點』能得到多少知識，而不是高估其重要性。
80/20原則，並明白關鍵性的『20%』是什麼
從20%信息或努力中得到80%的價值，一旦你瞭解了做出好決策所需的大多數情況，你就不必再陷入不必要的細節中了。
不要做完美主義
完美主義者花太多時間關注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定時通常只有5—10個需要考慮的重要因素。重要的是深入瞭解這些因素，而過了一定的臨界點後，即使研究重要因素，所產生的邊際效益也是有限的。
瞭解和分析做好了後，如何做好決策了？
最重要的是綜合分析現實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識。
不幸的是，多數人在多數時間裏受到較低層次大腦的控制，這導致劣質決策，而他們不自知。如卡爾榮格所説：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其成為命運。』更重要的是，當多人合作時，決策應當基於證據、符合邏輯，否則決策程序將不可避免地被最強大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質量較低。
以上是看完了這本書，我對如何做決策的總結和思考，理論框架已經形成，接下來需要不斷實踐的時間，反思和總結，使之成為個人的行為習慣。
瑞·達利歐，作為一位金融界具有影響力的對衝基金創始人，三十年來，領導着橋水基金公司，叱吒風雲。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時間痴迷冥想，都擁有超強的創造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學習，讓自己進化。而《原則》，正是他對過往經歷的生活和投資的普遍性指導。整個下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話。
人類如此渺小，無論如何努力和勤奮，對世界有多麼準確的研究，他説，你都不能夠真正預測下一步真正會發生什麼，這被稱之為“不確定性”。沒有防守的進攻，在全球外匯市場和債券研究中就會變成賭博，“不確定”性已經讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產。達利歐本人也曾經兩次破產，到最後公司只剩下他一個人，但得益於原則，總能像不死鳥一樣經歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來，如何建立防守機制，形成一個應變的操作系統，這也被稱之為“原則”。
在達利歐看來，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進化。資源從來都是有限的，20%的人掌控着80%的資源並非偶然。無論哪一個領域，總是有一小撮人，特別優秀，他們就是制定並主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。於當下的中國商界，此現象更甚，風投市場紅杉資本基本能夠在每一個大的趨勢賽道精準布點；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的`互聯網巨頭，在各個細分領域取得霸主地位，強壓着中小創公司變成阿里系、騰訊系；華為專注電信領域的研發，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。
細細品讀之下，你會發現，作為一個對衝基金的創始人，在他相當長的財富自由之後，金錢已經不是他的唯一訴求，他在追求一個快樂的人生和和諧的人際關係。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經科學、腦科學、心理學，具有超高的額外興趣，並嘗試和各個領域的專家交流，以獲得充分開放的心態，而後者，正是他最引以為豪的事業成功的法寶。
世界的能量相互守恆，沒有人能夠持續“佔有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作為一個動物性存在，人，需要有一定的金錢來購買生活資料，並以此維繫自己的生命。因此，沒有錢，萬萬不能，但錢一旦越過標準，就會越來越變得不重要。我一直認為，金錢，於五行之中，不僅屬金，也屬水，一時擁有，然後可能轉瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長和系創造了資產神話，讓他一度成為了華人首富。可以想見，幾十年來，他個人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的鉅額資產，可事實上，他亦不過是一個凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點的財富，在世界發展的長河中，根本無足掛齒。與其豔羨他創造的財富，不如尊敬他的為人處世價值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌於自己的事業中，最終捐贈了大量財富用於教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢的本質，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之於民，用之於民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒有什麼可以執着的了。
達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學會和自己相處。讓自己不管有沒有財富，而變得快樂起來。許多人有這種危險，擁有了財富，卻並不快樂。許多人為了汽車、房子、遊艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮鬥一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂，實乃可悲。
站在平視而不是仰視的角度來揣摩達利歐，我會想，作為一名優秀的對衝基金創始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想幹什麼？他實現了自己心中的理想了嗎？沒錯，他管理着全球最大的對衝基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優秀的人才，他設計了流水線式對衝基金的管理流程。可以説，這麼多年以來，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁着。但他筋疲力盡，而且不能夠專心，自言雖然每週工作80小時，一邊管理着資產，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態，時間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什麼，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐並沒有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脱。
