中小企業如何做一份簡單的規劃書呢,以下是我自己總結的一個大題思路。歡迎大家指出不恰當的地方。
人力資源規劃方案的流程
第一.概述性的文字
1.企業簡介
2.人力資源規劃的.目的
3.規劃的根據及原則
4.適用範圍
第二.內外部環境分析
首先內部環境分析
1.經濟形勢分析
2.科技環境分析(對科技型企業尤為重要)
3.競爭環境分析
4.勞動力市場、人口環境分析、國家政策等分析
其次外部環境分析
1.行業性質分析
2.企業戰略分析
3.公司具體計劃分析
4.企業文化分析
第三.人力資源需求預測
1.企業人力資源現有狀況分析(例如現有人員配置、崗位、文化結構等)
2.預測分析(補充的原因及理由、需要補充哪些人才等)
3.編制人員需求計劃書
第四.人力資源供給預測
依據原則:能內部解決就內部解決,不能內部解決再外部招聘
1.對現有內部結構進行分析
可以通過構建人力資源信息庫、管理才能清單對現有崗位機制、年齡、學歷結構進行分析
2.外部供給分析(勞動力市場等)
3.制定供給預測
第五.對供需平衡進行分析
第六.制定人員培訓計劃
第七.費用預算分析(包括預計招聘費用、培訓費用等開支)
第八.總結
包括風險評估及監控分析