當細細地品讀完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家整理的讀《高效能人士的七個習慣》有感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
最近看了《高效能人士的七個習慣》，書中以積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意願”三者的混合體。它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾説：“習慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。”所以説，不管是職員、領導，養成良好的習慣是非常重要的。
想起幾年前聽到過的一個小故事對書中提到的積極主動有了很深的感悟。
一個和尚在寺廟裏待了幾年了，可還是做掃地、端茶的工作，有一天他越想越氣，去找方丈説理。
"我在這兒辛辛苦苦幹了幾年了，為什麼還是讓我掃地、端茶?太沒道理了!"
方丈捋了捋鬍子，慢條斯理地説："你沒發現，你掃地從來不知道把垃圾處理掉，端茶時也不知道把桌子上的灰塵抹掉嗎?"這個和尚工作的失敗在於，他沒有積極主動精神，不知道主動做一些沒有人交代他做的事情。有主動精神的員工，會勇於負責，有獨立思考能力。這些員工有別於那些像機器一樣的員工，他們不會按別人的吩咐機械地完成工作，他們往往會發揮創意，出色地完成任務。而不能積極主動工作的員工，則墨守成規、害怕犯錯，凡事只求遵循公司規則。他們會告訴自己，老闆沒有讓我做的事，我又何必插手呢?又沒有額外的獎勵!這兩種不同的想法會明顯地導致不同的工作表現。
積極主動不僅僅是指行事採取積極主動，還意味着做人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。我們不管做什麼，都應該主動而非被動。就像書中所説的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇迴應方式。更能主動的創造有利環境……
積極主動首先是一個心態。
我們經常説:“我不小心忘記了……”、“我遲到,因為……”、“其實是有原因的……”我們每天都在不停地找藉口或是抱怨,其實我們應該主動積極地去工作,達到團隊發展，實現夢想。所以,有效能的人為自己的行為及一生所做的選擇負責。他們致力於實現有能力控制的事情,而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情。他們通過努力提升效能,從而擴展自身的關切範圍和影響範圍。同時積極主動的心態能讓你擁有“選擇的自由”，但是要擺正個人與團隊的關係，一個人活在世上應該有抱負，並且為之去努力奮鬥。當然有的人經過努力奮鬥成為團隊的boss，成就輝煌事業也為數不少，但我們絕大多數人卻還是需要在一個團隊中做具體的事情，這時把個人的報復同團隊的目標很好結合，才能做到積極主動工作。“投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新”，當你把個人抱負融入團隊目標當中，對工作全力以赴，盡職盡責時團隊的目標達到了，個人的報復也會實現，否則，只是追求個人抱負，眼高手低，工作敷衍了事，誰能信任你重用你？遲早會被團隊淘汰，怎麼能夠實現報復？所以説個人抱負與團隊目標的結合是產生積極主動心態的一個重要要素
把團隊當成自己的家盡心盡力也是產生積極主動的一個重要要素，任何一個有理智的人對自己的家庭都是細心呵護的，想使自己的家庭幸福美滿，生活逐漸富有。為了自己的家庭知道怎樣去盡心盡力。團隊其實是由更多的來自五湖四海的人組成的一個大家庭，如果團隊中的每一份子都能像精心呵護自己的小家庭一樣，對待團隊這個大家庭，與大家榮辱與共有責任有擔當的去工作，才能使這個團隊越來越強大。
我國古代思想家孔子説：“自天子以至於庶人，皆以修身為本”。造就自身優良的思想品德才會對社會對團隊有責任感積極主動工作。思想品德是人的素質中最寶貴的，同時具備優良的思想品德你就不會講價錢不計報酬積極主動的去完成團隊任務，而你出色的完成任務會得到認可，也會得到豐厚的報酬，不是你爭來的而是你靠行動贏得的。
現實生活中無論社會和團隊並不是都完美無缺的，肯定會有陰暗面，對於這些不完美的、陰暗的方面，如果只會牢騷滿腹、怨聲載道、憤憤不平，怎麼可能有積極主動的心態？要知道牢騷怪話只會給人帶來消極的情緒，給工作帶來負面影響。不會改變無關的，陰暗的方面。要知道人都不完美，調整心態面對現實用自己的行動，樹立好的榜樣壯大美好的一面，縮小不完美陰暗的一面，從而帶動周圍同事也有一個積極主動的心態。
如果我們能把個人報負與團隊目標相融合，把團隊當家，才會有一個積極主動的心態，從而養成一個積極主動的習慣。自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。這一習慣就是個人產能，它維護並優化你所擁有的最重要資產——你自己。
