企業模擬實訓報告

在經濟發展迅速的今天，報告對我們來説並不陌生，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的企業模擬實訓報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業模擬實訓報告1

短短的四周實訓是在我們充實、奮鬥的過程中完成的!記得剛開始，實訓是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學能力和結合能力沒有很快的結合與適應，只能依靠老師的引導和幫助，現在的我們可以稱得上是一個基本會計人員了。實訓不僅培養了我們的實際工作技能和技巧，而且增強了我們的實際上崗能力，實訓就是我們適應社會工作的墊腳石!這次的綜合實訓我想簡單的從幾個方面來談!

一、實訓基本目的

通過本實訓學習，讓我們能夠系統、全面的掌握國家的《會計法》、《税法》、《金融法》、《企業會計制度》、《企業職業道德》等有關法規。加強了我們對會計核算基本理論的理解、基本核算方法的運用和會計基本技能的訓練，將會計專業知識和會計實物有機的結合在一起。使之能夠真正掌握針對各種企業、事業單位所遇到的一般經濟業務進行處理，並能獨立完成小企業添置的憑證、等級帳簿。

二、基本內容

認知會計科目與賬户

通過實訓，使我們瞭解掌握會計科目和賬户，能夠區分會計科目和賬户。

掌握借貸記賬方法

通過實訓，使我們瞭解掌握複式記賬的基本方法。

填制原始憑證

為了熟悉經濟業務，掌握填制原始憑證的程序、方法和便於審核原始憑證，需要開設填制原始憑證的單項實訓。由於原始憑證非常重要，所以添置原始憑證式要特別小心，在實訓中我也總結了一些小的要點：

1.按原始憑證的基本要是填列，不得遺漏。

2.填制在憑證上經濟業務要與實際相符，數字要真實可靠。

3.凡填有大寫小寫金額的憑證，大寫小寫金額必須相符。

4.填制在憑證中的摘要應簡明扼要，字跡要清楚，易於辨認。

5.發生銷貨退回的，還必須有退貨驗收證明;

審核原始憑證

原始憑證是證明經濟業務已經發生或完成，明確經濟責任並用以辦理業務手續的書面證明。在實際工作中，外來的和自制的原始憑證，一般都符合有關規定，既能證明發生或完成的經濟業務，又能做到填制手續完備，用以辦理有關業務手續。

基本經濟業務賬務處理

根據提供一套企業經濟業務資料，練習掌握記賬憑證編制和賬簿登記的方法。通過實訓，實我們掌握了所涉及的各賬户性質和結構，以及常見經濟業務的會計處理。

設置登記會計賬簿

通過實訓，使我們瞭解會計賬薄的種類和基本結構，理解會計賬薄登記的一般要求，掌握會計賬薄啟用、設置、登記、對賬、結賬、錯賬改正以及會計賬簿保管的基本操作技能。熟悉會計處理程序

通過實訓，使我們瞭解基本的會計處理程序，理解會計賬薄登記的'一般要求，掌握會計賬薄啟用、設置、登記、對賬、結賬、錯賬改正以及會計賬簿保管的基本操作技能。

三、心得體會：

在記帳過程中，可能由於種種原因會使帳薄記錄發生錯誤，而作為會計人員應運用正確的更正方法，採用錯帳更正方法，一般有劃線更正法、補充登記法、紅字更正法三種，而不是填補、挖改。我想這是我們在作帳時注意的一點。在實訓中我們必須做的是原始憑證與證帳憑證、各明細帳與總帳核對等。這一部是非常繁瑣，也是非常重要的，否則會功虧一簣，徒勞無功。

在實訓中我們最能體會的是一個字-----累!不過這是一種苦盡甘來的感覺，我們會以累感到驕傲，也是我們的用心表現!不過作為一名學生，最終能夠很好的掌握書本上的知識並且靈活運用，不僅僅只有自己的功勞，還應該感謝不厭其煩為我們解答每一個疑難問題的老師，感謝老師對每一位學生的熱心幫助!

我想我還會珍惜在學校的每一次的學習，而這樣的實訓學習更是值得我去珍惜!

企業模擬實訓報告2

通過這次現代企業決策仿真系統的實訓練習，我近距離的體會與感受到了一個企業在現實生活的經營與決策。無論是企業內部的因素還是企業外部的因素，它們都是影響和制約企業做出最優化決策並獲得最大效應的因素。

在這次的現代企業經營決策模擬實習中，通過對現代企業經營決策仿真系統的應用，我在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法，對市場經濟條件下現代企業經營決策的進行了實踐性嘗試。這個仿真系統主要由市場經濟條件下的產品銷售競爭決策、企業內部的生產能力調整決策、生產材料訂購批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其基本構成原理是第一，引進競爭機制，建立競爭市場。第二，突出以銷定產，合理組織生產。第三，平衡材料需求，優化訂購批量。第四，注重經濟效益，全面核算方案。剛開始時，由於原先對其仿真的原理不甚瞭解，所填的決策數字是靠猜的，人機對抗的結果也可想而知。後來在老師的講解下我對系統內的數據的意義以及大體的變化方向有了進一步的認識。也瞭解到決策的過程是根據市場經濟形勢變化及競爭企業可能採取的經營戰略和銷售策略，制定出本企業的經營戰略和產品銷售策略,進而制定出本企業的產品生產計劃，調整設備和人員的生產能力，最後再進行產品成本預算和修訂產品銷售價格。在幾次實驗過後我發現市場的需求不斷變化，而我生產的產品數量穩定且成本要比機器的結果高很多。於是我不斷摸索試圖降低成本擴大生產可是一直都不理想。後來仔細研究了機器的數據，發現了自己的一些問題，沒有在開始時就投入大量設備，不在降價時大批量採購原材料於附件，沒有充分利用人工和設備等。之後我一一改正了自己的問題，雖然結果並不是很完美，但於之前的結果相比卻有了很大的提高。後來結合了同學的建議，在第一期就完善生產設備並大量購進材料，充分利用人員與設備，成績有了提高。我也對系統的原理有更近一步的瞭解。在接下來的兩天裏我的成績提高了許多，最後提交分數的那一刻覺得自己這幾天真的學到了好多書本上學不到的東西。

這次的實訓藉助於計算機的特有功能，將現代企業生產經營活動過程中的主要內容有機地融合為一體，使我們在短時間內充分應用所學到的現代管理理論知識進行實踐嘗試，猶如身臨其境，使我們獲得在實際工作中需要幾年才能感受到到的經驗和體會。

實訓提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，獨立動手能力、綜合運用知識的能力和創新思維能力，增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產品市場銷售和企業生產間的關係，把握市場機會的能力，瞭解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰略對企業經營成果的影響，提高綜合運用現代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。同時，讓我們能夠體驗到現實問題的緊迫性、複雜性和挑戰性，以使得我們能夠全身心地投入學習，並且注意自己能力的提升與實踐的鍛鍊。讓我們學會利用有用的'信息，並充分體現信息的價值。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，提高了我們的能力，為以後進一步走向社會打下堅實的基礎。

通過這次實訓，我們平時所學的知識得到了應用的同時，也鞏固了平時所學，我們的專業知識面也進一步拓寬，學到更實際使用的知識對理論知識也有了整體的瞭解和認識，使我們更容易將所學與實踐聯繫起來，在實際鍛鍊中發現我們自身存在的不足。實訓讓我們懂得如何將理論和實際結合起來。我們要經常跟蹤專業新知識、新技術、新動態，時刻走在時代的前列；還要注重積累經驗，才能使自己以後慢慢地融入社會，融入現代企業之中，運用自己的專業知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發揮自己的能力。在大學生涯中我們還要不斷擴大自己的知識面，培養自己各個方面的興趣，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發展的步伐，促進自己不斷進步。

企業模擬實訓報告3

姓名：xxx

學號：xxx

實訓地點：xxx

實訓時間：xxx

實訓項目：企業沙盤模擬

實訓老師：xxx

為期兩週的沙盤模擬實訓結束了，雖然只有短短兩週，但是好像真實的經營了企業六年。雖然在最後一節課上我們在第三年就經營不下去了，但是這次的實訓依然讓我們受益匪淺啊！

“沙盤競賽”是一種集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。老師把同學們分成了12組，每組4人。

首先，老師為我們介紹了“沙盤競爭”的一些規則，同時還用沙盤模擬經營了一年給我們觀看。然後老師讓我們4人組成的團隊進入CEO盤面模擬企業的經營。

進入盤面，所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈的競爭。

第一年只有P1產品和本地市場，所以關鍵在廣告的'數額。

在投廣告的過程中，我們為了求穩，不敢冒險，所以投了4到5個廣告，但是訂單不是很多，但是我們的產量遠大於訂單量。故我們在第一年並沒有獲利多少。同時，我們根據市場預測和分析發現，P2 在近幾年有很大的市場需求,P1前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大,P2在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。而且根據得分規則，生產P2分數也會高。同時我們發現P3的市場也不錯，故我們準備研發P2和P3產品。

若要在生產產品的時候同時研發產品，而且要想提高產量和獲取更高的利潤。我們必須換生產線，這所有的一切都需要大量的資金，所以我們必須要貸款。貸款分為三種：短期貸款、長期貸款、民間融資。開始的幾天我們一直沒有貸款，直到有一次我們因為資金不足經營不下去了，然後我們短期貸款才活了過來。

在經營過程中，下原料訂單也要很謹慎，我們必須保證不能讓生產線空着。如果同時生產幾種產品，我們必須根據訂單的產量算好各種原料各需要多少。有一次我們因為原料沒算好，不小心算多了，就導致我們資金不足而無法經營。

