HR以身作責，見解（來自其他卡卡）

作為HR本身應該以身作則，提高自身的修養和人格魅力，凸顯作為HR人特有的職業素養，樹立自己的正能量和影響力。

一、制度面前人人平等是基本觀點。在一個企業，制度就是遊戲規則，所有人進入企業均應遵守和執行公司的規則。不存在誰制定的就應先執行，其他部門和員工，理所應當持觀望態度，然後決定是否執行。這種認識是錯誤的、片面的。在大多私營企業中，員工會普遍存在這種心理，甚至有的認為遵守了就等於支持某個部門或謀個人的工作，或説給面子。這説明員工對公司規章制度的認識和理解深度不夠，比較狹隘、公司大局意識淡薄。

凡企業制度均是企業的“內部法律”。它是公司內部員工行為、舉止、言談的規則和尺度，“法律”面前人人平等，在它頒佈實施之日起就對公司所有人同時具有了效力。説的具體些，是由職能部門按照公司管理層的要求，負責公司相關制度的編制、執行和監督。它只是此項工作的具體管理層和執行層面。

所有涉及到公司的基本制度制定，一定是根據公司的實際情況和需求，經過充分調研、徵求意見、部門討論、最後由總經理辦公會和董事會研究，進行公示，試行，然後以公司文件的形式正式印發至各部門和員工，並經過充分傳達、學習、執行的。私營企業的程序雖然達不到如此規範，但一般部門還是認真討論起草、經企業高層領導研究同意方頒佈實施的。

所以，要扭轉員工對公司制度的認識，培養起員工對公司制度的敬畏和理性。並且制定《制定和執行制度》的制度，來保證公司規章制度的執行深度和執行的公平性。

二、關於HR人的以身作則問題。我非常支持HR必須是一個能夠以身作則的人，延伸出去，是一個具備親和力的人、是一個有公正、原則的人，是一個善於用哲學的方法分析、認識、解決問題的人。總之是一個有品德有修養的智慧的人。如果德才不均衡時，hr崗位品德比專業更重要。

孔子曰：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”又云“證者，正也，子率以正，孰敢不正?”。你可能説，我不是老闆，不是部門經理，那是老闆應該做到的，但你確確實實是一個管理者，每一個職能部門的崗位均承擔着一定的管理職責，如行政、考勤、考核、招聘、培訓、財務等。

管理就是計劃、組織、領導、控制。

每一個承擔管理崗位的人，均是代表公司就自己所負責的'內容進行着管理運行、考核監督等硬性職責和活動，同時更是一個上傳下達、溝通疏導、宣傳教育的軟性角色，乃所謂的模塊內的“小證者”。凡施教者必自教。“正”是德是道，是吸引力是影響力的來源。是管理者必備的素質。

我們常談到素質模型，優秀的個人素質應該在HR的素質模型中佔有相當的比重。特別是當今私營企業，處於稚嫩的、邊學邊實踐的、特殊的發展階段，制度還不是那麼合理、管理還不是那麼規範，許多事還不是那麼合理合法，那麼這個階段，更依賴於"人"的魅力，人格的魅力和個人的影響力是非常寶貴和至關重要的，更是推動各項工作開展的內在動力。

“上所施下所效也”，身教無聲勝有聲。以身作則重於言教，品行折射出潤物細無聲的魅力，當我們做到的時候，你會真正體悟到老子的：“處無為之事，行無言之教”。