《高效能人士的七個習慣》是一本倍受推崇的書，我的公眾號名稱中的“高效能”正是源自此書。作者史蒂芬·柯維，是美國著名的管理學大師。
從書名看起來，這似乎是本成功學的書籍。事實上，它遠遠不止教導我們如何成功，在我看來，它是人生路上的一盞明燈。
它講述的不是急功近利的成功速成法，而是基於人類本身特點總結出的成長原則。有一個著名的祈禱詞這樣説：上帝，請賜給我們胸襟和雅量，讓我們平心靜氣地去接受不可改變的事情；請賜給我們力量去改變可以改變的事情；請賜給我們智慧，去區分什麼是可以改變的，什麼是不可以改變的。
什麼是“可以改變”的？不是別人，不是世界，是自己。而要改變自己，就要終身學習，不斷成長。這裏的學習和成長，不是簡單的看書、掌握一些知識和方法就能實現的。在自我成長的道路上，這本書能給我們很好的指引。
那麼，阻礙我們成長最大的障礙是什麼呢？作者認為，思維定式對我們的影響巨大。就像出去旅行卻拿了一張錯誤的地圖，再努力也是南轅北轍。電視劇《都挺好》中的蘇明玉和《歡樂頌》中的樊勝美，就是因為不同的思維定式活成了不同的結局。
同樣是在重男輕女的環境中長大，蘇明玉在父母試圖犧牲她成就兄弟時，果斷的選擇了和家人決裂，並且一直致力於通過自己的努力活得更好。而樊勝美卻成了父母及哥哥一家的提款機，把改變命運的突破口放在了嫁個有錢人上，大好的光陰不去學習提升，而是用在美容和參加飯局上。
女人的成功靠自立自強還是靠男人？這樣不同的思維定式對人生的選擇有巨大的影響。對高效能人士來説，轉變思維定式才能實現根本的改變。書中在實現個人領域成功方面提到了三個習慣：積極主動、以終為始和要事第一。個人領域成功的關鍵是從依賴到獨立。蘇明玉和樊勝美二人不同的思維定式，導致她們這三方面做出了不同的選擇。
習慣一：積極主動。
很多時候，我們之所以停滯不前，並不是命運對我們有多麼苛刻，而是缺乏積極的態度。
明知道要過好日子就要腳踏實地，卻把希望寄託在虛無縹緲的事上，比如中大獎，高富帥踏着七彩祥雲拯救自己等等。
其實，只有自己才是救世主。
蘇明玉靠自己，主動去爭取事業成功和經濟獨立，事業愛情雙豐收。樊勝美想靠婚姻，積極主動都花在了和有錢人打交道上，結果呢？不過是被人當成了飯局上的“菜”。
習慣二：以始為終。
沒有目標，所有的努力就像沒頭蒼蠅在亂轉。生活中不乏踏實肯幹的人，可以沒有目標，就像挖井人，這挖一下，那挖一下，力沒少出，沒有成效。
要解決這個問題，作者提出了一個非常行之有效的方法：撰寫個人使命宣言。寫出自己此生想要成為怎樣的人，想要實現的夢想。
蘇明玉的目標就很明確，和很多一不如意就跳槽的人相比較，她在一項事業上努力，對自己的要求嚴格，不斷自我成長，這樣的人，有可能因為運氣因素成就有高低，但都能過的不錯。
而樊勝美呢？她的目標看似明確：嫁個有錢人，可實際上，這個目標非常模糊，不確定因素很多，沒有把自己做為撰寫人生劇本的作者，這種情形下，就容易被牽着鼻子走，成了飯局上的一盤“菜”而不自知。
習慣三：要事第一。
作者把時間的使用方式分成了四種：重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。其中，對個人成長最有用的是第二種，包括建立人際關係、規劃長期目標等，而有害的則是第三類和第四類。
蘇明玉的成功，很大的因素在於有“貴人相助”，而貴人，並不是莫名其妙的從天而降的。樊勝美的失意，一大原因是面對職業天花板得過且過，不去尋求突破，自己都放棄了，怎麼會有人來主動幫忙呢？而現實中有不少人，包括我自己，一邊拿着手機刷朋友圈、刷劇，一邊感慨生活不易，這種把時間花在不重要不緊急的事務上的行為，只會離理想生活越來越遠。
介紹了三大個人領域成功的習慣後，作者指出，公眾領域的成功是一個從獨立到互賴的過程。
這裏的互賴，不是依賴，而是在人際關係中具有雙贏思維，能夠知彼解己、統合綜效。
習慣四：雙贏思維。
一個人損人利己的思維方式指導下，是難以在公眾領域獲得成功的。所謂雙贏，就是雙方或多方都能得到自己想要的。
蘇明成在面對問題時，想到的就是“剝削”妹妹。而在家庭成員之間，想長期損人利己是很難實現的，最後只能收穫苦果。
而利人利己才是長久的人際交往之道。在實現不了“雙贏”時，作者認為，放棄才是最好的選擇。
習慣五：知彼解己。
聆聽別人的心聲，瞭解對方的需求，這是有效溝通的基礎。而在現實生活中，我們容易用自己的感受去判斷別人的行為，甚至好為人師，這樣做只會導致溝通不暢，影響情感交流。
在育兒過程中，我發現這一點尤為重要。
記得大寶剛上幼兒園不久，曾經多次問我：“媽媽，為什麼我要上幼兒園呀？”我只是很簡單的告訴她小朋友都要上幼兒園，可以學知識，認識新朋友。
後來我才知道，原來那段時間她在幼兒園被欺負了。
以後孩子再提出類似問題或要求請假時，我就注意多和她交流，找到原因，看是和小朋友發生矛盾了還是被老師批評了。及時溝通會讓孩子覺得媽媽理解自己。