我在我們小組中負責計算。開始的第一年，計算不算複雜，後來隨着產品的增多和生產線的轉變，計算的工作就越來越煩。常常總是顧前不顧後。記得有一次，就是因為沒有算準產量，從而導致我們沒有按時完成訂單的產量，故我們付了一大筆的違約金。本以為無法經營下去了，老師讓我們貼獻才“死而復生”。後來又因為不知道下一年要把違約的訂單補上去而又欠了更多的違約金，最後還是無法經營下去。

雖然兩週的實訓，我們只有一次是把六年全部做完的，而且分數也不是太滿意，但是我們仍然有很多的收穫。

通過兩週的模擬經營，我們已經大致瞭解了企業經營的一般運作流程。用沙盤模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使同學們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，幫助同學們學習制定以市場為導向的業務戰略計劃，認識營銷戰略對於經營業績的決定性作用。

同時，沙盤模擬最需要的還是團隊合作精神。這兩週裏我們幾個人互相合作，遇到了難題，我們便會一起去分析問題然後去解決問題。經營成功了，我們一起高興；經營失敗了，我沒一起尋找原因。每次做完，我都感覺我們幾個好像真的一起經營了六年一樣。

我認為，“沙盤競賽”就像下棋一樣，“一着不慎滿盤皆輸”啊。我們每走一步就要想下一步怎麼走，每一步都要算好了再走。總之，沙盤模擬只是虛擬企業經營，但是我們最後卻沒有經營好，我想我們身上肯定有很多的不足。從現在開始，我就要去尋找和彌補我的不足。只有這樣，我們才能在現實生活中的企業經營中存活下來。

企業模擬實訓報告4

一、實驗目的

1、通過對ERP沙盤實驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的瞭解並學習鞏固自身薄弱的ERP知識。

2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養小組成員間的實踐能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。

3、通過對ERP沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協調溝通，培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。

4、通過對ERP沙盤模擬實驗，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數據，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。

5、 掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動;通過學習並模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

二、實驗名稱

企業ERP沙盤模擬綜合實訓

三、實驗地點： 綜合樓A 803室

四、實驗小組成員： 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李豔、南東梅、趙競

五、實驗內容

在一定市場環境下，以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

六、我的角色——財務總監

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。

當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的瞭解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨。

財務總監的工作範圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業經營的進行,監督CEO的日常業務登記活動;支付企業的各項費用，並及時地核對帳目;對企業將要進行的戰略規劃，提出意見;規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項指標;

七、實驗過程分析

對產品市場分析是一個非常重要的環節，它對決策起着決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解，發現B產品是必須要生產的，C產品在本地市場和國內市場都有不錯的發展前景。於是我們就決定在前一年生產B的同時開發C，並且開發區域市場與ISO9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場更有興趣。而我們把目光放在區域市場的銷售。並且還購買了一條全自動生產線，租了廠房來進行生產。

在第一年我們就進行了區域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場並佔取市場份額。但是由於我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有3個單位的B產品庫存。虧損較為嚴重。在往後的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍，於是優先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產線停產了一個季度，浪費了資源。還有就是我們的生產線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩，但我們沒有進行長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

八、實訓總結

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。

做完實驗後我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因為是剛剛開始的.緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程更順利的走下去。

總之，在整個的經營過程中，無論是做為什麼角色，都應該積極的參與企業經營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。

企業模擬實訓報告5

為期兩天的沙盤模擬實訓結束了，雖然只有短短兩天，但是好像真實的經營了企業七年。雖然在最後一節課上我們努力之後沒能拿到第一，但是對於這次的實習，沙盤實訓給我的不只是一個企業的應用及實施的過程及基本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以後的生活和工作中所要注意的的方向，並學以致用！

一、實訓目的與要求

在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業運營中的重要性，瞭解真實企業的運營過程。通過模擬企業經營運作全過程，直探經營本質，要求學生根據現代企業管理知識對企業經營和未來市場環境變化，分別做出發展戰略、生產、產品研發、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，為學生將來選擇就業崗位提供一定基本知識。

二、實訓內容

“沙盤競賽”是一種集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。我們給我們組取名為‘popstar’我所在的組成員有：CEO：XXX、CFO：XXX、COO：XXX、CMO：XXX、研發總監：XXX。

首先，老師為我們介紹了“沙盤競爭”的一些規則，同時還用沙盤模擬經營了一年給我們觀看。然後老師讓我們4人組成的團隊進入CEO盤面模擬企業的經營。

進入盤面，所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈的競爭。第一年只有beryl產品和本地市場，所以關鍵在廣告的數額。

在投廣告的過程中，我們為了求穩，不敢冒險，所以投了4到5個廣告，但是訂單不是很多，但是我們的產量遠大於訂單量。故我們在第一年並沒有獲利多少。同時，我們根據市場預測和分析發現，Crystal在近幾年有很大的市場需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大,Crystal在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。而且根據得分規則，生產CRYSTAL分數也會高。同時我們發現RUBY的市場也不錯，故我們準備研發CRYSTAL和RUBY產品。

若要在生產產品的時候同時研發產品，而且要想提高產量和獲取更高的利潤。我們必須換生產線，這所有的一切都需要大量的資金，所以我們必須要貸款。貸款分為三種：短期貸款、長期貸款、民間融資。開始的幾天我們一直都有貸款，可是都不敢放開的去貸，導致一開始我們小組的競爭力和生產力拼不過其他小組。直到期間經營困難了，我們小組的各個成員去其他小組間諜了幾次之後才發現我們除了投資風險很謹慎以外還有應付賬款這一項目沒有使用。在後來的幾年後我們小組就放手經營公司了：首先，我們把廠房賣了改為租用，為了空出現金來買設備，然而等到我們小組在3~4年後有足夠的流動資金了我們再把廠房買回來。其次，擁有了很多的生產線之後我們的生產力已經具有很強的競爭力了，我們就在第二.三年主要生產Crystal，附帶生產Ruby。在第四年之後，根據市場行情，我們小組逐漸把生產力移到了Ruby上，這樣決策之後我們小組在第四年獲得Ruby的生產第一。其後幾年我們公司路線平穩，最終我們小組的所有者權益榮獲第二名。商場如戰場，商戰中有激烈的競爭，在商場上是沒有情分可講的。只能夠靠自己，憑自己的努力與實力去戰勝對手。

三、實訓總結

ERP沙盤模擬實訓，系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個企業的運營從採購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的瞭解了一個企業的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況，為我以後走出校園，走向社會有一定的啟示。做完按照以舊規則的6年運行操作後，接着進行的是嚴格按照全國規則操作的比賽，這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯誤，在6年的操作中，我們組從來沒有出現過違規的操作，也沒有什麼大的失誤，各個成員的對自己的職責工作也相當熟悉。特別是正CEO的正確決策還有營銷總監拿的訂單相當好，這對我們組最後得分和所有者權益都獲得全班第一名有相當重要的影響。由於開始大家都理解錯貸款的規則，很多組都開始面臨危機了，所以我們組也就謹慎起來。我們第1年首先合理地規劃了所有者權益的問題，然後在產品研發，市場開拓費用等方面也都做出相應的控制，使得我們能在第2年順利地剛好借到80M長貸。第1年和別的企業不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產線，2條自動線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出，我們第1年只貸了40的長貸,在前3年中我們都是主打CRYSTAL、RUBY產品。這使得我們能順利地過渡到P4產品的出現！在第3年末，我們擁有兩條全自動生產線，兩條柔性生產線。在本地市場中，由全自動的CRYSTAL轉RUBY產品，在前3年中都是有4條線沒變，然後我們在第3年的第3季開始了P4的研發。並且開發產品我們只開了CRYSTAL、RUBY，節省開支，沒開發BERYL。經過合理規劃後，我們在第3年的時候開始了P4的研發，並且在第4年的'時候租了大廠房，順利地在5年初開始生產P4產品。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時交貨，我們要進行緊急採購，由此而多花費了4M。市場方面，我們沒有盲目地全面投資，放棄了最後一個國際市場。並且在第4年的時候很好的利用了柔性生產線的靈活性，搶到了亞洲市場的老大地位。廣告費投入方面，我們都是很認真的研究了市場的走勢，然後投放廣告，使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年裏，由於一些小組的經營不善破產了，使得我們拿單更加容易，拿了共256M的高額訂單，共有16個P4。所謂是前所未有的高額！這是我們比較成功計算後得到的結果,我們的經營策略是走高科技路線。

在生產線方面，除了剛開始的4條線，我們在第4年又上了2條全自動線，在第5年再加1條全自動線，最後共7條線，其中生產P4的又4條線，這樣就使我們的高科技經營策略得以實現。

這幾年企業運行得還是比較順利的。在公佈成績時，我們組在班裏的所有者權益和分數是最高的。我們組本次比賽的經營策略是走高科技路線，風險很高，收益也很高。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨着危機。但是高科技路線最終被證明是可行的，它有利於更快地提高我們組的所有者權益。通過本次嚴格按照全國規則比賽的沙盤實訓，我深刻理解了團隊協作精神的重要性；同時，在ERP實訓的整個過程中，我對人生的感悟頗深：在市場的殘酷與企業經營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經營自己的一生與經營一個企業具有一定的相通性。本次沙盤實訓相當有意義，希望對以後的學習和工作有一定的幫助！

企業模擬實訓報告6

為期一週的企業經營模擬實訓結束了，這一週實訓中使我受益匪淺。作為大三學生，即將面臨就業，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業就是在仿真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機計術、信息化技術的現代化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。在模擬企業中分配不同的角色，讓我們體驗整個經營過程，並把所學的理論知識應用到實踐中，可由此加深對企業和企業的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業信息化管理的應用技能。

