高人幫忙分析一下人力資源案例啊 ！萬分感謝

一家中小型企業的薪酬方案
一家中小型企業最近擬出了自己的一套薪酬方案,這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時,充分調動各位員工的積極性和創造性,鼓勵個人努力奮鬥,強調團結協作,促使公司和所有員工共同進步,發展。
方案的依據是:根據公司,部門,個人的考核結果,每月進行一次工資核算。
方案的特點是:強調個人努力與團結協作的統一性；工作報酬和工作獎懲的`統一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調資歷,只看重現實的工作表現；定量評價與定性分析相結合；業績考核與工資待遇,獎懲相互依存,考核是客觀依據,獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上"法制化"軌道,避免"人治",主觀臆猜等造成的不良後果。在公司這個大家庭中,對事不對人,使各位員工身感公正,合理,科學,積極進取,促進公司,員工共同進步。
這套方案制定的方法是:

(1)根據對各工作崗位的職責分析,和每位員工面談,確定每個人的基本工資額和崗位工資額;

(2)根據公司,部門,個人的考核結果,確定公司,部門及個人業績係數;

(3)按以下方案確定各位員工的工資額,並按此發放：員工工資=基本工資 崗位工資×公司係數×部門係數×個人績效係數
問題:這套方案是否合理可行？請你用所學的人力資源管理知識來分析。