在我們平凡的日常裏，很多情況下我們需要用到通知，通知是用來發布法規、規章，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。那麼，怎麼去寫通知呢？下面是小編為大家整理的公司的通知5篇，希望能夠幫助到大家。
物業公司關於舉行二○XX年第三季度工作述職會的通知提要：結合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的“季度述職報告標準版本格式”（附件3）填報述職材料並製作PowerPoint演示文稿
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物業公司關於舉行二○XX年第三季度工作述職會的通知
*物管〔20xx〕**號 簽發人：z
各分公司、部門、管理處、辦事處：
為確保公司年度工作目標的`順利完成，檢查各部門計劃制訂、落實情況，公司擬於X月X日、X日兩天召開第三季度工作述職會，現將有關事項通知如下：
一、會議時間：
X月X日：各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會；
X月X日：各職能部門、在S顧問項目工作述職會。
二、會議地點：
公司大會議室
三、會議資料準備：
1、結合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的“季度述職報告標準版本格式”（附件3）填報述職材料並製作PowerPoint演示文稿。
2、述職報告以彙報存在問題及改進措施為主。
3、駐外管理處、駐外顧問項目負責人不參加10月17日、18日述職會，但需提交述職材料。
4、述職材料（電子版）於10月8日前發送至總經理辦公室計劃管理中心。
5、參會人員提前準備會議主題討論部分的相關資料。
具體安排見通知附件。
特此通知。
附件：1、各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會會議安排
2、各職能部門、在S顧問項目工作述職會會議安排
3、季度述職報告標準版本格式
二○**年*月*日
主題詞：工作述職會舉行通知
抄送：集團行政管理部。
*物業管理有限公司20xx年*月*日印發
全體員工：
因個別部門或個人未知曉公司外出管理規定，未能按要求遵守；現重申：
1、上班時間中途外出分“因公外出”和“（因私）請假外出”兩種。
2、因公外出主要指因工作需要而離開本公司或在本公司不同作業區域之間處理事務時而離開原定工作區域。
3、所有人員外出前必須填寫《外出審批單》（請假需填寫《請假單》）經本部門主管審批、人力資源部主管核實，人力資源部將在其座位上放入《請假、外出、出差》動向牌，外出人員將籤批後的'〈外出審批單〉交前台文員處，《外出審批單》上沒有本部門主管和人力部主管雙重簽名的，等同曠工處理，前台文員作好監督工作。
4、所有外出並於當天下班前返回者，必須在前台文員處等記實際返回時間。因私外出其實際外出時間超過請假所批准之時間，則按缺勤論處。因公外出其實際外出時間超過預期批准時間過長的，需由其主管續簽，否則以缺勤處理。
5、外出人員返回公司，需將座位上的動向牌取下交到人力資源部。
6、所有外出人員必須先在公司打卡報到方可外出，否則按缺勤處理。
7、未按如上條款規定而外出者，按曠工論處。
本通知即日起執行，請各部門給予配合。
為了加強公司建設，提高公司水平，提高員工的工作熱情，本公司決定召開關於十月份衝刺的規劃研討會議，現將有關事項作如下通知：
一、出席對象：集團各部門負責人，子公司各部門負責人
二、出席時間：20xx.10.09下午17:00
三、開會地點：集團第一會議室
四、參會要求：參會者請報送各部門關於該部門及其公司十月份衝刺的目標，規劃及獎懲機制。
特此通知
xx總經辦
20xx.10.08
集團公司所屬各單位、各部(室):
為總結xxx年工作，表彰先進，部署xxx年工作，經集團黨委研究，決定於xxx年1月24日召開集團公司xxx年度總結表彰大會。現通知如下:
一、時間:xxx年1月24日(週五)上午9時，會期半天。
二、地點:集團大會議室。
三、參加對象:集團所屬單位中層以上幹部、職工代表、機關全體幹部、xxx年度集團各類先進代表。(詳見名額分配表)。
四、會議議程
1.集團黨委副書記、總經理邵銘作工作報告。
2.集團副總經理xxx宣讀集團黨政工團表彰決定。
3.各類先進集體和企業優秀管理者、模範職工、科技優秀工作者頒獎。
4.先進集體及先進個人代表發言。
5.集團黨委書記、董事長周克文講話。
五、注意事項
1、參會人員請提前10分鐘進入會場就位。其中:獲xxx年度集團黨政先進集體、先進部室、工團先進集體、以及安全、行風、工程、財務建設先進集體的.各單位、部室上台領獎代表，企業優秀管理者、模範職工、科技優秀工作者，請提前15分鐘到達會場並在前排指定位置就座。
2、全體參會人員統一着集團制發的正裝(男士西服配領帶，女士西服配絲巾)，會議期間請自覺將手機鈴聲調至振動檔。
3、各單位辦公室主任負責抓好本單位參會人員到位率及會場紀律，並要求儘量拼車參會。
4、企業優秀管理者、模範職工、科技帶頭人會後請留下合影。
附件:集團公司xxx年度總結表彰大會名額分配
xx市水務集團有限公司
xxx年1月15日
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的'管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。
1、政治表現。
優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。
2、工作能力。
優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態度、出勤情況。
優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。
4、工作業績。
優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層幹部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上幹部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，並進行民主測評。（中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統一以A4紙打印，於述職後上交一份到辦公室）
③副總經理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。
召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作並表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。
（1）發生責任事故的；
（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分數低於135分；
（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
（1）經常擅自脱離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者；
（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
（4）第四季度月均考績分值小於80分。
文學範文吧
