第一、很多企業越來越重視企業文化,並塑造企業文化。這比以前喊空洞的口號前進多了,但企業文化剛開始往往是企業業主的想法為核心的,很多企業的文化不結實與之有關係,要麼太虛,理想化,要麼太實,就是一切為賺錢做準備。而很多外資企業的文化帶有明顯的移植跡象,為很多員工所不能接受。因為我們畢竟是有六千年文明的古國。要脱離傳統在小社會(企業內)完全重新建立全新的文化,並影響員工的價值觀是很難的。
而以後的企業之間的競爭逐漸從財務性向非財務性轉移,以人為本等思想得到企業重視。試想"以人為本"能忽略其傳統價值觀嗎?那是不可思議的。因此真正做到以人為本,我們本地國有企業、民營企業等比外資企業更有競爭力,這是因為:
1、對員工的價值導向更清楚;
2、對整個國家及民族的文化更清楚;
3、對傳統文化及文明更清楚。
現在的問題是我們的很多HRM對我們的文化目前不是很清晰,其原因:
1、做人事工作,就事論事,憑經驗與技能;
2、企業的規章制度等扼殺了文化的兼容性;
3、注重員工淺層次的需要,如生存、安全等;
4、傳統文化的放射功能不強,大家價值觀混亂。
我們之所以有那麼多年的.文明、文化,是因為代代向傳、世世相承,但我們這代人是否在退化?以前我們認為它是封建的、消極的等等。其實不然,我們沒有很好的消化,目前國外提出的很多是從我們這裏借鑑過去的,如孫子兵法在企業裏的使用即為一例。
最後我想説,憑經驗與技能做HR是淺層次的,只有切實瞭解並消化吸收我們的傳統文化,並使之成為員工的價值導向時,我們的人力資源管理工作才有競爭力。 (來源:晟輝人力資源網)