農電企業財務管理信息化的特徵論文

改革開放以來，中國農電事業取得了很大的成就，目前已經基本上完成了農村電網的建設工作及改造，並且持續提高了農村電網的可靠性和規範性。農電企業的服務水平也有很大的提高，並且實現了工作統一化的管理。但是農村農電服務的過程中，只有提高農電企業的管理水平，才能持續的促進農電的發展，則財務管理在農電企業管理中的作用是非常重要的。

對於農電企業來説的話，在管理財務時應用信息化管理模式具有非常重要的作用，為了有效應用信息化管理模式管理農電企業的財務，則首先得明確信息化財務管理的.基本特徵:

1.重視預算管理。

在管理財務時應用信息化管理模式需有效掌控財務運行全貌，重視預算管理能有效的約束信息化系統當中的各項指標，能保證系統在預算管理指導下實現自我控制。

2.以財務結算作為信息化管理的核心。

在農電企業中心開展財務管理，運用管理模式有效的控制資金流入以及流出的問題，為了保證信息化條件下資金走向得到有效控制，應重視財務結算工作，這樣才能統一有效的管理資金的流動情況。

3.財務人員的管理。

管理財務人員，是展開財務工作的前提，因為財務工作的展開，是在財務人員的工作下完成的，只有保證財務人員的真實性和工作的有效性，才能保證財務工作的效率和準確。