不知道公司老闆在每位HR的眼中是個什麼樣的角色，作為HR，你是懼怕老闆，敬佩老闆，討厭老闆，還是喜歡老闆？無論如何，處理好與自己老闆的關係，是每個HR最關心的問題之一。希望以下資料對大家能有幫助。
在公司裏，最重要也是最先要考慮的關係——與你老闆的關係。要防止在這方面犯錯誤，你，只有你是需要培養與發展這種關係的不二人選。老闆有權僱傭你，就有權開除你，你沒有必要來改變他或她的方式來適應你的態度與價值觀。換句話説，你要努力工作來適應老闆，否則要準備“捲鋪蓋”回家了。
老闆與僱員關係學中的明智先哲——Peter F. Drucker 在他的書中指出高估了你的上司，是有益而無一弊的。也就是説，要對你的上司做出較高的評價，因為人的潛意識中自然會流露出只同你尊重的人達成共識，並對他顯示你的忠誠。但另一方面，你低估了老闆的能力，這也是一種冒犯。老闆一般對此是很敏感的，必然會導致你不能再與他或她共同工作的結果，要學會避免功高蓋主。
a. 理解你的老闆
也許最好的方式就是開始理解你的老闆也是個人，人總有弱點和優點，也會不時地被我們所遇到的各種財務與個人問題困擾着。同時，也要認識到你僅僅是老闆團隊裏的一員。老闆並不擁有你僱員的一切，反而你擁有老闆的一部分工作。因此，你的任務就是適應老闆的工作習慣，日程安排，未來計劃與目標。
與老闆相處的規矩十分簡單：首先，取決與你面對的是讀者還是聆聽者。由於大量的時間要花在與老闆的溝通上，因此能一下子發現最好的途徑是很重要的。
“讀者”偏愛寫成書面形式的資料——備忘錄與報告，那麼試圖在與老闆交談之前先給他們讀點東西。
喜好聆聽的老闆，通常會説：“我的門永遠敞開”、“如有任何問題我總願意與你溝通”。這樣，你就可直接進去與他談話，他們可能對書面文本有一點“感冒”。
此外，人的表面可能具有欺騙性。近來老闆正在研讀管理書籍，彷彿表明他更願意與僱員接近，但事實上，他還是不願多接觸僱員，而寧可多化點時間在備忘錄與報告上。在你打報告時，要通過老闆的表象看到真實的意圖。一個宣稱辦公室門永遠敞開的老闆，卻是一天之內發兩份備忘錄。一個表示永遠有空的老闆，除了十分必要的情況外，其實並非真的願意與僱員交談，因為他和你交談時，總是匆忙地處理其他事情。如果你的老闆也如此，你還是多寫備忘錄或便籤的為好。
其次，與老闆相處之道非常重要的一點就是永遠不要把老闆弄糊塗，或使他大吃一驚。換句話説，永不讓你的老闆顯得呆傻。避免這一點的最好方法是讓老闆與你的工作“並肩前行”。你手頭的工作，或即將要處理的項目，都要讓老闆知道。如果任務要延期，你負責的事出了問題，更要讓老闆在第一時間瞭解，並且與他探討如何解決的方案。
使老闆一直保持知情權，並幫助他們有效地安排時間。永遠在有準備的情況下進入老闆的辦公室。你不必準備好每個細節——這樣你就顯得羅裏羅索，但對討論的`主題得胸有成竹。
對項目執行走了樣，或工作不能按時完成的任何藉口都可能害慘你。一旦你覺得須要對項目進行外援，在最終期限到來之前，與老闆商討。如果你確實需要延長時間來完成任務，那也得事先徵得老闆同意，而不是拖到最後一分鐘。
最後，如果老闆答應過你的事而沒做，有必要的話，你可以禮貌地提醒他，給老闆一個緩衝的機會去做。
永遠不要冒犯老闆。對於一個帶點自我意識有進取性的僱員來説，永不冒犯老闆是有一定難度的。但是生意場中的生存法則就是要求你永不冒犯你所服務的那個人。要指出的是，在當今競爭激烈的工作環境裏，充分自信有時也是十分必要的。但經常很自信，在老闆或團隊里老資歷人面前就顯得傲慢自大或自以為是了。
請記住你的老闆通常會比你更全面掌握公司的信息。他可能與你分享這樣的信息，也可能不想讓你知道。你意識到這一點，就以放鬆的態度對待老闆，可使你遠離許多麻煩。如果你的老闆突然一定要你用他的某種方式做某個項目，而你只能去執行了。
在與老闆相處時，有幾個好的謙虛的表現技巧。
首先，是全神貫注地聆聽，讓老闆有時間來講述他的計劃與客觀情況，而不是推進你自己的。
其次，用非批評的方式把事實告訴老闆。偶爾，你還是會被派去做某項棘手的事——老闆把“門”關得死死的。這就不是推進你意見的好時機。相反，只説事實，讓老闆瞭解情況。如果你一直固執己見，會惹得老闆不高興，即使你是無敵意的，也可能對老闆造成冒犯。
第三，要清楚自己的被動地位。你可能幹得更出色，也有一些強有力的管理措施可使公司增加效益。如果老闆因公司經營不佳，被撤消一些管理範圍，但這不是公開提及這些措施的最佳時機，顯然這樣的提及也會對一個被削了某些權限的老闆造成冒犯，應儘量避免，而多多安慰你的老闆。
如果你想挑戰老闆，沒有必要一味地“惹毛”他，暗地裏使勁好了。事先準備好你的辯論，三思而行哦，與老闆的公開之戰，是對老闆權力的挑戰。精明的老闆絕不允許下屬多次挑戰而不受懲罰的。
b. 與犯錯的老闆相處