雖然我學的是會計專業，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業裏每一職位環節都是緊緊相連的，所以在企業裏要做好每一步是企業成功的關鍵。正所謂商場如戰場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實訓體會到規劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。

在這次實訓裏我作為採購總監，採購總監是採購部門的總負責人，直接對總經理負責，需要在採購領域具有良好的業績和職業道德紀錄，分析能力強，具有優秀的談判技巧和供應商管理能力。對我來説，這是個挑戰。作為採購總監我要主持採購全面工作，統籌策劃和確定採購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項採購任務完成； 調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數；指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司的正常採購量； 進行供應商的評價和管理，建立合理的採購流程； 監督並參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況；認真監督檢查各採購主管的採購進程和價格控制。

要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規劃，決策，團隊的合作等。第一，整體戰略意識。第二，重視羣體策略的團隊精神。CEO在整個運營羣體中，做出戰略決策是CEO的職責，但是這個決策不能由CEO一個人來完成，必須協商生產，採購，營銷和財務等各總監説出想法和參考意見，最後由CEO拿定方案開始實施。第三，財務預算。對於每個組來説，資金是短缺的，在運營過程中，每個CEO和財務總監都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務對公司的運作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在於它能掙多少，而是對自己企業而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營銷總監和生產總監的緊密配合。第六，瞭解對手。知己知彼百戰百勝，時刻了解對手的動向，使本企業更好的作出及時可行的調整和對策，以致本企業的利益得到最大化。

在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的瞭解，但在市場上我們開發不足，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意，我們因為疏忽而沒買原材料導致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機，之後大家都後悔莫及，不過，我們又重新調整市場，但是因為沒有購買原材料沒有盈利導致資金流失。雖然這次比賽並沒拿第一，但我學會了如何去做規劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂單，下多少訂單，生產某種產品，開發某種產品和市場等等。在認證的時候要提前，在建設網點的時候，應該應該根據產能調整設立，採購原材料的時候要儲備些，應該提高廣告的投入所佔資金所佔比重，應利用在現金不足時，貸款貼現與緊急貸款之前的空隙，套取

更多的現金，加大固定資產和廣告的投入，以獲取更大收益。

實訓中我也明白了，在企業經營過程中學會了：

首先，要合理的分配人力資源，根據每個人的特點進行任務的分配，同時要注意團隊精神的培養，要讓企業的核心價值觀灌輸到每個人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔任的角色，每一部分都是企業的重要組成部分，哪個環節出現問題都會影響到企業這台機器的正常運轉，所以要讓每個人都認識到自己起的作用，一個都不能少。只有協調好各部分的相互關係，才可能把他們的作用發揮到最大，企業才能更好的運作，才能創造出更大、更多的價值。

再次，要在失敗中總結經驗教訓。在模擬企業實訓中，一帆風順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的.失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學到什麼，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓只是一個短暫的實踐過程，從中我們學到的書本上面沒有的知識和經驗是我們以後生活，工作，乃至創業路上中最寶貴的財富。

這次實訓讓我體會到了團隊的力量，在這裏要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導我。 實訓使我們瞭解企業中不同管理者所承擔的責任以及每個人在企業經營決策中所起的作用，讓我們投入到企業經營決策中，使其瞭解企業運營中所需的戰略管理思想和科學決策意識，瞭解一個真實企業的運營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔經營風險與責任，增強個人應對風險和問題的能力和管理能力。增強我們對所學專業知識的具體應用能力，積累實踐經驗，為將來更好的面對社會挑戰而做好準備。在由企業運營所處的內外部環境抽象的一系列規則的條件下，由學生分組組成六個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業的經營，使我們在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、生產組織、財務管理等一系列活動中，理解科學的管理規律，全面提升管理能力和動手實踐能力。

最後，感謝黃老師對我們的認真指導。萬事開頭難，由於這次實訓是新任務新知識，黃老師拿出了全身心投入的敬業精神，從而使實訓工作順利進行，讓我們學會了更多書本以外的知識。

企業模擬實訓報告7

學 年：20xx-20xx學年第2學期

指導老師：XX

實驗名稱：企業經營決策模擬實訓

班 級：工程管理XX班

企業編號：第X組

組 員：XX

根據本學期工程管理專業教學安排，我們於20xx年7月8日至20xx年7月19日進行了企業管理事務模擬實習。運用了企業經營管理決策模擬軟件，藉助於計算機的特有功能，將現代企業生產經營活動過程中的主要內容有機地融合為一體，使我們在短時間內充分應用所學的知識進行實踐和嘗試，讓我們學到了在課本上學習不到的知識。

一、實習目的

通過模擬實習，是我們對已掌握的現代企業管理理論知識進行創新性的實踐性嘗試，體會到競爭條件下現代企業決策全過程的內在聯繫，培養和提高我們理論聯繫實際、分析問題、解決問題和實際經營決策的能力。

二、實習概述

此次模擬實習是在老師的指導與主持下根據給定的模擬市場與經濟形勢，運用所學的理論與方法，制定出相應的模擬企業的銷售、採購、生產、研發、人事、管理、財務等各環節的`決策，經過七個週期的模擬經營後從整體上對已實施的戰略與決策進行剖析，尋找規律，總結經驗。

三、成員分配

XX：市場需求分析、價格決策

XX：成本核算、中期貸款預算

XX：銷售人員決策、生產線及人員決策

XX：管理及生產合理化投資、廣告及社會福利費用預算

　四、實習過程與內容

1．理論教學階段

在之前老師已經為我們開實習動員大會，講述實習的具體時間和實習內容，並將專業所有人分為19個組別，我小組被編為第7組。老師告訴我們要認真閲讀實習指導書，並做好相關的讀書筆記，為正式上機實習做好理論基礎知識的準備。

在閲讀指導書的過程中，我們系統總結與回顧了已學過的現代企業優化決策過程中的主要原理及其相互聯繫和影響，並重點學習了產品市場需求分析、銷售優化決策、生產優化決策、存儲優化決策、全面預算和盈虧計算等理論。在市場營銷原理中知道了促銷運用的主要手段有產品銷售價格、廣告費用投入、銷售人員數量和產品質量水平等。還學習了生產調整原理、材料訂購原理、成本核算原理、中期貸款原理以及綜合評分原理。

2．熟悉模擬系統

7月12號，我們第一次進行上機模擬實習，同學們都有點興奮和不知所措。大家你看我，我看你，一個問一個，怎麼開始。老師給我們説了企業號，組號，讓我們自己摸索着做了一個週期的試驗期。對於這個試驗期，同學都是先隨便輸入一些估計的數字，然後看看模擬系統的步驟、程序，然後就開始了正式的“較量”。第一次的上機模擬，我們的結果還算好，在整個模擬過程中，我們都比較靠前，但卻不穩定沒過一週期排名都要往後跌一名，但正是這不穩定的模擬成績，讓我們在失敗中積累了寶貴的經驗，結束模擬之後，我們四個組員之間進行了交流與總結，並再次認真閲讀了指導書。終於，在正式考核時，我們取得了第二名的好成績。

3．模擬決策階段

經過兩次實習演練之後，我們開始了正式的模擬比賽，運用模擬決策系統對系統全過程1~7週期的生產經營進行決策。下面對我們7組的經營決策進行分析，以第一週期為例：

① 進入模擬之後，我們瞭解到第一週期的週期形式為：市場容量大幅度增長，增幅為900.00%，所以企業可以大投入的生產，我們確定了增加5條生產線，原材料價格、附件價格、工人工薪均保持平穩。根據市場走向我們預測在接下來的週期中，原材料價格及附件價格將會呈上升趨勢，故根據“批量價格折扣”原理，我們確定了70001、的原材料及50000附件購買數量

② 然後根據模擬系統中“仿真週期預算”確定了增加5條生產線，根據生產調整原理確定一般市場計劃量為55000並招聘67名生產人員二回購買70個機器人，確保生產線、生產人員負荷均保持在100%左右。

③ 接下來我們根據對本週期所有支出費用的計算和企業資本的估計，確定了中期貸款的數目為39.48百萬元。

④ 在確定產品定價時，為增加產品銷量，我們將產品的價格定為1150元，最大範圍內提高產品市場佔有率。

⑤ 考慮到剛剛進入市場營銷階段，為提高產品知名度，打開產品市場，我們對廣告費用的投入較大，確定了400萬元的廣告費用。

⑥ 我小組同學認識到，在生產過程中適當增加產品改進費用能夠提高產品的等級質量，使得產品銷售更上一層樓，故我企業在每個週期都適當地提高產品的改進費用以提高我企業產品質量，在從第二週期開始，我企業產品質量均優於其他企業。

通過以上決策，我企業在第一週期中全部售完所有產品，無累積庫存，税前盈利2136萬元，利潤儲備1646萬元，理論市場佔有率6.1%，實際市場佔有率7.2%，在經營決策綜合評價中以總分為71.5分取得了第5名的成績。

或許第5名的成績在很多人看來還不算太差，但評分卻只有71.5分，其中肯定有很多還沒有做好的部分，我們不多的討論，我們不斷探索，我們已經是大量的投入生產，可是卻沒有得到最大化的利潤，各項評分都不高，在看一下各組庫存量，各組的庫存都為0，可以肯定的是現在企業供不應求，雖然在第2週期中預期市場容量將會略有下降，減幅為4.35%，相對於第一週期的增長來説毫無影響，我們依然在投入5條生產線增大產量，根據中期貸款原理確定貸款5348萬元，最終我們以73.2的綜合評分取得了第2名的好成績，我們欣喜若狂，這是對我們努力進取的極大肯定。