習慣六：統合綜效。
這個習慣主要是指前面的五個習慣並不是互相隔絕的，綜合運用的效果會更好。
這個習慣使用的前提是尊重個體差異，以此為基礎積極主動的解決問題。
比如《都挺好》裏的蘇家大嫂吳非，在面對蘇大強要買房並加保姆名字時，就很好的運用了這一點，實現了自己的目標。
在我們的工作、學習和生活中，很多需要解決的問題難以簡單應對，這種情況下，不坐以待斃，積極主動，定下目標，合理安排時間，追求雙贏，注重移情溝通，才能更好的解決問題。
習慣七：不斷更新。
俗話説：“磨刀不誤砍柴工”，只有不斷更新才能不斷提高產能。這裏的更新是全方位的，包括身體、精神、智力、社會情感。
忽視這一點，即使以前有一手好牌也可能有個壞結果。
比如蘇明哲，曾經的天之驕子，在工作後沒有規劃好職業發展路徑，還任性的在蘇母去世後馬上回國導致丟了工作。
而一直不被父母重視，缺乏資源的蘇明玉，卻通過不斷的自我提升，成了蘇家孩子裏最成功的。
真正的改變是思維方式的改變，只有看世界的眼光變了，世界才會改變。作者：簡悠
《高效能人士的七個習慣》是一本值得一讀的好書。在讀完這本書後，我自己最大的收穫是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀、對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。“積極主動”的態度，“以終為始”的願景，″要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統合綜效”的合作，“不斷更新”的創造，會使每一個人走向世成功的彼岸。
《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成， 既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依賴轉向獨立，從而實現“個人成功”，也講到了要通過建立共贏、換位溝通、集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發最大的是“要事第一”這一種習慣。
“要事第一”是一種自我管理的原則，有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。作為一名商業客户經理，每天必然會被許多如針對性營銷政策的落實、客户的走訪、對區局營銷支撐、領導交辦的臨時事宜等瑣事纏身。自己以前在工作期間，感覺到在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。由於沒有掌握高效能的工作方法，經常被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事。有時候被那些看似急迫的事所矇蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高。學習了“要事第一”這一章後，我認識到工作是要有章法的，不能眉毛鬍子一把抓，要分輕重緩急，這樣才能一步一步地把事情做得有節奏、有條理，達到良好效果。為提高工作效率，我每天上班第一件事情就是對一天的需要處理的事情進行羅列和分類，按照如下四個方面畫一張圖表：重要而且緊迫的事情、重要但不緊迫的事情、緊迫但不重要的事情、既不緊迫又不重要的事情，對照圖表規劃自己一天的工作。這樣堅持一個月後，我覺得圖表讓我得到許多意想不到的收穫。首先，圖表讓我的工作目標變得可以觸摸和實際，從而避免浪費時間和漫無目的地瞎幹；其次，圖表為我節省了大量的時間，我每天可以排定事情的優先次序，可以明確一些事情究竟是應該做還是不應該做。排定優先次序可以幫助我確定將最重要的事放在最優先的位置上，以免被感覺、情緒或衝動所左右；第三，圖表大大地調動了我的工作積極性。每天制一張圖表，使我對自己的工作目標更加清晰，當一天的工作結束時，檢視當天的圖表，可以發現哪些工作還沒有完成，哪些工作還可以做得更好，從而使自己的積極性能夠充分地發揮出來。通過一個月的實踐，我覺得我的時間分配比以前更加合理，工作效率大大提高，更重要的是每天工作的心情也更加愉快了。
“實踐是檢驗真理的惟一標準”，讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了掌握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今後的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的商業客户經理。
