人力資源部如何更好地發揮積極作用

人力資源部門在企業中可以以事業部的形式或者是模擬分權制的形式存在嗎?

獨立於其它的職能部門，在企業需要解決人事事務時，作為第三方解決企業或者某部門的問題，通過調查研究、擬定方案、貫徹執行、跟蹤改進等一套流程，然後收取被服務單位一定的費用(相對於第三方諮詢公司低廉的費用)。

理由：

1.人力資源工作更加專業化;

2.相對外部諮詢公司，成本節約;

3.收取費用就意味着和績效掛鈎，工作成果自然成為檢驗成果的標準;

4.作為獨立的'類似於“委員會”組織模式，人力資源部可以更好地發揮其顧問作用;

5.隨着企業規模的擴大，人力資源工作也可對外開展服務，為企業創造效益。

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