企業模擬實訓報告8

這是我大一的寫的，你也可以到網下自己綜合一下，希望能幫到你。

間過的真快，轉眼間實訓時間就過了，回想起來，這些天真是獲益匪淺。

培訓的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個“氛圍”，而且還是和同學們在底下自己做。

老師在上邊簡單的提點一下

當老師説開始登記憑證時，面對着培訓時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，後來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。

很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。

晚上繼續忙當天沒做完的任務。

不過話又説回來了，看到自己做的賬單心裏還是很高興的。

雖然很累，但是很充實

有了前兩天的經驗，接下來的填制原始憑證；根據原始憑證，填記帳憑證，再根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現金日記帳銀行日記帳：填制資產負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。

不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。

經過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，並具備了一定的基本實際操作能力。

在取得實效的同時，我也在操作過程中發現了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經常看錯數字或是遺漏業務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩；在培訓中幾乎每一筆業務的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在着一定的'不足，今後還得加強練習。

通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業人員的嚴格要求。

在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今後的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。

通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。

加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎會計、財務會計和成本會計等相關課程進行綜合運用，瞭解會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能；將會計專業理論知識和專業實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業實踐運作情況的認識，為我們畢業走上工作崗位奠定堅實的基礎。

在對基礎會計實訓中，我有了更深的認識和見解。

會計不僅僅是一份職業，更是一份細心＋一份耐心＋一份責任心＝人生價值的詮釋。

這是我們在校的最後一次開設的實訓課，接下來面對我們的是企業的真實業務，我覺得我學的還不夠多。

“精於計算，善於管理，勤於理財”是會計的崗訓，所以，我會朝着這個目標不斷提高自己。

企業模擬實訓報告9

一、企業概況：

“天泰”公司是一家制造型企業。在公司創業及開始走向正規階段，是以包括首席執行官、首席運營官、營銷總監、生產總監、技術總監、採購總監、財務總監及其助理、人力資源總監及其助理，商業間諜十二人為主體的公司。“天泰”公司寓意在“天天向上一路開泰”，旨在用創新的思維去探索，用睿智的眼光去展望公司的未來。總之，我們要精彩的活下去。此外，“天泰”公司的logo標誌為兩個並肩的T,寓意我們公司的領導層和員工團結合作，攜手並肩，排除萬難，走向幸福的生活。

二、企業經營情況：

我們開始公司制定的總戰略是不研發C產品，直接研發R產品，到別人C產品出來的時候我們的R產品隨後就出來了，我自己想着可以對他們研發C的公司產生衝擊，然而在推演過程中我們才知道R產品並不是C產品的升級品，跟C產品之間並沒有競爭關係，所以市場上所有的產品需求都同時增加了，我們公司研發的R產品並沒有對C產品的需求產生衝擊。再來説我們公司6年的具體情況：

第一年：我們打算投13M的廣告搶到本地市場老大，然後把市場老大次年優先選單的特權賣給其他公司，因為我們要第二年準備R產品的生產線，為第三年R產品的推出做準備，結果沒有想到還有公司投了15M，我們也就沒有搶到市場老大，拿到了一個5個B的訂單，因為搶本地市場老大這個目標沒有達成，我們就想着改變戰略，走勾踐策略，因為我們的主打產品是R，第三年突然推出R應該可以扭轉局勢，所以我們第一年就貸了40M，研發了R，建了一條R的生產線。

第二年：這一年我們想着為第三年做準備，就貸了60M，又修建了2條R的生產線，還買了幾個能生產R的原料，因為第二年第二季度R就研發成功了，我們第二年就可以投R的廣告了。第二年我們不敢投太多，B投了3M，R投了1M,但是有一個公司他們也投了1M R產品的廣告，他們的廣告總數比我們多，我們錯失了一個5個R的訂單，我們B的訂單也拿的不是很好，只能賣出3個B，所以第二年我們庫存了7個B,5個R，我們的資金全部壓在了庫存裏面了。這一年，我們還研發了S產品。開拓了亞洲市場。

第三年：我們的狀況不是很好，老師就只貸了40M給我們。我們買了原料，投了廣告，就沒剩多少了，今年我們採用分散式的投廣告方法，每個市場都投R的廣告和B的廣告，最後拿到的訂單還不錯總銷售額有97M，年末還了貸款，還有生產線的維護費，行政管理費等。今年我們還開拓了其他所有市場。因為我們有3條生產R的自動線，所以還有2個R的庫存。

第四年：我們滿懷信心，貸了60M的貸款。對開發成功的市場都投了R產品和B產品的廣告，本地市場還投了R產品的廣告，但是我們疏忽了ISO認證，最後導致丟了3個R產品的單子，還丟了一個S的單子。而我們的產能卻很足，最後積壓了8個R，2個S，我們的資金又陷入了癱瘓，不過還好的是我們是第二年辦的長貸，第五年才到期，不然我們這一年真的要倒閉了。這一年我們把R的自動線改成了S的自動線。認證了所有ISO。

第五年：這一年我們要把庫存快點賣出去，我們的S產品也研發成功並且還有一條自動生產線。我們這一年也是分散投廣告，最後憑藉S產品獲得了不錯的訂單，總銷售額127M，今年還了貸款及繳納了各項費用。我們的資金又所剩無幾。這一年老師給我們開會，要我們沒獲得市場老大的公司要搶一次市場老大。

第六年：我看書本上區域市場的S產品最多，而競爭最小的國際市場卻沒有S產品，所以我們決定搶區域市場老大，但是我們沒有C產品，最後我們還是投了C產品，準備搶到訂單賣給其他公司。這一年我們辦了60M的貸款，買了原料，廣告主要投在區域市場和國際市場。我們順利拿到兩個市場老大，因為國際市場就我們公司開發，所以國際市場我們投1M就能得市場老大，第五年結束後我們就應該想到這個問題的。第6年的銷售額不錯，達到178M。

在這六年的推演中，我們公司的狀況波折不斷，我們感受到了處於波谷時的焦慮與痛苦，也品嚐到了絕境重生的喜悦。

三、任職表現：

在天泰公司，我擔任的職位是生產總監助理。負責輔助生產總監完成企業生產運營，包括廠房租用、買進、變賣，生產線構建、改造，生產產品種類選擇以及生產過程監控等。在生產總監做出決策的時候，如果有自己的或是不同的觀點應該予以提出，而在整個生產過程中也應該明確自己的職責，總監不在時幫助完成該完成的事項。

這是我對自己所擔任職位的認識，但是，在整個沙盤演練的過程中，我大部分時間扮演的是一個聆聽者，我也有思考，有自己的見解。可能因為性格方面的原因，成為了行動上的矮子。在這裏向公司其他成員表示濃濃的歉意。

前階段運營的時候，我並不怎麼清楚市場的行情，比如哪種產品需求大，大部分商家在生產什麼，這裏我想給CEO的建議是就市場狀況開會，讓大家清楚一下情況，這樣也好就各自的職責做出決策。我擔心，是因為自己的不夠開朗活躍導致自己對市場行情知悉甚少，便沒有向他提出。後來CEO對分工的整頓，使我意識到要在生產方面下功夫了。翻書的時候找到了書裏市場預測圖表，瞭解到BCRS各產品在不同年份在各大市場上的`大致單價和銷量，就銷量我算了一下大致的成本和原料，就單價我想算一算利潤和以我們現在的能力能生產哪些產品。我便把這個建議告訴了同寢室的生產總監，她向我們的CEO提出來了，更值得高興的是CEO採用了，也對書上提供的數據做了參考。這裏我又看到了一個問題，書上的固然能給我們大致的樣本來知曉市場運行趨勢，但是記得一次老師不知道是有意為之還是怎麼，透露了一些消息，也突然改變了一些做法，於是我覺得實際的還是要跟着變化中的市場走，因為它是不斷有規律的運動着而不是想象中靜止。市場也因多變的因素變得複雜，競爭也趨向白熱化，這時我認為情報員就該挺身而出了，蒐集的情報是否屬實及時以及是否能被CEO採納成了至關重要的問題。

我的這點小成就如果沒有CEO採用也是泡影了，這裏感謝我們的CEO哦。有一次CEO峯會我參加了，楊老師開會的氣氛有點嚴肅，但我很喜歡，在講到投廣告上，我注意到一個小技巧，假如別人投的是3M的廣告，有兩次選單機會，那麼在眾多的兩次選單機會中機遇讓給了投4M的公司，有人認為多投1M是浪費，其實不然。

雖然自己動手的表現不多，但從中學到的和以前沒有思考過如今深入裏思考了的還是很多的。

四、收穫感悟：

（一）課堂收穫

楊老師的課堂，嚴謹卻不失幽默，也是我們每次位置坐的最前的，聽課聽的最專注的。老師將PPT與講述結合起來，這樣邊聽老師講邊看上面的內容，覺得很能調動我們的積極性。

最欣賞的是老師講的案例，都讓人受益匪淺。記憶猶新的有很多，比如蘇格拉底教導弟子大麥穗的故事，告訴我們幸福應該是當前，要有準備做出選擇，且要珍惜自己擁有的；比如沙漠裏尋找水的小甲蟲，聰明的運用了當地靠海的優勢和自己的甲殼狀身體找水喝；比如為了解決匱乏的土地資源，日本穿過大樓的高速公路；還有著名的迪拜旅遊世界，讓我難以置信人改造自然，改造生活的潛能是多麼的巨大。很多這樣的創新思維實例，真正的打開了我們的思維，引起了班裏的思想風暴，原來我們班還有這麼多思想不一般的同學呢。