最近有幸拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，收穫頗豐，書中展示的七大習慣，對應着七個做人、做事的原則，前三個習慣能幫助個人獲得個人領域的成功，後三個習慣則能幫助個人獲得公眾領域的成功，最後一個“不斷更新”的習慣則貫穿着個人領域與公眾領域，是一種平衡的自我提升原則。細細品味書中真言，不難發現，如果在日常生活中能堅持這七個習慣，貫穿這七個做人、做事的原則，確實會為我們的工作帶來積極的影響。
1、積極主動，在工作中催生改變
在工作中擁有積極主動的心態很重要，從我個人的經驗來説，由於我是一畢業就進入我們公司，對待工作十分積極主動，這些主動在很大程度上彌補了我的缺乏經驗所帶來的失誤，就像在開車時候，如果拐彎時方向盤打多了也能及時補救。同時，積極主動還帶來其他好處，當遭遇有挑戰性的工作時，積極主動的人即使自己力有不逮，仍會主動地選擇迎難而上，會把握住很多試煉自己的機會、提升自己的能力。誠如書中所説，積極主動的人是改變的催生者。對待工作積極主動的人始終懷抱着個人的願景，所以充滿活力與創造性，能充分調動自己與生俱來的潛能去完成工作任務。
2、以終為始，在工作中領導自我
在工作中設立工作目標很重要，如果把我們每個人比作工作的舵手，目標便是我們航行的方向。書中的第二大習慣以終為始的意思便是，做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，堅持自我領導的原則。具體到每天的工作，有很多人甚至會為自己每天的工作設立目標，這是很好的習慣。但如果不是每個人都能堅持下來，也建議大家設立一個長遠的目標，奔着一個長遠的目標去工作，至少可以保障自己不會偏離軌道太多。
3、要事第一，在工作中做好管理
我們的日常工作中，通常都是許多小事情集合而成，並沒有很明顯的大事小事之分，所以在處理事情的時候，不同的人有不同的處理事情方法，最終工作的成果卻會很明顯的優劣分明。如何成為工作中那些處理問題的能手呢？書中給出了一個答案：要事第一。要事第一要求我們始終聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。關於這一點的重要性，應該是無需贅述的，在我們的日常工作中，當我們的時間不夠完成所有的事情時，必須根據事情的重要性與必要性進行合理安排，否則只能被動地以加班作為我們每天工作的結尾。
4、雙贏思維，在工作中共享促雙贏
工作中涉及與他人的合作應該是每個人都會面臨的，如何更好地進行合作呢？書中認為大家應當有雙贏思維，鼓勵大家基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，分享更多的機會、財富和資源，以便更好地解決問題，而非敵對式的競爭。從“共享經濟”一詞出現後，大家應該能很明顯地體會到共享為我們的生活帶來多少便利，知識的共享、交通工具的共享、財富的共享不一而足。迴歸到我們工作中的合作，如果能堅持雙贏的人際領導原則，當然大有裨益。
5、知彼解己，在工作中溝通提效率
與合作一樣，工作中不可避免的另一項內容是溝通。在工作中的溝通往往不是説話這麼簡單，而通常是工作內容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書中認為要達到有效溝通需培養知彼解己的習慣，即不再急切回答，改以誠心聆聽別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因為做銷售工作最需要後台人員的大力配合，但同時，他們不熟悉不同產品的要求和特點。於是，在不多的溝通中，需明確表達我們需要後台人員配合的原因和操作的方式。後台人員難免有疏漏，那麼這些疏漏就需在日後的工作中一層層溝通以彌補。我很慶幸，在工作中已經慢慢學會先聆聽清楚別人反饋的真正意見，再對應提出自己的意見，這確實促進了問題的有效解決。
6、綜合統效，在工作中創造更有效的方法
工作的成效往往取決於事務的解決程度，工作經驗是指我們在工作中累積的更有效的事務解決方法。而書中認為，培養綜合統效的習慣，使第三種遠勝個人見識的選擇得以被創造，這種創造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務解決方法。映照到我的工作中，在對產品數據進行完善、提取、應用時，每個人有不同的操作方式，有些人依賴數學公式，有些人則關注文字信息的對比，有的人則在不同的數據處理階段有不同的操作側重。而當大家開始交流這些方式的不同體驗後，我們往往都學會了更有效的方法。
7、不斷更新，始終堅持自我提升。
在大學裏，老師説過一句話對我影響很深：“技能需要漫長的笨拙期”，他鼓勵我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書中最後一大習慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應，這一習慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會/情感四個基本生活層面不斷更新自己，進行平衡的自我提升。前面説到這一習慣貫穿着個人領域與公眾領域，在工作中培養這一習慣也變成了自動自發會做的事情，只有不斷地進行自我提升，才能使自身在工作中的價值也不斷提升。
