第一。深入分析企業當前的組織現狀。通過從當前的組織架構入手, 分析目前企業的組織架構圖、組織結構層級、高層管理的管轄範圍和管理幅度、中層管理的管轄範圍和管理幅度。是否曾在雙重管理現狀。
第二、重新建立企業組織架構。企業組織架構不是越多越好,也不是越少越好,而是應該有一個合理的範圍。明確管理者的工作職責,明確管理者的管理幅度,人員的定崗、定編必須經過董事會批准,不能出現想當然,今日缺人我們就增加人,明日感覺某部門人多了,就要求裁人。
第三、人力資源部門應該單獨成為一個獨立部門。現在有的公司還將人力資源部門作為一個科室、作為一個後勤機構,而不是作為企業的核心部門。常常導致很多人力資源的制度執行存在一定的障礙,某些領導一般都是不買賬的。
第四、人力資源部門要有強執行力。人力資源部門常常都是管理員工的入職、離職、招錄、面試、培訓、薪酬、績效、勞動關係、社會保險等工作,看似是一個i事務性工作,但是每一項工作都與員工的切身利益分不開,某一項出現了閃失,將導致員工的不滿。