辭職時的溝通問題

辭職時，説還是不説?

前不久，有位技術骨幹在臨走時給老闆寫了封辭職信，他在這封信中羅列了老闆的許多問題，他還認為：“我覺得有些事情不得不説給你聽(我不説沒有人會説給你聽，這也是我要辭職的一個原因)。”

其中有這樣的一些問題：“1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。整天盯着下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪台計算機給誰使用，怎麼又遲到早退啦，關於報銷之類的事等等。事情雖小，卻使老總形象毀於一旦。2.糾偏過正。辦公開支是應該節省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。3.要講公平。遲到扣錢，那麼加班呢?工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性。你給我上保險，我很高興，但這件事情你幹得沒水平。為什麼每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對別人是不公平的`，你怎麼能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。4.説話要算數。我來的時候，人事經理阿毛明確説過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據可循，你記得不記得我就更不知道了。5.公司像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。而且我們拿項目靠的不是技術實力。換句話説，公司捨得在搞關係上揮金如土，而在技術上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術資金投入。這也許就是作技術的與商人的區別。 …… 公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。”

據這位老闆告訴記者，他看過這封信後：一夜沒睡，刺激很大!其實，據記者所知，像這位技術人員一樣能在辭職後説出自己真實感受的辭職者在職場中並不多，所以許多公司原來存在的弊端依然存在，後來的辭職者可能也是因為同樣的原因而辭職，而公司領導卻渾然不覺。

有位人事經理告訴記者，“作為一名人力資源管理人員，當員工辭職時，離職面談時最希望的就是能聽到最真實的聲音，但實際狀況是每個人總是拿一些不是理由的理由來搪塞身體不適、照顧老人…… 有一人辭職時問起理由，説是腰間盤突出，問症狀，説是頭暈!天，這樣的辭職人，本想留的人也趁早打發走!

我想走的時候還能説出公司的弊病的員工都應該嘉獎。至少他還能知道缺點在哪兒，為什麼不願意在工作的時候説出來這個原因就是多方面的了!有的是不願説，有的是沒有機會説，到了要走的時候想想反正我都要走了，得罪誰都沒有關係!這才促使他們敢於進言。

另外，我在和員工做離職面談時常常是在辦公室談的離職原因和我在與他們私下交流時的原因不一樣我試過把那些私下的沒有寫入面談記錄和辭職報告的離職原因告訴我的老闆但是他們好像並不想聽到這些説的太多了他們甚至懷疑我的立場和工作方法了算了，我還是跟這些辭職者一樣，在老闆面前也不説了。”

資深人力資源顧問陳先生認為，關於辭職時説還是不説的問題，其實牽涉到公司內部的溝通問題。很多公司都存在此類的問題!員工之間、公司領導與員工之間溝通不暢，很多員工平時有話不説，非要等到走的時候，才和老闆講;有一些問題明明可以在日常的工作中解決掉的，可是就是沒有人提出。實際上，大家在一個公司工作，都希望個人隨公司一起發展，如果你當這份事業是自己的，那麼你會是另外一種態度。反過來説，公司是應該加強管理。員工之間、公司領導與員工之間，有些事情設身處地為別人考慮一下，也許可以消除不必要的誤會，凡事還須多溝通!