讀一本好書，確實就像交了一個好友，雖然文字有限，可帶來的啟發卻是無限的，書中展示的七大習慣，有些是自己已經不自覺在踐行的，有些是自己開始有意識培養的。所謂“道不易，法簡易，術常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學習過這本書後，我開始聚焦於培養自身的這七大習慣，希望能早日找到自身的可持續發展之“道”。
筆者：
提交日期：
“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運”，高中時期第一次讀到這句話，我深深地被它的力量震撼到。前不久，在史蒂芬·柯維先生的《高效能人士的七個習慣》中又讀到了這段話，它讓我逐漸回想起高中時期我對於一些好習慣的堅持，這麼多年過去了，這些習慣一直伴隨着我的成長。
剛開始拿到這本書的時候，按照之前的閲讀習慣，我首先翻看目錄，當讀到積極主動，讀到要事第一，讀到雙贏思維，我頓時有種已經探得先機的錯覺，似乎覺得明瞭了整本書的內容。然而，仔細想想，我真的要比作者思想得更加深刻了嗎，更加理解生活的真諦了嗎?答案當然不是，否則史蒂芬·柯維先生怎能在體育館裏給上千人演講，為上千管理者傳道授業解惑。
當看到第八十一頁內容時，我的內心開始心裏發怵了。對，沒錯，我開始焦慮了。第81頁是第二章“七個習慣概論”付諸行動部分的小練習，給自己的七個習慣打分，對於每個習慣，書中給出了一些評分的指標。我拿起筆，給自己打分，卻逐漸發現不對勁，那些都是我能夠清楚理解的詞彙，但是分數卻越來越低。頭一次，我因為一本書產生了如此強烈的焦慮感。
回看書中的成熟模式圖，在模式圖中作者劃分了人的三個成長週期：依賴期、獨立期、互賴期。當第一次看到的時候，我覺得自己肯定是在獨立期之上的，認為自己好歹已經成年了，進入職場好幾年，怎麼也應該脱離依賴期了吧。但是，我赫然發現有個小人站在依賴期的區域內，而那個小人就是我。讀書使人明智，不是因為書中的內容多麼深奧艱澀，而是因為我們能夠從書中的詞句中反省自身，不至於沉迷在自己的小世界裏。
書中介紹的第一習慣是“積極主動”，它是關注個人領域成長的習慣之一，另外兩個是“以終為始”和“要事第一”。積極主動是所有習慣中的基礎，其餘習慣皆是由它衍生出來的。如果我們抱着消極的思維行動，怎麼可能培養出其他好習慣呢?邁克爾·喬丹説：我能接受失敗，但我不能接受放棄。積極主動的意思是生命取決於價值觀而不是感覺，取決於主觀決定而不是客觀環境，它的原則是勇於承擔責任。在此條件下人類可以自我支配，憑藉自身意志而行動，併為自身的行為負責。我在大學期間，和許多人一樣，實現了手機的自由，逐漸沉迷於手機中。當我複習準備考研時，打電話給我爸爸抱怨説，都是因為手機導致我不能專注地看書。我父親和我説，之前你總教育我抽煙對身體不好讓我把煙戒了，我不也強忍着把煙戒了嗎。今天你既然下定決心考研，就要控制自己不玩手機。我聽了他的話，重新給自己規劃，每天規定午飯時間利用手機看看新聞和回覆消息。積極主動，在我看來就是要勇於破除自己身上的冰，走出自己的小世界。
關於這個習慣，我想到了一個故事，當你身無分文，孤身一人到達一座機場，恰好是紐約的肯尼迪機場，突然地被禁止離開機場，更加不幸的是，你無法用語言溝通機場中的任何人。在這樣的極端環境下，你的旅行心態是不是瞬間崩潰了。接下來，你只能開始漫無目的地在機場遊蕩。日復一日的過去，你能想象你最終成為什麼樣子嗎?你，成為了不自由的人。然而，有人做到了真實的自由，突破環境限制的自由。這個故事源自於湯姆·漢克斯主演的電影《幸福終點站》。電影中，主人公開始在機場過起了生活。他開始為自己找到一份賴以生存的工作，開始從機場書店購買書籍學習當地語言，努力地一次次填寫同一份表格以便續簽自己的簽證。和正常人的生活一模一樣，他也與機場工作人員成為了朋友，他還邂逅了自己的愛情。這一切都是因為，他做出了基於自身的改變與抉擇，在一個封閉的狹小空間裏創造了一個豐富的世界。
幸福終點站
“人之所不學而能者，其良能也；所不慮而知者，其良知也”，培養這些習慣類似學習一種常識。我們知道餓了就要吃飯，從菜地裏挖出的蔬菜我們要洗淨泥土後才能吃，同樣的道理，小孩都能明白孝順自己的長輩，真誠對待朋友，這一切其實就是人們內在的“自然規律”，拾起這些本心做出自己的選擇，破冰而行。要想取得人生變化，首先應該在思維方式上發生轉變，而不是本末倒置的先在行為上做出改變，因為思維方式的變化才意味着最終的結果會發生變化。心理學認為，一種認知或行動重複了21次之後就會形成肌肉或者大腦記憶。如果你想要真正地獲得改變，一次次的重複新的想法，踐行新的行動，直到第22天，它們成為你的新習慣。
