讀李踐博士的《砍掉成本》讀後感（精選3篇）

認真讀完一本著作後，你有什麼總結呢？需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編為大家整理的讀李踐博士的《砍掉成本》讀後感（精選3篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

初讀知名企業家李踐的《砍掉成本》時，覺得這本書主要是給企業領導、財務主管寫的，但細細讀下來，體會頗多。

一、一專多能、人員精簡

讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，佔寫字樓，各種消耗，醫療、養老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這麼多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要儘可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現員工的一專多能才能真正實現企業的人員精簡，增加企業效益。

真正人性化管理不是讓員工放鬆懈怠，而是給一個公平競爭的舞台，才能體現出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安於現狀，不願意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務激起他的鬥志。

第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰精神。

第二必須有可以量化的數字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每週，就知道他的目標績效量化在那裏了。

第三對於沒辦法用數字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什麼，次要是什麼，各佔多少時間比例。

二、費用控制、人人有責

企業的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節開始做起，把降低成本真正做到實處。

堅持節約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業永遠所追求的主要目標。節約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經濟…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發郵件，能郵件解決的就不發工作聯繫單”，要有這種工作態度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。

我們公司已經走過了最艱苦的階段，企業文化也已經初步形成，但是員工身上也多少產生了一些惰性和滿足現狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會給我們很好的啟示和答案。

剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務十二把砍刀培訓片，感觸很深，在此，我將結合本部門工作實際，對於企業如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關係，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍採購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客户；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。

一、全體員工苦練內功，強化節約成本意識。松下幸之助曾説過：“企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。

作為企業決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業的收入、利潤以及使用情況；第二張資產負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司裏面有多少資產，在資產裏面有多少固定資產，多少的流動資產，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創業到現在到底賺多少錢，這個公司的資產狀況如何，是固定資產多還是現金流多呢？這裏可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現金流量表，企業現金流就像血液，如果一個企業的血液乾枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創造了多少價值和財富。

成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現着我們員工的節約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高企業利潤。

二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好後，關鍵在於不折不扣的執行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。

三、認真做好每件工作，注重細節成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設備和人員的管理。每天要做的就是執行公司的各項工作計劃及目標。記得看過“細節決定成敗”的課程。雖然裏面的內容大多是一些國內外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記着這句標題“細節決定成敗”這才是做事的根本。老子曾説過：“天下難事，必做於易，天下大事，必做於細。”管理大師餘世維在他的“贏在執行”中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然後佈置到相應的工作環節中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執行、檢查、控制（即PDCA循環），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這麼多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對於每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節不僅體現了一個人對工作的態度，也體現了一個公司的管理水平，更體現了一個公司的企業文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態度，從細處着眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想幹事的人給機會，能幹事的人給崗位，幹成事的人給地位”的人才興企戰略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本着精兵簡政的原則，對企業多餘的機構、多餘的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發利用而造成的浪費。那麼到底是多了多少人、誰是那多餘的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規範的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有着與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干（任務）事情。

五、盤活現有資源，打造新的經濟增長點。即：砍固定資產、砍庫存。在嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量的基礎上，對於已經購入的固定資產和已經在藏的庫存，我們應該着力於讓他們投入使用，打造新的經濟增長點或至少不再部門間重複購買。公司應有專門的資產管理中心，對公司各部門購入的固定資產、庫存配件的`使用與在藏情況，做到心中有數，需要的時候能夠及時協調、調配各部門間資產在公司範圍內使用，提高資產利用效率。這樣不至於今天甲部門因某種需要打報告購入某設備，卻只是偶爾使用，大部分時間閒置，而以後的某一天乙部門也只是偶爾用到該設備卻又打報告另買。

