薪酬管理的重要性

從薪酬分析的角度看

企業需制定不同階段的薪酬策略

重要性在於

1、保持內部崗位間具有一定的公平性;

2、對於公司周邊或在同行間具備一定的競爭力;

3、對於人員今後發展具有較強的激勵作用;

從員工角度而言，內部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業及時的肯定與自身價值提升。

企業對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程。

這需要客觀的.評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。

對於企業整體發展規劃來説，薪酬管理的作用:

1、是滿足企業戰略規劃方向，是企業尋求發展的必然過程;

2、是維持企業職級明確，組織清晰的重要保障，更有利於穩固企業管理構架(金字塔循環鏈)。

3、科學合理的薪酬體系，建立企業循環激勵機制，有利於組織優化。

4、合理調整薪酬體系，有利於企業制定人才策略，吸引優秀技術與管理人才加盟。

5、是務實+創新的過程，使企業擴大業內影響，在行業間具備一定競爭力。

員工對於企業，體現於薪酬待遇與個人價值提升上。

企業建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。

1)企業建立科學合理的崗位職級體系，有利於鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優生劣態的循環機制。

2)針對部門技能型員工(技術人才)，建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學習與技能的提升;

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企業薪酬體系調整是個逐步的過程，不同階段需要制定不同的薪酬策略。

對現有的薪酬體系，企業是不斷的維持+提升，而作為員工是通過堅持不懈的努力工作，尋求“付出=回報”成立的過程，來獲得企業的肯定+薪酬體系的支持。

從薪酬管理的角度看，企業是監督者，員工是反饋者，兩者是相互作用關係，促使企業不斷調整的薪酬管理體系。

薪酬管理體系運行於企業管理中是企業不斷尋求發展進步，員工不斷尋求價值提升，達成共贏的重要過程。