年終獎是年前發好還是年後發好？

年終獎是年前發好還是年後發好?

隨着歲末年初跳槽高峯的來臨，一時間，有關“年終將到底是年前發好還是年後發好?”話題引起了各方的廣泛關注，年前發有年前發的好處，年後發也有年後發的優點。大家爭論不停，似乎也都有些道理。請看他們的觀點：

正方觀點：年終獎年前發好

年終獎肯定是要年前發的好，有更好地激勵作用。畢竟員工辛苦了一年，讓其在春節放假前拿到一筆年終獎，安心回家過個好年，滿足了員工們的普遍心願，這種即時激勵效果比什麼都要強。年後發放年終獎，以防控員工過早流失的做法是治標不治本，根本無濟於事，反而會引起一些員工的不滿，導致不必要的人員流失。因此，年終獎還是年前發的好。

反方觀點：年終獎年後發好

許多企業、貿易公司、勞動密集型工廠都很喜歡年後發放年終獎。其主要原因在於年後發放能有效防止人員流失，尤其是一線普工及銷售人員。而且，年終獎激勵的本身並不在於發放時間，而是其具體金額和發放是否公平合理。綜合考慮，年終獎還是年後發的好。

你支持哪一方的觀點?請説出你的看法和理由。

支持正方觀點。但針對崗位性質不同，按照以下方式發放：

年前發放：企業核心骨幹人員、職能人員的年終獎;一線普工及終端銷售人員的部分年終獎(約1/2~2/3)

年後發放：一線普工及終端銷售人員剩餘未發放的部分年終獎。

理由如下：

1、首先，明確年終獎的含義與作用。年終獎到底是年前發還是年後發，取決於企業對於年終獎這一概念的理解。年終獎就是老闆給予員工不封頂的獎金，是一年來的工作業績獎勵，理應在年末發放，這種激勵才是及時有效的。如果企業把年終獎視為約束員工年後才跳槽的一種手段，那麼無疑誤解了年終獎的真正含義，而且也達不到年終獎留人的目的。

2、其次，年終獎留不住決心要走的員工。對於企業核心員工如果要跳槽，極少會因為年終獎而勉強多留幾個月。對於真正有能力有想法的員工而言，幾個月的時間成本絕對不是幾個月的薪資能抵價的。用年終獎留人，留下來的`人年後跳槽，留的都是對企業沒多大貢獻的人，到時企業不僅支付了年終獎，還支付了年假以及年假期間的薪資，豈不是得不償失?

3、再者，受中華傳統文化習俗的影響，人們都希望能過一個滿足快樂的祥和年，而所謂經濟基礎決定上層建築，只有荷包厚實了，才能真正過上一個富足祥和年。因此，年前發放年終獎，不僅能體現企業的人文關懷，在企業內部營造歡樂喜慶的氣氛，更讓員工在回家的時候手頭相對寬裕，不至於在過年時還為柴米油鹽而發愁。

4、針對於勞動密集型企業的一線普工、零售行業的終端銷售人員，由於這兩大類員工流動性高、崗位技術含量低、對職業選擇及更換也較為隨意，為了避免企業在年末出現用工荒，建議在年前發放年終獎總額的1/2~2/3，年後上班再發放剩餘部分，讓其得到激勵的同時，也約束了這幫人年前的離職念頭。因年後馬上迎來招聘高峯期，即使這些員工年後離職也不至於對企業造成太大損失。