可憐的年終獎!

每年歲末，勤懇工作了一年，總算到了收穫的時候。年終獎成了這時候員工們最關心的話題。有沒有年終獎，年終獎的多少，成了判斷企業發展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風向標。。

每年年關將近時候，年終獎都會成為一個話題。年終獎的多少，發或不發，同事朋友間總要互相發一通感慨。隨着員工對年終獎只升不降的期望，年終獎也成了老闆們的心病。年終獎可以安撫人心，但不是福利，如何讓年終獎對員工起到正面的激勵作用，對用人方始終是個考驗。 職場年度話題：年終獎

心理戰

只有聰明的老闆會懂得如何花最少的錢來贏取最多的人心。有的老闆喜歡各個擊破，有的老闆則批量忽悠，但無論用什麼招式，都是讓員工心甘情願拿微薄的獎。

年終獎的N種形態 過年之前的一兩個月，剛入職場的畢業生菜鳥會收到關係較好老員工的提醒：好好幹，爭取給領導留個好印象，紅包就會大大的!

管理層可以在這幾個月裏心滿意足地看着員工們天天加班，他們不用擔心有人在這個時候叫囂辭職，因為一旦如此，公司便可以省下一大筆開支。

年終獎：冷暖不均最有信心的行業

“2007年，你預計自己會有年終獎嗎?”僅有47.13%的人很有信心地選擇了“有”。各行業中，能源行業的員工對自己獲得年終獎勵最有信心，59.8%的人認為自己會有年終獎;緊隨其後的是汽車製造業，56.8%。這個結果與以往調查數據保持一致。事實上，這兩個行業已經在“年終獎行業總體水平排行榜”上做“大哥”好多年了。

最厚的紅包

美國《華盛頓郵報》2007年12月21日報道，美國最大投資銀行高盛集團首席執行官(CEO)勞埃德.布蘭克費恩獲得6790萬美元年終獎，刷新了他自己保持的華爾街投資銀行年終獎金紀錄。這個數字也引發了國人對國內行業最厚年終獎的揣測。

單位和職位的影響

單位性質不同，發放年終獎的習慣也不盡相同。60.5%的黨政機關工作人員表示拿到了2006年的年終獎，比例高於其他企事業單位。“年終獎調查”顯示，53.7%的企業員工和50.5%的黨政機關工作人員選擇了“他們單位一般會發年終獎”。

年終獎之節税建議

年終獎繳税也有學問

關於年終獎的繳税問題，細心的人或許會發現有時會出現收入相近，但税後所得相差很大的情況。此外，考慮到個人所得税起徵點自2008年3月1日起由1600元提高到2000元，對一部分工薪族來説，如果將年終獎的發放時間拖到3月1日以後，有可能會節税。

繳税公式

應納個人所得税税額=個人當月取得的全年一次性獎金×適用税率速算扣除數

應納個人所得税税額=(個人當月取得全年一次性獎金-個人當月工資、薪金所得與費用扣除額的差額)×適用税率速算扣除數<<<<詳細關注年終獎：好心情也是生產力

年終獎也是老闆們面臨的一道年終作業題

這個時候，也是一些企業老闆們犯愁的時候，發與不發、以什麼形式發、誰發的多、誰發的少，這一連串的問題都需要他們去慎重考慮。年終獎，這個年度最後一道作業題，着實考驗着老闆們的管理智慧。

企業沒錢怎麼辦

年終獎的發與不發，34%的被調查者認為直接與單位效益相關聯，但更多的被調查者(49%)把“單位沒有發年終獎”歸咎於高管們的領導藝術。對於大多數被訪企業老闆而言，他們總會想方設法琢磨點年終福利，有時候儘管數額不大，卻也能起到安撫員工心理的'作用。

最厚的紅包發給誰

年終獎的發放形式多種多樣，有簡單明瞭、類似於職工福利性質的“年底雙薪”，有考評客觀、發放透明的“績效獎模式”和“崗位係數模式”，還有神祕莫測的“紅包”。

對不起，只能買條毛巾擦擦汗

“年末從這裏抽出一點錢去安慰這些人，相當於買條毛巾給他們擦擦汗。這麼做表明老闆沒有忘記他們，也能解決些問題，温暖人心是沒有問題的。”<<<<詳細< u=""> 年終獎之各國比較 日本：普惠制下的“太太獎金” 在日本很多企業，除每6個月發半年獎、年終獎外，每年4月還會再發一次獎金，但不發給員工本人，而是發給員工的太太，被稱為“太太獎金”。日本企業認為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

美國：高層管理人員年終獎可觀 美國並不是每個公司都有年終獎，也不是每位員工都有年終獎。年終獎一般發給中層以上員工。此外，高層還有期權等其他紅利發放，規模較大，可能遠遠超過年薪。

比利時：年底分紅税負重 比利時的藍領僱員沒有年底分紅，白領的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個人分紅。比利時對於年底分紅的徵税很重，税率遠高於個人所得税，甚至高達55%。

法國：低收入者也有過節費 法國並沒有規定必須給公務員發年終獎金，絕大部分公務員的年終獎金相當於年工資總額的8%(略少於一個月工資)。

英國：巨大的行業和地區差別

英國公司分發年終獎金首先是行業差別。其次是地域差別。倫敦地區的年終獎金明顯高於倫敦以外的地區。最後是職位差別。管理人員的年終獎金高於非管理人員。

中國：年終獎分配模式多元化

中國的年終獎更接近日本等亞洲國家的分配模式，但是隨着近年來中國歐美等外資企業在經濟形式中的比重不斷增加，多元化的年終獎分配模式和管理制度在中國薪酬激勵體系設計和管理中表現得尤為突出。<<<<詳細

年終獎：從開鍋分肉到封閉紅包

長工和官老爺的年終獎

在明清時，地主家給長工吃肉則是一種拉攏鼓勵的表示，一個勤勞的長工對一個東家來説是一個難得的資源。為此拉攏住好的工人，是明年擴大生產的重要因素。

工廠年終獎：零到年貨的轉折

解放後的工廠，工人待遇得到大幅度提高，累死人的事沒有了，到年終，工廠和機關單位都在執行一種實物發放的福利制度：平時發生活用品，過節發食物、票券，最典型的是大塊的凍帶魚、大塊的凍肉，或者讓大家排隊輪流獲得自行車票、縫紉機票。

購物券卡：特權象徵

實物發放的重要問題是作為個體的勞動者別無選擇，一個吃海魚過敏的工人可能有一個吃海魚過癮的工會主席或者廠長。在物質開始豐富的20世紀80年代，給購物券和購物卡讓職工自己選購年終獎勵的情況也出現了。

全面考核、能者多吃的時代

儘管做起來頗有難度，政府也逐漸把過去公務員的“過節福利”轉化成“考核制度基礎上的年終獎”。2002年，國資委主任李榮融宣佈了“公務員發13月工資”，並要求12月末發13月的工資。事業單位和教師也很快執行了這一被稱為“年末雙薪”的規則。