還有生活的心境，處在鬧市而不燥，學習湖泊般的寧靜；多閲讀書籍，增長我們的知識，讓思考問題的方式更加合理多樣；先就業再創業，處事中要學會利他，利己的最終要實現利他才能有長久的效益；要有認真，一絲不苟的做事態度，這是一個由刷馬桶到世界星級酒店的成功者告訴我的；從商智慧，計然之策有曰：貴出如糞土，賤取如珠玉，告知我們穀賤傷農薄利多銷，且為人應擇人識；要注重細節，生活中的一些小温暖，一些善良的舉動同樣能帶來好運······

（二）實訓收穫

記得在實驗室的第一次課上，我們齊聚在室內靠門位置的大桌旁，認識了那個看起來像小時候玩過的模型般樣子的沙盤。其實不然，通過在教師裏楊老師的介紹，它該是一個演示市場上企業激烈競爭的規則戰場。

在中國現有的企業中，大多數是安於現狀，能平穩活下去不願折騰的企業，而六個組中的“綠葉公司”便是對中國大多數企業現狀的反映。是否可以根據它的運轉分析出其中的原因呢，我想是可以的。一來中國人求安的心理因素，是他們容易滿足於“温飽”的現狀，二來中國人口大國的國情，中國的中小型企業很多，企業之間建立的鈕釦關係使得動一發而動全身，另一點是中國高端技術缺乏以及對知識產權的法律不夠完善等等，那麼怎麼在求穩的基礎上騰飛就需要在產品研發和市場開拓上下功夫了。

而智尚公司是一個特例了，在他們CEO的總結中，我看出他們有一點做的很突出，就是紮實企業基礎，因而中間沒有出現鉅額的資金週轉困難，他們分工明確，每個人把自己的職責演化成了責任。加上他們很好的運用了書上的市場預測，計算出了大致的原料，貸款，這也為他們敢於大刀闊斧的打入市場加大了勝利的砝碼。

另外，在企業運行艱難的時候，不能受別人的影響更加沮喪，而應該找出失誤的原因，把危害降到最低，並尋找補救措施。可能我不是CEO，才能坦然樂觀的想到這些。

五、存在問題：

總的來説，我值得反思的是，我至始至終是個聆聽者和思考者，沒有具體的動手操作過，應該説這門實際操作的課很是難得，可自己又一次沒有好好把握，我希望出社會之後，自己能鍛鍊一下自己的膽量和合作能力。

説到我們的楊老師，我很喜歡他的授課方式，尤其是他講課非常風趣，時不時引起課堂上愉快的歡笑聲，這樣增加了課程的趣味，也提高了我們聽課的注意力，使我們有動力去積極思考。我希望老師把這一點繼續發揚光大。

六、結束語：

時間匆匆如流水，轉眼間，一起上過的課成了回味的記憶。在這期間，我們有太多的感慨。同時我會更加珍惜與老師同學一起度過的時光，畢業之後，這些將是寶貴的經歷，值得去收藏，去留戀。

企業模擬實訓報告10

一、實驗名稱

二、實驗目的

（1）掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動；

（2）通過沙盤展示並模擬企業經營過程，體會戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經營企業中的綜合應用技巧；

（3）通過學習並模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

三、實驗內容

在一定市場環境下，以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

四、實驗環境

硬件：erp沙盤

軟件：erp電子沙盤模擬軟件

五、實驗過程分析

對產品市場分析是一個非常重要的環節，它對決策起着決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解，發現p1和p2產品在本地市場，國內市場和國際市場這三個市場都有不錯的發展前景。

於是我們就決定在前兩年生產p1的同時開發p2。並且開發區域市場與iso9000。考慮到其他企業可能會對亞州、國內和國際市場及p3產品更有興趣。而我們把目光放在p2產品在區域市場的銷售情況。首先其p2產品在本地市場與區域市場價格較高，需求較為穩定，我們就決定走產品單一化這一條戰略來實現我們企業的最大利潤。

在第一年我們就進行了區域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場並佔取p1或p2的市場份額。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規則在第一年的市場競單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了p1產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有4個單位的p1產品庫存。虧損較為嚴重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。

第二年的經營主要工作重點是進行p2的研發和生產以及生產線的.投資改造。第2年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，期間並賣出一條手工生產線，換成一條半自動化生產線，以提高生產率，為第二年的p1市場佔有率與第三年p2的生產率作保障。由於當時p1產品庫存很多，所以p1產品生產量不需要很多。雖然在可以生產p2產品之後還可以繼續進行p1產品的銷售，但這p1產品並不是我企業的核心產品，故p1生產量日益減少，直到p2產品市場成熟後退出市場，今後兩年可p1可以進行低生產低銷售。

第三年我們開發的區域市場可以進入了，由於前兩年的運營情況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在4-5個單位，並採取多市場多產品策略投資。我們分析到：競爭小的投資少，競爭大的投資多，考慮到區域市場的p2競爭不是很大，所以，我們組在廣告投入較少的情況下，拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。其他組都以國內、國際市場為主及以p3為主要產品，除了一個企業依然以p1產品為主，其壟斷了p1市場，無人能與其競爭。最後，在我們組8個人的齊心努力下，終於扭虧為盈，所有庫存剛好售完，並變賣兩條生產線，實現較小獲益。

六、我的角色：營銷總監

1、市場開發決策

作為營銷總監，首先要細緻瞭解市場近幾年的業務情況和市場的經濟形勢，預測在某種經濟形勢下，對哪種市場的開發更為有利，以便於今後在該市場的銷售產品量更為樂觀。

2、新產品開發、產品組合與市場定位決策

確定哪個階段研發某種市場後，就開始研究產品的投放。我們這次試驗的期限為三年，所以考慮第一年九開始p2產品的研發，第二年就能夠在本地市場和區域市場上出售，並且在第二年我們將p1、p2產品投資組合，分別在本地和區域市場進行投放。

3、刺探同行敵情，搶攻市場

在投資決策的一個重要環節便是刺探同行敵情，隨時掌握對手的市場投資信息，調整並規劃自己市場的投資決策方案，確保本市場處於一定位置，做到隨時能夠搶佔市場。

七、總結

1、重視人才。人才是企業最活躍、最有價值的因素。

2、市場調研。“知此知彼，方可百戰不殆”，只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的瞭解，並加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷後，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等）。

3、工作總結。在實驗中就可以發現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業一年利潤的多少，所以對於營銷人員來説，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。

4、團隊精神。通過erp沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的衝擊。

最後，我感謝在實習這兩天中，一直為我們耐心講解的的老師，是他們給了我們這次實習的機會，着我們明白了公司的基本運營模式，使我們今後步入社會能夠更加容易的融入自己的工作崗位；更重要的是，這次實訓讓我們懂得了很多做人道理，為自己今後人生規劃起到關鍵作用！

企業模擬實訓報告11

一、實驗名稱：

TOP-BOSS企業經營模擬運營

二、實驗目的：

1、通過學習，發展跨部門整合的能力，訓練出更好的決策能力和決策品質

2、學習集合市場環境諮詢，判斷市場競爭情報，分析企業資源，從而做出更好的決策 3、通過實驗，瞭解企業經營的發展策略

三、實驗內容：

1、 公司簡介：

金壹朝陽有限責任公司一直追求效益與規模並重，質量與形象並重，風控與發展並重，秉承價值發現、創新啟優、投涓報泉的理念，以人為本、和諧誠信、合作分享、創新共贏。為個人、企業提供全方位的優質超值服務，達到客户滿意、公司滿意、社會滿意。

公司團隊由總經理、企劃經理、營銷經理、生產經理、財務經理、採購經理組成，總經理從總體上制定企業計劃，從全局決定企業的決策問題；企劃經理主要根據公司所需要的生產量，增加設備投資的支出以提高生產量；營銷經理主要分析市場的需求情況和市場潛能，決定企業在北、中、南以及國外市場的價格、營銷預算、計劃生產量以及公司研發發展的預算；生產經理主要考慮公司當期以及下期的產能、資金狀況以及原材料剩餘情況，制定企業每一期的生產任務和維護費用；財務經理主要是關注每一期經營之後各個環節的資金的流動情況，決定公司股利的發放以及與銀行的借款、還款金額；採購經理就是考慮公司產品的銷售量、公司的資金狀況、原材料的剩餘狀況，決定下期所要購入的物料數量；通過分工合作，有條不紊的運作，保證公司經營平穩發展。 2、 實驗步驟：

（一）企業經營環境分析

由於我們的初始資金有限，不能在四個市場都佔有優勢，首要任務就是通過分析經營環境來決定主要的經營市場，從上圖我們可以看出，北市場營銷活動影響比較大，可以利用良好的產品形象來保證銷量。另外，南市場的價格彈性比較小，由於是第一期經營，風險較大，選擇價格彈性較小的市場有利於防範風險。所以，我們團隊討論最後的結果就是主攻北市場和南市場，兼顧中市場和國外市場。

（二）八期經營決策分析：

第一期：

圖1-1 第一期決策

上圖就是我們團隊第一期的決策，通過分析現金流，我們團隊決定向銀行先借款1000000元。正如我們商討的，北市場的營銷影響較大，所以我們團隊在北市場投入了一筆較大的營銷預算，因為我們我們的初步計劃是佔領北市場和南市場，所以在第一期我們的北市場和南市場的商品價格定的相對於中市場和國外市場較低，同時計劃生產量相對較多。

