財務管理信息系統是一個人機合一的操作系統，其中人是系統的主導因素，而計算機是一種輔助性的信息化手段，財務管理系統的目的是提升公司財務信息的準確性，並實現財務管理的精細化，從而提高電力公司的經濟效益。信息系統強調人的主導作用，公司的財務管理人員參與到信息化系統的建設和管理中，利用計算機技術來實現財務管理工作的升級，由於計算機具有強大的存儲和處理功能，公司的財務數據都會以數據的形式存儲到電腦中，實現了財務數據分析的信息化，重要的是藉助分析數據可以及時發現公司財務中存在的風險漏洞。此外財務管理信息系統滿足了對於不同層次預算管理的要求，在不同的管理階段編制相應的財務明細表，把具體的財務要求分解成不同的財務任務，並根據公司自身對財務管理需求來調整公司財政。
二、電力公司財務管理信息系統開發的重要性
電力公司財務管理信息系統開發的目的是實現財務工作的信息化，提高公司競爭力，當前我國的經濟飛速發展，人們對於電力的需求量不斷增大，這就需要相應的電力公司提升其工作效率，同時也要求公司加強自身的財務管理水平，提升公司的競爭力，確保電力公司內的各個部門合理科學的運行。開展財務管理信息化涉及的各個部門較多，同時需要以強大的計算機技術為依託，這就需要電力公司明確信息系統的開發重點和開發目的，提高財務信息化的開發水平。另一方面，財務管理信息系統開發可以保證各個部門都能獲得足夠的資金支持，並準確地計算出每個部門需要的運營資金，防止出現資金的短缺和資金的閒置。再者財務管理可以預測各個運行部門的資金投入和收益情況，有利於公司更充分的瞭解自身資金的運行狀況，有助於公司制定合理的投資計劃，實現投資的利益最大化。電力公司的財務信息系統開發工作是財務管理的重要組成部分之一，通過實現公司的預算執行、預算控制、成本控制、採購等方面的信息化，可以充分了解公司的各個經營部門的運行狀況，增強對各個部門的控制和監督，保證公司的健康運行。
三、電力公司財務管理信息系統開發研究實施對策
1．強化財務職能部門
首先要秉承一把手的管理原則，由於財務管理信息系統的開發需要涉及到整個公司內部，並需要進行跨部門、跨地域的系統開發，這就需要建立一個職能部門領導、全員參加的開發體系，提高財務信息系統開發工作的執行力，同時要對管理模式進行優化改組，克服在信息系統開發過程中遇到的阻力。再者要強化職能部門的監督作用，保證財務管理各項政策的推廣和執行，要建立職責問責機制，對於公司內部的財務信息管理進行約束和監督，提高財務部門的決策和經營效率，減少財務問題的出現。此外要對公司的財務資源進行整合配置，實現財務系統管理效益的最大化，例如加強對於公司資金運營、資本支出、融資方式、成本結構等進行全面的信息化開發，提高公司財務管理的全面性和科學性。
2．優化財務信息系統開發和管理模式
實行財務信息系統的開發要優化計算機管理軟件，全面升級業務體系、業務流程和組織機構。採用漸進式的優化方式，綜合考慮電力公司財務、電力用户以及軟件公司的實際狀況，在管理軟件中體現信息化的'管理模式。同時要把財務管理信息系統開發工作和精細化管理模式結合在一起，控制電力公司的成本支出，藉助於網絡信息來了解市場需求和市場容量，財務人員應當把市場調查數據納入到信息系統的開發中，提高信息系統的整合性和包容性，更加準確全面的瞭解公司的財務狀況和市場需求之間存在的差別，切實提升公司財務管理水平。
3．規範信息系統開發軟件的應用
財務管理系統的開發依賴於計算機軟件的應用，應當逐步進行財務系統軟件升級，擴展軟件管理的職能，並注重財務管理硬件的升級和革新。此外要規範軟件操作平台，這也是財務信息系統開發的核心內容，統一管理軟件的管理模式有助於提高信息系統的完整性和流暢性。最後要充分發揮財務諮詢功能，把公司財務的管理需求和軟件開發結合在一起，通過財務諮詢功能來實現財務信息管理的升級，為公司的戰略開發提供科學的指導。
4．注重數字化營銷方式的完善
隨着科學技術的發展，電力系統的銷售模式也悄然改變，財務管理信息系統的開發和升級要立足於電力經營系統，數字化的營銷方式有助於信息技術平台的開發和業務擴展，最重要的是有助於實現電力公司精細化的財務管理模式，提高了電力公司生產安全、資本運行安全、控制資本風險等，同時精細化的財務管理模式提高了管理系統的規範化和信息化。
四、總結
總之，電力公司的財務管理正在朝着信息化的方式發展，因此財務管理信息系統開發工作勢在必行，這就需要電力公司明確信息系統的開發重點，藉助於先進的計算機技術來實現公司財務管理的透明度和全民性，切實提高公司的財務管理水平。
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