有時上司也會犯些尷尬的錯誤，而你作為他的部下，為了你與上司的職場生涯，必須有所行動。告訴你，很簡單，你可從容地從三種方法中選一。第一，如果他的錯誤很小，可以忽略不提。第二，你可為老闆辯護，列舉出老闆所作決定的明智之處，還有其長遠利益的所在。因為很少有人會知道將來會發生什麼，老闆的錯是真錯，還是假錯呢？第三，如果你真的覺得老闆犯了錯，你可私下裏委婉地表達你的觀點。如果你覺得這個錯誤會影響你的事業，你可用只給老闆一人看的備忘錄，表白你的不滿，不要忘了留份copy件，已備參考。
c. 在老闆面前與同事相處
如果你與某個同事相處得並不好，你不能到老闆處去抱怨，這是古代哲學相處之道。如今時代在進步，你可以有禮有節地抱怨。首先，你必須瞭解什麼是合理的抱怨。當主管人士抱怨共享的祕書沒把信件及時送出，這樣的抱怨只能丟你自己的面子。其次，最好不要抱怨職位在你之上的人；因為這也會冒犯你的老闆，讓他聯想到對他的忠誠度。
大多數老闆會告訴你，你要共事的某個同事的工作並不盡人意。由於你仍要同他相處，在向老闆彙報之前，一定要與這位同事溝通，制定出工作方案。如果確實有問題，你非得告訴老闆時，你可按我所説的做：你可以抱怨，但你必須用外交辭令， 也就是説，要説得圓潤些。建議老闆另外一些把工作做好的方法，或者將卸下這人的部分工作。你決不可以説同事的壞話，也不可以多嚼舌。主要是向老闆彙報工作狀況——不要提及名字，讓老闆自己感受是哪位同事的事。
d. 處理與老闆關係的五個原則
上面説了三方面的具體情況，現在説幾點宏觀上的原則吧。瑞士IMD工商學院通過研究，總結出了五條準則。試圖回答一些經理人在管理他們上司方面常遇到的問題，目的是幫助他們建立更加有效的關係，促使他們作出更快、更好的決策並增加相互的信任。
準則一 提醒並幫助他
他有很多下屬，需要做方方面面的決策。
因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會説“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：
●提醒他上次會談達成的意向；
●提醒他目標，而不是匆匆具體到內容和方式；
●提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；
●迅速小結可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準；
●告訴他你期望他做些什麼：只是通知大家一下或共同決策、共擔風險增加一個標準、重新審查方案；
●集中於你需要他幫助的那些事項；
●準備好事實和數據以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速瞭解情況；
●會談後，書面小結他的決策以確認達成的共識；
●決策一旦作出，不要在外評論。
準則二 管理他的時間
其實很多HR都希望自己有一股可以支配自己老闆的力量，那麼，學會支配他的時間，就等於你支配了老闆的一部分行為了。你有問題需要解決，並把你的所有時間都用來處理這些事。但不要期望你的上司也這樣安排他的時間。
●問題越簡單，就應該越少佔用他的時間：準備、小結、綜合信息和各種選擇，不要混淆最常見的問題和最重要的問題。
●事先向他預約會談時間。
準則三 徵求他的意見
上司在被徵求指導或意見時，很少會將問題推回給向他提問的人。他們的意見可能並不總是天才式的或富有遠見的，但是意見一旦給出，就可能成為一個限制條件：這是否是一個命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見妨礙你的進程，那麼就放慢決策的速度，或者模糊觀點，不要急於徵求意見。
●選擇適當的時間以避免耽擱。不僅要節約他的時間，而且要選擇合適的時機，如果在錯誤的時候提出問題，他可能會拖延。
●為你的會議進行精心準備。首先，優勢歸於有準備的人；其次，準備能幫你迅速論及中心議題。
在討論中要先談整體情況，再談具體細節。從基本問題開始提醒他目標是什麼、你目前已經做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意見。
準則四 別把信息當數據
要對市場調查的結果進行分析，別像郵差一樣將充斥各種數據的厚厚文件直接轉交給你的上司。要有選擇性和直觀性，並將數據分類，突出重點。過度的數據會引起緊張，從而導致否定、拒絕或漠不關心。
●不要只給他壞消息，也要給他好消息。
如果你只是不斷地帶來壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息。不要因為你要集中處理問題，而輕視好消息。這樣做，只會創造不良的氛圍。
●確保他不致經常從別人那裏獲得信息。
有時候因為我們羞於啟齒或認為不相關，而沒有向上司彙報重要信息，但其他人可能在你
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