圖1-2 第一期產品、質量形象圖

從上圖可以看出，經過第一期的經營，我們公司在北市場的產品形象相對較好，這也達到了我們靠營銷打開北部市場的初步構想。

圖1-3 第一期業務狀況表

從第一期的經營結果來看，我們公司所有市場的產品都已經賣空，説明此時我們的產品銷量還是相當不錯的，但是第一期的結果是我們公司排名第八，並從上圖可以我們公司的市場佔有率並不是很理想，所以可以推測出其他公司的生產量比我們公司要多，因此第二期的初步決定應當是增加計劃生產量。

第二期：

圖2-1 第二期決策

由於第一期我們公司的產品全部賣出沒有剩餘，並且南市場佔有率相對較大，所以我們第二期決定加大南市場的生產量，同時購入的物料費也相對上一期增加一些，在第一期的結果可以看出，這期的產能不夠生產這麼多產品，所以第一期沒有花費的設備投資支出在這一期需要投入一些。另外，我們公司北市場的產品形象比較好，我們推測應該可以維持這一期的銷售，所以在北市場的營銷預算相對上一期減少了一些。同時，為了保證充足的現金流，經財務經理的提議，最終決定依舊向銀行借款1000000元。

圖2-2 營業淨利

從第二期的經營結果來看，我們公司從第八名上升到了第七名，本期的淨利也從負的 57 萬多縮小到負的 38 萬多，説明公司在穩步中尋求發展的機會。

圖 2-3 業務狀況表

第二期我們生產的產品又一次賣空了， 説明產品的銷售市場是相當有前景的。 但是從圖 2-3，我們還是可以看出，我們公司的市場佔有率相對於第一期又下降了，説明我們的生產 量還需要提高，可是我們原物料庫存又相當少，我們在採購原材料上出了很大的失誤。

第三期：

圖 3-1 第三期決策

從第二期的經營成果來看， 我們公司的銷售前景還是比較好的， 但是市場佔有率卻比較 低，所以我們這次準備擴大生產量，同時物料購入量也翻了一倍，因為我們之前兩期的銷售 量都很不錯，所以這次在北、南、國外市場的產品價格都適當的做了提高。

圖 3-2 營業淨利

在圖 3-2 中，我們可以看出我們公司從第七名一下子挺近前三名，雖然營業淨利還是負 值，但是能夠一下子前進 4 名説明我們公司上一期的決策還是較優的

圖 3-3 市場銷售單價與銷售量圖 3-4 業務狀況表

在圖 3-3 中，可以清晰的看出，在北市場、中市場、南市場，我們公司的價格都是相對 較高的，但是在國外市場定的價格卻很低，這應該是我們在第三期的決策中的失誤。 從第三期的經營成果來看， 由於前幾期良好的產品形象和質量， 我們公司的銷售情況一 直都非常樂觀，所以在這次擴大生產同時又提高價格的情況下，產品仍然賣空了，這樣的銷 售情況讓我們非常興奮。 但同時我們發現產品賣空了， 這時的原材料雖然比第二期結束後多 了很多，但依舊不滿足現在市場的需求，同時，除了中市場，我們公司在其他三個市場的市 場潛能也相當大， 這時候的計劃生產量還是需要提高的， 我們在採購原料方面還是欠缺考慮。

圖 3-5 損益表（部分）

從圖 3-5 可以看出，由於前兩期購買的材料較少，第三期又加大生產量，導致這一期我 們公司出現了 44 萬的緊急採購費，所以我們的要在下一期再次加大物料的採購量。同時我 們公司第一次真正需要利用加班來完成生產了， 説明此時我們公司的產能過低， 仍需要調整。

第四期：

圖 4-1第四期決策

首先，經過第三期的經營結果商討，我們討論的結果就是繼續提高生產量，但是在我們 計算生產量與原料的時候發現， 我們的原料依舊不夠我們的預計生產量， 這一期同樣也會產 生緊急採購費，所以物料的購入依舊需要增加。另外，就是要提高價格，我們公司的銷量一 向很好，只要我們公司的產品形象和產品質量過硬，適當的提高價格相信不會降低銷售量， 所以這次主要提高國外市場價格，適當提高其他三個市場的價格。同時，為了保證產品的質 量，公司決定適當提高公司的研究發展預算。

圖 4-2 營業淨利

從經營結果來看，我們公司排名升為第二，公司也已經從虧損轉為盈利了，這是我們這 一期的進步之處。 圖 4-3 市場銷售單價與銷售量

圖 4-4 業務狀況表

從上面兩張圖我們可以看出， 第四期我們的經營成果還是相當不錯的， 依舊是生產多少 銷售多少，同時在價格上，我們公司的價格相對於其他公司還是較高的。但是還是老問題， 公司雖然銷售狀況很好，但是生產狀況非常不行，或者説永遠無法預測市場的需求量，從其 他幾個公司的銷售狀況我們可以看出，這些公司的價格沒有我們公司高，但是相對於 boss 和鯤鵬科技有限公司而言， 我們公司的銷售量還是跟不上錢， 公司在採購和生產上出現了很 大的問題。

第五期：

圖 5-1 第五期決策

考慮到公司已經步入正軌， 只要不是太大的決策失誤， 公司不會出現破產或其他對公司 發展不利現象，同時由於這次我們的物料有限，為了防止出現較大的緊急採購費，我們團隊 經過討論決定這次減少生產量。同時，經過前三期的經營，我們公司在南市場佔有比較大市 場，所以這次決定提高南市場的產品價格，提高公司在北市場、南市場以及在國外市場的營 銷預算。

圖 5-2 市場銷售單價與銷售量

圖 5-2 中，我們可以看出，我們公司的價格在整個市場是是處於中高層的，但是由於我 們的主要戰略是主攻南市場和北市場， 導致公司在中市場沒有得到好的發展， 所以中市場的 價格向對而言處於較低的位置。

圖 5-3 業務狀況表

上面兩張圖顯示， 我們公司雖然在第五期選擇了保守的策略， 但是由於公司產品一直都 有較好的`市場， 生產出的產品得以全部售出， 公司在北部市場和南部市場都佔據了較多的市 場。同時公司的潛能也都以增加，原物料相對而言比較充足。總的來説，這一期公司的經營 狀況非常穩定。

第六期：

圖 6-1 第六期決策

首先，在第五期中，我們減少了生產量，同時又購進了一批原料，所以在第六期中我們 有充足的物料來提高生產量， 這一期， 我們的主要決策就是提高生產量與提高價格同時進行。 同時公司的產品已經有了一個穩定的銷售市場，所以公司決定在研發預算上適當的減少出 資。 另外， 為了防止再出現之前的物料短缺的情況， 公司決定這一期再次提高物料的購買量。 最後，為了防止現金流的短缺，公司依舊決定向銀行借款 1000000 元。

圖 6-2 中部市場的產品質量形象圖圖 6-3 市場銷售單價與銷售量圖 6-4 業務狀況表

第六期的經營結果是我們公司排名第三，但是圖 6-3 顯示，我們公司中市場、國外市場 的價格相對而言卻是非常低的。圖 6-2 顯示，我們公司產品在中部市場的產品形象很低，質 量也是隻處於中等位置，同時從圖 6-3 還可以看出我們公司在中部市場的市場佔有率非常 低，説明我們公司在中部市場已經明顯處於劣勢地位。

第七期：

圖 7-1 第七期決策

第七期的決策主要是穩中求發展， 由於是倒數第二次決策， 公司主要想的是保證下一期 的物料充足，所以，這次同樣購進了 200 萬的物料。由於上一期我們已經看出中市場沒有多 大的市場佔有率， 所以這期我們公司對於中部市場的戰略是依舊保持上一期的銷售量就足夠 了，同時我們依舊貫徹最初的想法，主攻北部市場和南部市場，所以這次的生產計劃是在北 部和南部市場增加一部分，營銷費用適當減少。

圖 7-2 營業淨利

從第七期的的營業淨利圖我們可以看出，我們公司平穩的發展，公司依舊排在第三名， 但是，很明顯的有一家公司只比我們公司差一點點，這點是值得我們警惕的。

圖 7-3 市場銷售單價與銷售量 圖 7-4 業務狀況表

從第七期的經營成果可以看出，我們公司的銷售量還是可以的，但是由於產能較低，不 能生產出預計數量的產品，將圖 7-3、圖 7-4 與圖 7-1 做對比，我們看出我們預計的生產量 根本沒有生產的出來， 但是當時我們並沒有注意到這點， 導致在第八期中作出了錯誤的決策。

第八期：

圖 8-1 第八期決策

首先，第八期是最後一期決策，所以，在這一期，原材料是不需要購入的。其次，我們 沒有考慮到第七期中出現的狀況，沒有考慮到公司的產能不夠，加大了預計的生產量，更加 錯誤的是，在提交決策之前，沒有進一步審核，導致設備投資支出預算為 0 的情況下就提交 了，這一決策更加阻礙了公司的發展。

圖 8-2 營業淨利

在最後一期的結果中，我們從第三名掉到了第五名，從圖 8-2 和圖 7-2 的對比中，我們 不難發現， 我們公司在最後一期其實是虧錢的， 就是因為決策的重大失誤導致公司這一期下 降了兩個名次。

圖 8-3 市場銷售單價與銷售 圖 8-4 業務狀況表

另外，我們還可以看出，其實我們公司的產品價格完全可以提到 9 元，但當時由於膽小怕風險，一直都沒有敢賣高價，這也從一定層面上導致了我們產品的虧本銷售。

四、實驗總結：

通過這次實驗，我們團隊的每個成員都學到了很多。首先我們瞭解到了團隊合作的重要性，一個高績效的團隊既有出色的專業人才、 成員間 的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。比賽中企業中每一個角色各 司其職， 在完成各自工作的同時注意相關部門之間的協調與配合，這樣便能更充分地發揮企 業競爭的優勢。