六、規範採購程序，減少採購費用。即：砍價專家；砍採購成本；砍刀入鞘。對於必不可少的經審批後的採購項目，我們應該對具體採購的每一個環節“砍價”，確保採購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規定時間內報送下月採購計劃，公司有關部門審核批覆後由採購部門統一購入，儘量減少採購出行的次數，節約採購費用的支出。當然，一些緊急的採購項目經審查後也可不必等到集中採購時間先行採購。另外，大的項目可以採用招標議標，經常性的項目可以採取定點直供。如果工作做得細緻，通過招標議標及直供送貨，可極大地節省採購費用。

七、培養公司客户質量，向劣質客户説“不”。穩定的客户是應該維持的，但並不是所有的客户都該當上帝般供着，凡事都應該以一分為二的態度來對待。對客户羣我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客户。選客户要慎重，要選運行質量高的。對於劣質客户，比如説欠款的客户、不誠信的客户，像這類客户，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找後備客户，隨時為更換客户而準備。使正在操作的客户產生危機感，做我們的產品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到業務費而對他感激。

總之，李踐老師有句話説得好：一個企業家，如果從企業的角度説，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，對於整個節約型社會的建設來説也是一個貢獻。

讀了李踐先生的《砍掉成本》之後，作為一名財務人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務人員。

以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：

第一、砍庫存。庫存管理是零售業最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。

第二、砍價格。商品進價是我們零售業的根本成本，降低成本就會獲得更大利。

第三、砍費用。經營開支是我們經營過程中的最大開支，合理控制費用，節約開支。砍掉一分錢，企業就會增加一分利。費用是企業的魔鬼。

中國的企業文化是人制+法制，企業發展之路要想長青，我認為首先增加企業的執行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節決定成敗，執行第一，完美第二”。

一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責任成本激勵我們來降低經營成本，提高企業的利潤。

二、“細節決定成敗”，加強過程控制;不斷的瞭解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。

三、“執行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執行起來，然後在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。

管理學大師彼特·杜拉克説過，企業經營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這麼看來做為一名財務人員，要做好控制成本，就能間接的給企業帶來盈利。

也許在這個微利經營的時代，拼的就是節儉!

存貨是一個企業隱形成本，企業老闆往往陷入這樣的困惑：財務年度核算是企業是盈利的，但現金流量表顯示企業的現金流減少了，老闆不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業的隱形成本，加得企業的負擔。因此我們需要轉變傳統的生產觀念，實現準時採購，優化庫存管理，最大化實現庫存零庫存、質量零缺陷。

砍價格也就就是要砍掉採購成本。砍掉採購成本可以通過三種途徑來實現：

1、減少供應商數量。企業以往的做法是對同一零部件或同一種原材料採用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業通過減少供應商數量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規模效益，企業和供應商都可以從低成本中受益。

2、召開年度採購招標大會。每年底根據原材料供需行情，分析預測，由採購部門配合財務部門做出下年度各項原材料採購預算，對主要等發佈公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業發展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者説達到原材料最優的性價比。

3、組織供應商參與公司新產品的研製和開發。在新產品開發階段，供應商的參與可顯著縮短開發時間，節省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產品原材料的質量，提高新產品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產品原料採購成本。

最後我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：

1、對企業組織結構重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。

一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業當它做到一定規模以後出現了較多的官僚機構，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越複雜。中小方便麪企業在快速發展的過程中難免需要拉大組織架構，完善部門功能，但同時也要基於企業發展戰略的要求精減機構，儘量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只佔總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。

2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。

各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包乾到個人。指標超額了自己承擔，節約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節約意識。如公司業務招待費就可以建立相關各項嚴格的控制制度。比如説什麼樣級別的客户由公司什麼樣的領導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節約，把費用控制在公司允許範圍。同時像辦公設備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包乾到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準範圍內可以據實報銷，超支自負。

講了這麼多，當然最重要的是實施。砍掉成本是全體員工共同的任務。我們要時刻保持危機感，最大的發揮自己的潛能，給企業創造最大的效益。公司的明天需要大家共同創造!