企業人力資源：[40]如何做好平衡計分卡考核

平衡計分卡管理(BSC)是一種管理思路，是將企業戰略與日常行為目標結合為一體的有效聯通工具。績效考核作為目標管理的延伸手段，即是BSC的.管理延伸，又是實施BSC的最終目的。使用平衡計分卡作為組織管理工具，直到形成績效考核體系為止，我們需要掌握的管理工具有：平衡計分卡、戰略地圖、組織結構調整、崗位説明書、績效考核協議、績效考核結果分析。在本課程中，我們將就如何使用BSC的管理思路來完成整個績效考核系統展開論述。

工具/原料

人力資源

企業培訓

方法/步驟

1如何利用平衡計分卡進行指標分解?如何依據平衡計分卡設置組織結構?如何設置績效考核權重?如何應用績效結果