其次，我們瞭解到了經營環境的重要性，決策前應當先充分了解和掌握企業的競爭背景 與市場環境。要想經營好自己的企業，剛起步時的企業運營決策是相當重要的。決策數據都 來源於給定的競爭背景及市場環境資料，所以仔細的研究和分析是有必要的。由於賽初各企 業都處在同一層面上，前幾期的決策時非常重要的。再次，我們瞭解到了市場預測的重要性，在我們的決策過程中好幾次都因為無法很好的 預測市場前景，導致物料不夠，搞得大家焦頭爛額，所以進行準確的市場預測，做出正確的 市場決策是非常重要的。

最後，保持平穩的心態很重要，在經營企業時不能過於急躁，當然也不能過於保守，我 們公司因為過於保守而浪費了很大的市場機會，後期又因為太過自大、急躁，在決策上還做 出了無設備投資支出的錯誤決策，這都是因為我們在經營的時候缺乏一顆平靜的心，無法冷 靜對待市場狀況。這次實驗課在老師的細心指導下，我們鍛鍊了自身的能力，瞭解到了企業經營決策的基 本概況，明白了各個部門的決策內容以及決策中需要考慮的因素，總的來説，這次實驗機會 讓我們受益匪淺！

企業模擬實訓報告12

一、公司介紹

（一）公司基本情況

1、創高科技有限責任公司是一家仿真模擬的製造企業，屬於技術含量較高的電子生產製造公司。該公司是一個虛擬公司。生產製造公司所在的電子製造行業，

是一個從生產技術水平相對較低向研發、生產高技術產品發展的行業。電子行業技術進步快。虛擬的電子產品正朝着多功能、複合化、輕便化、智能化和品位化的方向發展。產品附加值高。該行業的產品技術含量高，領先產品附加值高，但通用產品競爭激烈，利潤較低。

2、本公司從第八年開始由我接手擔任CEO，帶領我的團隊經營，首先我對本公司進行變更登記，登記名稱為---------創高科技有限責任公司，並明確公司的性質，製作公司的章程和文化，制定公司的發展戰略，帶領團隊一起經營發展。

（二）起始年狀況團隊人員

1、構成創高科技有限責任公司是一傢俱有極強競爭力的生產製作銷售公司，擁有充足的資金和良好的信譽，主要生產經營P1、P2、P3、P4產品，第七年年末，公司有500個P1和500個M3半成品庫存，具有300萬的經營資本。

2、公司設有總經理、財務總監、會計主管、生產主管、採購主管，市場總監、人力資源主管7個高級管理人員。

二、個人工作情況總結

1、作為ＣＥＯ的我沒有管理好我們的團隊這個是我的過錯，首先在下訂單是沒有做好決策，兩個季度都沒有搶到理想的訂單數量，沒有訂單就無法生產，導致生產線和個人的閒置造成了資源和資金的浪費。

2、沒有長遠的規劃決策，在資金預算上做的很不好，沒有把有限的資金做具體規劃，出現了資金鍊斷裂的`現象，在許多方面都做得很欠缺。

三、 崗位勝任素質自評

（一）勝任素質

１、CEO的職責就是戰略的一把手，作為一個合格的CEO，不僅僅要有很好的管理能力，也必須具備很好的市場觀察能力以及預測能力，做好公司發展的戰略規劃並朝着規劃順利地開展公司的運營。總的説來就是對公司經營發展負全面責任，會議記錄；收集資料；協調關係等

２、儘快看完關於客户公司的工作流程，規章制度，業務內容，瞭解與本公司會有業務來往的公司；建立公司的章程，人員安排，績效考核，及時上交公司資料 ；合法建立公司，為公司運作經營做好一切準備；把所有運行的公司給觀摩一遍，知道地點以及對公司業務有關係的處理。

３、合理分配安排下屬的工作，讓他們發揮最大的才能，幫助公司在未來取得更大的發展。自己做好公司的萬金油，幫助下屬更專心做好自己的事情，讓他們沒有後顧之憂。

（二）自評

CEO崗位勝任素質自評

團隊領導能力( 自評 ２ 分)

我們組的隊員都聽從我的安排，我把具體的工作分配給他們之後他們都很積極的去做，並能夠按時完成。

團隊建設能力( 自評２ 分)

在開始認識之前我就對每一個同學進行了解，瞭解他們所學的專業和各自的性格特點，來分配他們擔任的職務，最後他們對我的職責任務分配都很滿意。

戰略管理能力( 自評１ 分)

我沒有把公司資金控制好，在很多時候都造成了資金的浪費，在下訂單是沒有長遠的決策，所以沒有為我們公司拿到理想的訂單，造成了我們公司經營的虧損。

系統思考能力( 自評１ 分)

在很多方面我都是門外漢，沒有專業的知識，在各個方面考慮的都不是很周全，沒有把每個部門的關係緊緊相連起來。

溝通能力( 自評２分)

我整個經營過程中我和每個隊友的交流都很多，我所表述的內容他們都能理解，一般情況他們都不會再問我第二遍，他們都很欣賞、接受我的溝通能力。

決策能力( 自評１分)

對其它公司的經營業務流程不熟悉，不知道市場真正的運用規則，在很多時候做決策時都比較的迷茫，所以我給自己打了１分。

成就導向( 自評1 分)

自己帶領團隊經營公司，由於自己經營不當兩個季度下來讓公司出現了巨大虧損，沒有取得什麼麼成就，所以自己給自己1分的評價。

全局觀念( 自評1 分)

在全局觀念上不是那麼的好，在公司管理中沒有做好長遠的規劃和打算，沒有把公司具體的發展戰略工作任務分解細化，因此就沒有實現公司的發展目標，所以全局觀念不是那麼的好。

敬業精神( 自評２ 分)

自己獨立完成自己職位的工作任務，上班積極，從來不遲到，有空餘時間經常幫組其它部門的解決難題，把時間充分利用，時刻明確自己的職責任務。

風險防範意識( 自評2 分)

經常對公司發生的問題進行分析，對未來可能出現的問題預測和估計，當初現問題是努力解決總是把公司的風險損失降到最低。

四、個人能力認識及職業規劃

（一）個人能力認識

1、專業知識依然缺乏，對所學的知識不能夠充分利用；

2、為人處世能力還不是很好，有時候心裏素質也不好，總是不能很好的控制好自己 的情緒，社會經驗還很低總之我們需要學習的地方很還多，需要在以後的學習生活中不斷的學下完善自己。

（二）職業規劃

1、在當今社會有這個種各樣的職業，有農民、工程師、科學家、軍人、創業的老闆等，但是無論是什麼職業，它都離不開“組織”這個集體，在這個組織中它必然會有一個領導班子的存在，這就是説如果你有管理的能力你的就業或者創業的範圍將無限的擴大，當然這是要再你有這積極進取的精神的前提下在會無限的放大。近期的規劃就是畢業能早到自己滿意的工作，遠期計劃就是像這次實習一樣，能夠自己經營屬於自己的一家公司，實現自主經營，但是計劃固然好，但更重要的，在於其具體實踐並取得成效。任何目標，只説不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峯，雕刻着理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載着收穫、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮鬥。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!

五、個人的收穫及建議

（一）收穫

1、很榮幸在這次的仿真實習中擔任了CEO的角色，這次經歷讓我受益匪淺，個人在這次仿真實習中主要自我能力的提升、領導能力、時間把握，資金管理等的認識。

2、領導能力這是自己一直缺乏的，由於本人性格不是很強勢，所以沒有那種所謂的魄力，只是自己要負責通知大家一些重要事項，其實自己可以就公司的發展需要安排任務給市場總監跟財務總結，可是自己太過疏懶，

所以一直沒有落實好，沒有把資金做到合理利用，造成我們公司虧本的現象。

（二）建議

１在進行仿真實習的前期，最好對學生進行規則，流程等的相關培訓，而不是把半個小時就把應該要做的都説完，這樣我們學生並不能吸收多少，反而在仿真中錯漏百出。

２、還有就是我們對軟件的操作不是那麼的熟練，老師應當在開始之前就對我們進行軟件的具體使用進行培訓，還有本系統軟件漏洞比較的多，希望老師對軟件系統進行完善。

企業模擬實訓報告13

這學期我們在趙老師的精心指導下開展了為期2周的會計模擬實驗課程，該課程是以手工模擬做賬為主，課程所用的教材是我們會計學院老師精心為我們編制的，同時，也是全國該類第一本專業化教學用書，它以現實中的實際企業業務為實驗資料，從而使我們的課程與現實更接近，更具實踐性;此外編者就是我們的指導老師對我們更好使用教材提供了很大方便，為此我感到無比的榮幸。

在實驗中我切實經歷了企業會計核算的基本程序和方法，在實踐中加強了對理論知識的理解。在課程實踐中我遇到很多理論學習中所沒有遇到過的問題，解決這些問題的過程才是我在這門課程的學習中真正得以提高的.過程。同時，經過這段時間的手工做賬處理使我充分體會到了做好一名合格會計人員的難處，也充分體會到了會計電算化的無比重要性。下面是對這段時間的會計模擬實驗課程進行的總結：

1、實驗目的如課本所説是為了鞏固專業知識、強化實踐能力、解決理論與實際相脱節問題、提升創新能力，不過我覺得老師費這麼大勁兒是為了讓我們更好的瞭解實際賬目處理，提升我們的動手能力，以方便解決我們即將面臨的就業問題，以讓我們有一個好的未來為父母為學院爭得爭光。

