一個很實際的年終獎辦法

一、年底最後一月雙薪獎，除年度內有重大違紀的員工沒有外，公司所有員工普遍在年底都有雙薪，不******司高中基層。

這種獎金髮放方式表示對員工一年以來所做的工作，為公司的發展所做的努力的感謝、認同，又正值春節，所以又有一種節日慰問的意思在裏面。

二、綜合企業經營收益、個人績效給予的一次性獎金，在本公司是獎金髮放的大頭。

其實在我們公司，即使企業今年有虧損，老闆也會選擇幾個優秀典型來發獎金。但具體獎金數額，主要根據企業效益、部門績效、個人創新成果、個人績效情況來定的，當然，定獎金的時候，尤其是給典型代表員工定獎金的時候，老闆是要參與的，而且有時候還有老闆的感情分在裏面。總之，這個獎金是一定要分出優劣來的。

對於工作優秀的員工，這個獎確實會起來激勵的作用，因為並不是幹好幹壞一個樣，同職同崗的往往會在這個時候找出差距來。

三、由分管總監或副總派發的本管理系統獎金池的獎金，也是管理系統內員工全年內爭取的獎金項目。

也許有些同學並不清楚我説的管理系統是什麼意思，好吧，在這裏稍作解釋，比如：行政部和人力資源部都屬於行政管理系統，而這個管理系統會有一個副總或總監來領導主管。這個管理系統獎金池裏的資金主要是由全年內對本系統員工違規違紀的罰款來的，每到年底，副總或總監們都會聽取部門經理的意見，根據下屬員工的表現給予適當的獎勵，只是金額不會太大，一般情況都在8001500元左右。發完後剩下的資金通常會本系統員工一起撮一頓，大家嗨皮嗨皮。

這種獎金有助於團隊凝聚力的打造和培養，讓員工能在自己的團隊中保持爭先創優的良好競爭態勢，當然，也多少有利於部門經理和總監能夠培訓自己的核心團隊。

四、老闆給的.紅包在我們公司為説，是高管獨享的獎金類別。

每年初，董事長辦公室會跟公司內所有高管們簽訂一份《經營管理責任書》，上面有全年的工作經營目標。年底了，老闆會根據人力資源部和董事長辦公室聯合出台的高管年度績效考評結果，來分紅包的大小（其實高管們的這個紅包某種意義上説主要是年薪剩餘部分）。但也有老闆根據高管的表現和個人感情作分配的成分。最多的我不知道是多少，但我個人來説，曾經在老闆處領到過除年薪剩餘部分以外的獎金，最多的時候竟然也有三萬元呢，呵呵！

這種獎金主要是老闆用來打造公司核心團隊成員的一種利器，也是老闆獎罰的利器。