這本書算是自己成長的啟蒙書。算起來，看過大概3遍了。算上這次，是第4遍。
古人云：舊書不厭百回讀，熟讀深思子自知。生硬地搬來的一句。
古人還雲：書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親。這句倒是深有體悟。常看好書，好書常看，到時就會對這本書形成依賴，沒事翻開看看你就感覺和一位老朋友似的，很開心談不上，但會感覺很舒服，很自在。
但以上都不是我讀這本書的主要原因。最主要的是：這本書是我花60元自己買的。以前25週年版，還是50元，這次出了30週年版漲了近10元。
相信你有過很多次這樣的經歷，在網上看別人推薦了一本書，或者朋友推薦了一本書，立刻就買了，然而只是放在房間放着，似乎下單那一剎那，這本書已經被你讀完似的。
我是有過很多次這樣的經歷。從今天開始，我準備踐行一個價值觀：我要對得起我在學習上的每一筆投資。
所以，讀這本書，有了一個重要的意義：自己花了錢買書，那就要充分發揮這筆錢的價值，而不是將其浪費掉。以後要養成這個原則：在學習上花錢投資，那就要立即執行。
讀書之旅，就此開始！
初讀《高效能人士的七個習慣》感到作者的觀點跟我的思考事物的邏輯、或者我認同的認識事物、解決問題的方式很契合；起先以為是一般的勵志書，如果不是有讀書筆記的任務，也許就不會靜心去閲讀，也許會在一些概念理論中漸漸失去耐心；然而，輕翻幾頁，不由肅然。讀完這本書後，彷彿是經歷了一次心靈之旅，這是一次需要和自己心靈對話的閲讀，是一次需要內省的閲讀。一直以為，技巧的東西，非內心動容，是不會有鮮活感的，所以，在看到本書將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意願”相互交織的結果時，特別悦納！
俗語説：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”習慣在不知不覺中，經年累月影響着我們的品德，暴露出我們的本性，左右着我們的成敗。
擁有真正獨立人格的人，能夠事事主動積極，而非受制於人。但是，只重獨立並不適於人我息息相關的現代生活，並非圓滿生活的終極目標。七個習慣中的前三個，着重在如何修養自己，由依賴進而獨立，達到“個人的成功”。後四個習慣則涵蓋了團隊精神、合作與溝通，追求“公眾的成功”。對於我們“工作人”來説，在提高工作能力的同時，應該尤其注重合作這個概念，也就是做到雙贏的思考習慣，學會傾聽，理解他人，再尋求自身的被理解，團隊精神，實現個人和企業的雙贏。
人是很難改變的，出於本性的固執和偏執。在生活中，固執的人和偏執的人非常多見。對於個人而言，“習慣若不是最好的僕人，便是最差的主人。”書中論述的七個習慣是人生自我修煉的信條，是非常精闢和正確的人生道理。在我看來，第一個習慣——積極主動是其他六個習慣的基礎和鋪墊。
本書一開始，作者就提到：“人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇迴應方式，更能主動創造有利的環境；採取主動不等於膽大妄為，惹是生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。”積極主動是對自己的人生負責任，是個人踏上成功的基石。人受制於客觀條件並不足懼，重要的是,我們要針對現實環境進行主動迴應，人對自己的生命負責,就要為自己創造有利的機會。如果你沒有目標，只是等待，那我相信，你永遠也不會有機會，只有努力的去實現自己的目標，為目標尋找機會，才能獲得成功。
同樣，積極主動是引導企業成功的動力源泉。企業外部的市場問題當然重要，但對於基於明確戰略目標而建立的組織，最大的問題是來自企業內部的種種矛盾。具有領袖素質的企業決策者，明白如何引導員工的信念朝着更積極正面發展的道理，在企業內部系統地塑造各種優勢能力。企業要大發展就必須超越傳統管理，上升到激勵和引導的高級層面上來，認識並塑造員工身上的最強、最美好的東西，並將這些優秀的品質轉化為積極工作的動力，讓積極的情緒佔據心靈的主導，引導他們的動機、目標與企業發展的戰略方向自覺融合，釋放企業內在活力和潛力，增加抵抗外界困難的免疫力，最終將“積極主動”鑄造成為企業成功和個人成功相結合的動力源泉。這正是書中提到的：“管理是正確地做事，而領導是做正確的事。”
以前在我自己的思維定義裏，一直自以為是的認為是一個積極主動的人，也時常將“生氣就是用別人的錯誤來懲罰自己”這句話掛在嘴邊；然而，在第一個習慣中，一開始提到的社會之鏡，才發現我就是從哈哈鏡中看自己。我一直沒有理解“積極主動”這四個字的真正含義，隨着讀書的深入，對自己進行重新審視，對積極主動也有了新的認識；當看到書中有位學生請假的案例時，頓時豁然開朗：“積極主動的人理智勝於衝動，他們能夠慎重思考，選定價值觀並將其作為自己行為的內在動力；而消極被動的`人則截然相反，他們感情用事，易受環境或條件作用的驅使。”