2、實驗步驟上理論上要求按照設置賬簿、編制記賬憑證、登記總賬明細賬、編制報表的步驟，我們也基本按照這個步驟進行，不過實驗具體操作中還是靈活的。

(1)實驗中我們先寫的會計分錄，我用了三個下午分別抽時間完成的，在實驗中我切實體會到了學習理論的重要性，有好幾個分錄出錯，分錄正確率只在百分之八十多，分錄要不就是沒有將其支付運費分為進項税和銷售費用、要不就是隨意合併分錄(雖然結果一樣可是不方便登記憑證)、或者可以簡寫為一個的分錄做了兩個等等。

(2)登記憑證時有時還會將專用記賬憑證類別寫錯(如將用其他貨幣資金支付記為付款憑證)或者一筆分錄中涉及轉、付但少計付款憑證等等，導致最後和人一對憑證號不就是比人家多一張就少一張，還得和別人比對找錯，耽誤了一些時間，此外有些結尾處忘記了寫貨幣符號導致又重新檢查了一下。

(3)登賬簿時由於自己用筆寫上了科目名稱、編號，及數字書寫沒有按三分之一或二分之一書寫等出錯太多而廢了一本總賬，最後只能換一本，不過這也為我更好書寫總賬提供了一個新的機會，因為錯的基本都改了，照廢掉的那本抄就可以了。

日記賬上出錯也不少，因為沒有日結而廢掉了現金日記賬，銀行存款日記賬期初額應該按基本存款賬户餘額填寫、發生業務也應計入基本存款賬户可是自己卻沒注意，同時也沒有日結但是自己懶所以沒改，我安慰改了是表示自己知道錯

哪了而現在自己已經知道錯在哪了下次不犯就同樣可以達到實驗目的了，呵呵有點自欺欺人的感覺。對於製造費用等明細賬由於出錯怕了所以特別小心，因此出錯相對少了點，只是一些金額填錯了。

(4)編制報表時候壞賬準備計提那導致固定資產和別人有些不同，最後懶了點不願意再算了就直接借鑑的別人的了。會計模擬實驗心得(5)裝訂記賬憑證時憑證被訂歪了，同時封皮弄得不太好導致重裝了兩次，重裝中由於某些原因造成原始憑證的損壞只能放棄。

3、實驗課程體會

(1)男生和女生性格是不同的，這適合不同的分工，在實驗中女生多數都可以安安靜靜的在那做下去，可是可能由於男生天生好動的性格坐一會就有點煩，所以出錯多些、進度慢些，不過這也使我明白專心的重要性，專心就是最終的省事，所以在以後學習生活中爭取戒驕戒躁、做事保持專心細心精心努力改進自己。

(2)在實驗中我基本按照老師進度走，雖然比女生做的慢些不過平時加加勁兒最後基本可以和老師同步，課程快結束時看到最後周圍同學通宵趕作業而我睡覺時尤其感受到了“凡事預則立不預則廢”的切實意義。

(3)我覺得這門課程可以開在一學期的期初，這樣的話可能我們能有更多的時間投入到這門課程中，更好的達到課程的目的。

(4)原始憑證上需要我們填寫的只有三種憑證，卻要重複寫幾十遍，我覺得是不是可以減少一些，同時增加一些別的原始憑證的填寫，方便我們熟悉更多憑證填寫。

(5)實驗中會計這麼多的東西，需要很多精力，所以我很佩服沒有開發會計軟件前做會計的前輩們，一個企業一個月的會計工作就這麼多，多的讓人都覺得煩心，更何況更多企業更長時間呢!在實際工作中我們可以利用會計軟件分擔工作所以我切實感受到了熟悉會計軟件應用的重要性，同時我覺得會計和計算機結合開發出一套更簡便、更適合普通大眾，讓會計成為大眾會計的會計軟件將會是一個很好的發展前景，大眾會計可以成為未來會計一個發展分支。

謝謝趙老師對我們問題不辭辛勞的解答和老師的認真負責，企業會計模擬實驗會是我們從理論走向會計實際工作崗位中重要的一課，多少年之後回憶起來也將會是甜美的，因為課程中雖然累可是結報表時看到自己的成果、那一堆賬簿、憑證也是有些喜悦的，嘿嘿，我想所謂苦中作樂也就是這個境界吧。

企業模擬實訓報告14

總結人：物流1002班、32號、何宗森；組別：I組

一、實習目的：掌握企業供應、生產、銷售各經營環節的決策及分析方法，綜合運用企業管理知識，分析企業經營狀況和經營業績，瞭解企業從決策到經營的過程，感悟科學的經營思路和管理理念。掌握模擬系統的操作，領悟企業經營技巧。

二、角色：CSO營銷總監

三、職責：開拓市場，穩定企業現有市場；積極開拓新市場，預測市場制定銷售計劃。合理投放廣告，根據企業生產能力取得匹配的客户單。溝通生產部門按時交貨，監督貨款的回收。

四、實習心得：經過維持兩週的企業經營沙盤模擬實訓，使我對該系統有了很好的認識和了解，並且能夠順利地操作。在小組裏，我從當的是CSO營銷總監的角色，負責開拓市場，預測市場並且制定銷售計劃。合理投放好每期的廣告，根據企業的生產能力爭取獲得匹配的客户訂單，溝通生產部門按時交貨並且監督貨款的回收。

雖然這個職位不能像CEF那樣可以在企業發揮總攬全局的作用，但是該崗位在企業的地位同樣相當的重要。作為一個營銷總監，必須管理好企業的'廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發等工作。在企業有限的財力狀況下，CSO營銷總監就得擬定一個與企業實際能力相符合並且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監選定目標市場，儘可能降低違約機率，為企業節省資金，維持公司的良好運轉。

作為一個CSO營銷總監，我必須清楚地知道訂單卡地基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區別。明確知道延期交貨違約金扣取的相關規定，瞭解如何才能得到標有“ISO9000”“ISO14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規則。

企業模擬實訓報告15

企業運營模擬實訓及沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。通過此課程的學習整體上有如下二方面的體驗與收穫。

第一、我們公司各年主要策略和目標以及決策失誤與改進方法

第一年：

在年初投放廣告費的時候，原本的策略目標是以少的投入，得到高的回報，結果由於沒有經驗，而又堅持謹慎性原則，所以廣告投放極其少，在經營過程中，由於決策錯誤，廣告投資太少，接訂單太少，使得只能賣出一個產品，我們遇到了資金不足，產品積壓嚴重，銷量不佳，造成流動資金少，開支太大等一系列的問題，直接導致了以後年度的惡性循環。我認為原因在與太保守的經營，廣告投入過少，而且不懂的其他融資手段，造成銷量不佳，資金週轉不靈等。

值得改進的就是，靈活運用各種融資手段，大膽下廣告費。

第二年：

在第二年雖然我們意識到了有問題，提高了廣告投放量，但是竭力彌補第一年的虧損還是杯水車薪，沒能挽回局面，而且在第二年各個公司已經開始擴張，我們卻依然堅持着保守策略，僅僅研發了P3產品，開發了區域市場，ISO900資格投資；沒有運用其他融資手段，現金來源主要是出售訂單產品，以及貼現。但是我們現有的廠房還是有合理的利用的，雖然資金不靈活，但是廠房永遠都有生產，基本上支付利息、管理費、維護費等，現金剩餘還有一點。

第三年：

我們結合自己企業的生產能力，及庫存量，加大交易量，儘量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，申請了四千萬的長期貸款，把生產線生產P1產品轉變成P3產品，開發了國內市場，開發了半自動廠房，多接產品訂單，所以這一年開始我們扭虧為盈。

第四年：

廣告投放加強，另申請長期貸款三千萬，加強了生產線生產，但生產線生產較慢，基本上是手工線，但企業有所轉機，持續盈利，雖然還不彌補前兩年的虧損。

第五年：

扭轉了資金週轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利；使得所有者權益與第一年持平，在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。

第二、課程總體的收穫和感悟

從五年的經營過程中，從我擔任的財務主管角色中，我最大的.收穫就是做決定前，對企業未來好幾年的發展都做好詳細的考慮。一個製造型企業管理者工作是極其重要的，在沙盤上錯了可以重來，在實踐中一步錯步步錯，企業就面臨着倒閉，破產。作為管理者必須對企業運營環節更加了解，對實際工作起到引導作用。我深刻的體會到生產製造企業的運作流程。營銷，生產，採購，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算，接着採購原料。還要時刻計算資金的流動。也培養了實際動手能力，增加了操作經驗，受益匪淺。

從我自身來看我自己的不足就是做事猶豫不決，沒有第一時間判斷出資金的運轉，一味靠銷售來獲得資金，忽略了其他融資手段，太過於謹慎小心。

最後對課程和教師的建議如下：

1、這是一門實踐性很強的課程，課時太少，剛剛熟悉一些企業流程，課程就結束了，還沒有讓企業進一步盈利，進一步學習。

2、課程最後給分標準似乎不太合理，如果現實生活中一個企業靠各種貸款來擴建生產，雖然產房設備等多了，但是負債累累應該也不會發展的很好吧，所以以廠房等的多少來判斷成績高低，容易讓學生形成一種多貸款不管收益，一味擴張的心理。

3、遊戲規則太有侷限性，不太符合實際生活，太片面，例如廣告費決定訂單量。

4、沒有有效的措施來監督控制所以模擬的企業都遵守遊戲規則。