面對社會發展的無序，人生際遇的偶然，事物變遷的無常，我們當如何自處自洽？達利歐的態度很簡單，謹守住自己的原則，依循着原則工作，依循着原則生活，那末，結果自然不會太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個人自身的成長也有莫大裨益。試問，誰能獨享有這些具有普世價值的原則，抑或藏之於名山？
合上全書，畫完感觸文字的最後一根橫線，一次關於自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”於其中，然後自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。
説起《原則》一書，其實，之前我對這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為這個書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠，所以一直就沒有興趣買來看。或許是真的跟這書有緣，偶然間，我發現部門長的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁，這一看不得了，毫不誇張地説這本書簡直是個藏寶圖，於是我立刻決定要仔細拜讀。
我讀書有個習慣，除了小説這種情節銜接性較強的書籍，我一般會根據目錄找到自己最感興趣的章節先行閲讀，《原則》當然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。
第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現實如何運行，以及如何應對現實，簡直醍醐灌頂！是的，生活就像一場遊戲，遇到的每個問題都是一個需要破解的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什麼，它怎麼運行的，找到其規律（這個過程作者稱為"發現事情的真相"），然後通過學習、總結，找到解決它的路徑，才能破解謎題。
而"發現事情的真相",這不是件容易的事情，達利歐説"不要固守你對事物應該是什麼樣子的看法，這將是你無法瞭解真實的情況".是的，我們經常會因為個人的情緒化而對事物不能保持客觀。作者舉例説，多年前他在非洲看到一隻鬣狗撲倒了一隻幼小的角馬，他對角馬感到同情，並且認為他看到的.景象非常糟糕。無獨有偶，前兩天跟領導聊天也談到這個話題，他也認為弱小動物應該受到保護。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見認為它很糟糕？假如那個事實沒有發生，整個世界是會變好還是會變差？後續的影響、以及再後續的影響是什麼？這樣聯想下去你會發現，整個世界是會變差的。事實上，適者生存，弱肉強食，這是個自然進化的過程，個體要麼適應、改進變得更強大，要麼保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優化，是整體的進步，它能有效促進整個自然界的改善。但絕多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。
現實中，多數人把對自己或者自己關心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據事物對個人的影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這麼做的假設條件是個人的願望比整體的"好"更重要。其實，客觀的做法應該把"好"定義為對整體好的東西，並通過最優化進程來實現這種"好".
看到這裏，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的侷限性引起的。站在個人角度上，我們只是一個點，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實不然。當我們放大視角，從更多人的角度出發看問題，就更能接近事情的真相。個體及類似的羣體組成了生物鏈上的一環，這樣環環相扣，當其中一個環節發生變化或者消亡，將會重新組合成新的生物鏈，這就是進化。而多種多樣的生物鏈及周圍環境組成了生態系統，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進了生態系統整體的進化。在這裏，點是個體，線是生物鏈，面是生態系統。當我們把視角向上移動，從二維空間轉向三維空間的時候，我們又提升了一個高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結論。不知你有沒有這樣的經歷---有時候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會覺得天都要塌下來了，而等數年之後回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是雲淡風輕。所以，三維空間里加上時間軸，就進入了四維空間，當你跳出"現在"這一時刻，用未來的、發展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。
具體到現實生活中，在一個公司中，老闆與員工好像是天生的對立者，老闆總想讓員工最大化發揮其個人價值，為公司創造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個體利益的點出發，沒有意識到他們其實是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個整體，古話所説"皮將不在，毛將焉附？"説的也是這個意思。其實，深層次的原因是沒協調好個體與組織的關係，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發展、相互促進的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個體強大促進公司發展，公司發展帶動個體走向更強，實現良性循環。現在好多企業在搞股權激勵，就是通過利益捆綁的方式，使老闆員工目標達成一致，從而實現公司整體利益最大化。
在一個家庭中，很多夫妻都是從自身出發，不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風，相互指責、消耗，整個家庭一地雞毛。其實，好的夫妻，應該把家庭看做是一個整體，雙方相互促進，相互成就，把追求整個家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標，而不是個人利益最大化，這樣的家庭才會幸福，這樣的家族才會興旺！
類似的現象還有商業間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現在已經有人意識到這個問題，從而提出諸如"合作共贏"、"人與自然和諧相處"等觀點。
所以，當我們想不通問題的時候，跳出你的個體的點，以一個局外人的身份，去"發現事情的真相",站在對方的角度、站在整個利益方的角度、用直升機思維、拉長時間週期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對社會有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發現整個事情的真相，瞭解其運轉規律，最後通過自身及組織的調整、重塑，從而解決問題，進而促使整個社會進步。
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