只是粗略的讀了一遍，這本書我還會繼續讀，因為七個習慣也是需要堅持去做的，讓自己的內在充實起來，只要堅持下去，那麼，想要的成功也會到來！
史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想家”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代週刊》評為“人類潛能的導師”，而《高效能人士的七個習慣》就是來自於史蒂芬柯維博士創作，這是一本影響全世界的經典著作，值得反覆學習，以下是我個人提煉書中的簡要讀書筆記，希望對熱愛閲讀的你有所幫助。
一、重新探索自我
由內而外全面造就自己，改變現狀就得改變自己，而改變自己就得先改變對問題的看法。
思維定式是一種對萬物看待的“主觀事實”，是一種影響人強大而可怕的存在，而思維轉換就是改變思維定式的存在，是一種以自然原則為主的“客觀現實”，對於我們來説，價值觀就是一種可感觸而存在的思維定式，如思維定式符合原則，我們就能高效的生活。
不要為個人魅力所迷惑，要深入人的內心，由內而外造就自己，這是一切改變的基礎。承認自己的無知是求知的第一步，人生包含太多成長與改變，往往只能以“循序漸進”為原則而不斷精進。短暫的技巧只能緩一時之痛，並不能剷除病根，我們需要新的、更深層次的思想水平，即基於原則的思維定式，它能正確的引導我們實現高效能，改善人際關係，解決深層問題。
《高效能人士的七個習慣》所要闡述的內容，是以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能與人際效能的共同提升。
人的行為總是一再重複，因此卓越不是一時的行為，而是習慣。人的成長經歷依賴到獨立，再到互賴，不斷進步的一個過程。要實現真正的效能，就必須讓產出與產能最大限度得到平衡。
二、個人領域的成功：從依賴到獨立
習慣一：積極主動——個人願景的原則
“積極主動”是指：個人的行為取決於自身的抉擇，而不是外在環境，人類有營造有利的外在環境的積極性和責任感。積極主動的人注重內在的認知，會根據外在的客觀情況選擇有意識的待人接物，不會受制於外界太大的影響，始終掌握人所具有的主觀能動性。
人是具有自我獨立意識的，能在外界的刺激與自我回應之間找到選擇的自由。“除非你願意，否則沒人能傷害你”，簡單的一句話説明選擇對於自我是何其的重要。
逆境能激發思維轉換，使人以全新的觀點看待世界，審視生命的意義，所以逆境能促使人得到快速的成長。愛是一個動詞，而愛的感覺是愛的行動所帶來的感覺，要以實際行動來表達愛。
人的精力與時間會放在兩個圈中，一個為關注圈，另一個為影響圈，我們要做的是把時間與精力持續根植於影響圈，擴大影響圈。要專注於可控制的事物上，對於不可控的事情則以真誠平和的心態去接受。“失敗是成功之母”，對待錯誤，應該以積極的態度承認，改正並從中吸取教訓，以此來反敗為勝。
滿意源自於自己內心，不要總是追求通過外在的改變而追求幸福，這樣往往是徒勞無功的。
習慣二：以終為始——自我領導的原則
明確個人方向與目標的重要性，以目標為起始，就不會南轅北轍，能朝着固定的目標不斷精進、努力。
任何事物都經歷兩次創造，首先是頭腦中構造，然後是付諸於實踐，作為個體的人要充分覺察到主動性在於自己，而非外在的約束性限制與被動，要明白第一次創造是由自身所作出來的。
領導與管理就像思想與行為，領導作用是做正確的事，而管理則為正確的做事。
我們要以原則與道德為中心，明白人生所感，從內心出發，知道自己真正所需要的東西，懂得保持冷靜與客觀，不受情緒或者其他因素的影響，內心專注於此，不受羈絆。
學會運用心靈演練，以價值觀為中心，發揮想象力，對未知的事情進行合理的設想。
要撰寫好人生使命宣言，明白個體在社會中所擔負的各種不同的角色，有針對性的確定不同角色的長期目標，組織的使命宣言重在共同參與制定，這樣認同感高，付諸於實施效果好。
習慣三：要事第一——自我管理的原則
“重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆”——歌德。有效的管理就是要事第一，先做最重要的事。
在時間管理矩陣中，按照日常需處理的事物可簡要分為四類，即一類是重要且緊急、二類是重要不緊急、三類是緊急不重要、四類是不重要且不緊急，而我們要做的是要花費更多的時間在在第二類事務上以減少第一類事務的數量，第二類事務包括建立良好的人際關係、規劃長期目標、防患於未然等等。
如果要專注於要務，就得排除次要事務的牽絆，要有説“不”的勇氣，且是不卑不亢、有禮貌的説“不”。
管理者要做責任型授權，而不是指令型授權（會導致親力親為）。責任型授權即雙方溝通好需要達成的結果是什麼，給與對方一些基礎資源、陷阱指導，而不是具體事項，明確責任與獎懲即可。
三、公眾領域的成功：從獨立到互賴
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
