EPR信息化企業管理的論文

一、基於EPR的企業管理信息化具體的實施策略

(一)以優化業務流程為基礎

EPR軟件在企業管理信息化中最重要的作用是促進知識管理和業務流程的優化，在企業管理的過程中，要弄清自身管理狀況。對一些企業來説，還處在粗放管理階段，首先要解決的就是如何暢通的規範業務流程，可以通過利用EPR，達到規範化運作。如果在業務流程不科學的情況下應用EPR，不僅不利於提高企業管理水平，還可能導致管理混亂問題。因此，需要對企業不科學的業務流程重新進行設計和管理，將業務流程中不增值的、重複的環節刪去，實現業務流程的優化。

(二)通過項目計劃實現項目管理

制定動態、務實、系統和詳細的項目計劃，通過計劃的執行實現對項目的管理。計劃也不是一成不變的，它需要適應環境的變化。採取適當的方法對項目目標進行準確的分析，確保活動與目標之間的交流。在項目實施中遇到客觀問題要及時調整，通過項目計劃實現項目管理，最終實現項目管理的整體目標。

(三)獲得決策層的支持與授權

EPR系統的本質是管理的變革。決策層在項目會議中會表示出對EPR的重視，同時還會對項目經理進行授權，這主要是因為項目目標的實現是由於項目小組發揮了推動作用，且資源來自於企業的各個部門。企業的管理信息化是為了解決在管理信息方面存在的問題，對企業來説最需要管理信息化的是企業的領導者，也就是企業各級的一把手。

(四)建立健全人才激勵機制

在企業中應建立人才隊伍，在滿足企業需求的基礎上，有目標、有步驟、有針對性的`培養管理信息人才。在此過程中應重視人員參與的重要性，減輕人為因素的不利干擾。EPR系統實施成功的關鍵是企業員工實現統一思想、上下一致，從企業員工素質、規章制度等方面創造實施EPR的有效軟環境。在EPR系統中強調各級管理人員的主體性，嚴格按照EPR軟件應用結果執行，消除多種人為因素造成的系統失靈問題。

二、總結

基於EPR的企業管理信息化是一項複雜長期的工程，應循序漸進、分步進行。基於EPR的企業管理水平儘管有所提高，但是還處於發展的初級階段，要想實現EPR系統的成功，應在滿足企業生存和發展的需求的同時，對各個階段進行控制、優化業務流程、取得決策層的授權、建立人才激勵機制，以促進企業管理信息化的完善，推動企業的可持續發展。