雙贏並不是簡單地一加一大於二，它是在彼此堅持自己原則的基礎上兼顧對方的利益，以求達到彼此都滿意的結果。我們生存的世界很大，人人都有立足的空間，要知道他人之得不必視為自己之失，世界並非零和博弈。
雙贏來自於誠信、成熟與知足的人格，是高度自信的結果。有時無法實現雙贏，可以選擇放棄，這是一種理智且避免各自受損的好做法。
習慣五：知己解彼——移情溝通的原則
人最大的生存需求源自於心理，即我們常説的被人理解、肯定、認可與欣賞。
移情傾聽，就是需要身為傾聽者的我們把自己代入傾訴者的角色，感同身受瞭解對方談話的目的，並掌握清晰準確的事實，再通過對對方的情感客觀的反饋，來實現真實有效的溝通。
移情傾聽存在一定的風險，即你要去影響別人，就得先真正被別人所影響，這樣才能在情感和理智上充分而深入的理解對方。
習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
統合綜效就是指整體大於部分之和，其精髓就是要尊重差異。溝通的三個階段層次依次為互相提防（有輸有贏）到互相尊重（妥協），再到統合綜效（雙贏）。
日常生活中遇到分歧時，不要着急着進行妥協或者對抗，要用開放、創造的眼光重新審視問題，找出彼此都滿意的第三選擇，以求解決當下的分歧與問題。
（七個習慣的關聯圖）
四、自我提升與完善
習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則
自我提升與完善的四個方面，即身體、精神、智力、社會與情感。在身體方面，我們可以做到滿足自己健康的飲食、充足的休息以及定期的鍛鍊。在精神方面，我們要懂得欣賞優秀的文學或音樂作品、與大自然相處，學會一個人靜心思考與獨處。在智力方面，我們要不斷學習知識，靠閲讀書籍、自由寫作、參加相關課程培訓等身體力行的方式提高自己智力層面的能力。
在社會與情感方面，不需特意花費太多時間，可在日常與他人交往中完成，比如日常生活中的移情傾聽、彼此產生分歧時，第三道路的選擇以及尊重批次差異進行交往等，通過這些方面的實踐，達到一種與他人和諧相處的目的。
在平凡的日常生活中，我們要平衡好這四個層面的更新進度、共同推進，來成就不一樣的自己，不一樣的未來。
推薦語：無論如何，人最容易改變的是自己，學習好的習慣是走向成功的開始，每個人在成長中，大多會經歷從依賴到獨立，從獨立到互賴的過程，學習不同的行為方式，可以改變命運之門。《高效能人士的七個習慣》就是告訴我們該做什麼，如何做到。
《高效能人士的七個習慣》是一本個人非常喜歡的書籍，不論是認為成功的人士或者認為不成功的人士，這本書對我們都有很好的指導與自我反省的作用，值得我們反覆閲讀。
對於《高效能人士的七個習慣》，我個人喜歡把七個習慣分成2部分來分解體會，第一部分是習慣一，積極主動，第二部分則是習慣二至習慣七（以終為始，要事第一，雙贏思維，知己解彼，統合綜效，不斷更新），今天重點談談自己對於習慣一（積極主動）的認識與分享。
為什麼分成兩部分閲讀呢，我認為習慣一是閲讀此書的綱，是一種態度，積極主動，先動起來，而後續的習慣則更多的是一種方法，一種技術，其餘的六個習慣均是以積極主動為根基，而每個習慣又不斷地激勵你採取主動，如果我們甘於被動，就必然受制於人，面對的機會與發展將是截然不同的，將是別人剩下的。俗話説機會是給有準備的人，只有我們積極的採取行動，提升自己，影響他人，當我們有發展或者提升的機會來臨時，我們才不會抱怨，為什麼是他，而不是我，我們才會感恩自己得到並抓住機會，實現另一個更高層次的開始。而積極主動有一個非常重要的點，就是“動”，行動是比想法更接近結果的撬動點，只有我們採取了行動，我們才會有更多的機會處於有利的地勢，才會制定我們的個人計劃，以終為始，要事第一，才會以雙贏思維的形式，知己解彼，才會統合綜效，不斷提升。積極主動是七個好習慣的綱，而動則是積極主動的魂。
在關於影響力的閲讀中，有學者把動力的來源分成6部分，個人的動力，個人的能力，社會的動力，社會的能力，系統的動力，系統的能力，其實歸根結底，還是以個人的動力為基礎，以改變自己或他人行為。在20xx年11月份日常生產時，產品狀態不佳，處理工作加倍，我們的一個工程師在現場卻只是觀察員工操作，當時我心中對他的狀態是不滿意的，但我壓住自己內心的衝動，主動去處理產品，提高效率，以自己的主動行為，影響他人。果然，不到5分鐘，我們的新工程師也參與進來，動起來，對產品進行主動處理。積極主動更多的是體現在行動上，只有當我們都行動起來，才會更好的影響他人，才會有更好的良性循環，除非你願意，否則沒有人能夠阻擋你前進。
積極主動是一種習慣，讀書，工作，生活皆是，今天為自己制定一個目標，行動起來，我們將會成為心中認為成功的人。《高效能人士的七個習慣》非常經典，一個習慣就讓我們改變很多，七個習慣相輔相成，希望通過分享能夠更好的幫助自己與他人。
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