企業集團財務管理模式創新研究的論文

摘 要：企業集團的財務管理組織模式是企業集團組織架構的一部分,集中體現了企業集團管理的思想。本文介紹了企業集團財務管理的三種模式,分析了當前我國企業集團財務管理工作中存在的問題,提出了我國企業集團財務管理模式要創新的思想以及建立科學的企業集團財務管理

關鍵詞：企業集團財務管理論文

企業集團的財務管理組織模式是企業集團組織架構的一部分,集中體現了企業集團管理的思想。本文介紹了企業集團財務管理的三種模式,分析了當前我國企業集團財務管理工作中存在的問題,提出了我國企業集團財務管理模式要創新的思想以及建立科學的企業集團財務管理模式需要實現的幾個轉變。

近幾年因由於資產重組，行業結合，跨行業兼併等企業擴張行為的完成，湧現出了眾多的大企業集團。為了順應企業做大做強的客觀需求，傳統的財務管理形式已不能順應時期的開展，急迫請求樹立和現代經濟相吻合的財務管理形式以促進企業開展壯大。那麼如何構建並施行科學的財務管理形式，完成集團最終財務目的是企業集團管理活動中亟待處理的重要問題。

　　一、企業集團財務管理形式

國內企業集團的財務管理形式普通分為三種：集權式、分權式和相融式財務管理形式。

1、集權型財務管理形式

在這種形式下，財權絕大局部都集中於母公司，子公司只享有少局部的財務決策權。這種形式有利於母公司對其子公司停止統一式管理，利於資源優化，保證集團整體協同性。但卻由於權利過於集中，對分子公司管的過死，形成分子公司客觀能動性的大大降低。發揮不出應有的功效。

2、分權型財務管理形式

這種形式下，母公司只保存對子公司的嚴重事項的決策權，樹立各自運營管理、獨立核算的財務體制。很典型的放權形式。這樣做有利於培育子公司的資金本錢微風險認識以及單獨對付市場變化的才能，分散母公司的運營風險。缺陷是不利於資源的優化配置，容易步調一致，偏離整個集團運營開展方向。

3、相融式財務管理形式

相融式財務管理形式又叫做混合型財務管理形式。這種形式強調恰當地集權與分權。既能夠有效繼承上述兩種形式的優點又能最大限度的促進決策的精確性和積極性；同時又能有效補償上述兩種形式的弊端。

　　二、當前企業集團財務管理形式中存在的主要問題

隨着我國企業集團不時生長壯大，在市場經濟環境的影響下，集團公司的興衰成敗在很大水平上取決於集團的財務管理。筆者以為，現階段集團財務管理主要存在以下幾個問題：

1、集團成員企業的財務活動尚不標準，財務管理觀念落後，缺乏科學性

市場經濟體制確實立，集團公司面臨着一個全新的財務管理環境。由於從舊到新的轉變，資金配置和市場定位及企業文化等方面尚末構成合力，財務人員還沒順應角色的轉變，初期會形成財務管理紊亂，缺乏科學決策性。

2、集團管理目的缺乏一體性

我國的企業集團目前正處於開展的初期，集團公司制定的集團開展戰略尚未得到集團內其他成員企業的'認同和貫徹執行，形成成員企業運營理財活動的過火獨立和缺乏協作肉體。使得資源難以整合，無法從集團整體開展的戰略高度來統一佈置投融資活動，結果是子公司步調一致、各行其事，追求部分利益“最大化”，嚴重損傷了集團的整體利益。

3、集團信息傳送時效性差

母公司要對子公司停止相對集中的財務管理，首先必需及時獲得子公司的相關財務信息，然後才幹在此根底上作出正確的財務決策。目前我國大局部企業集團由於改制重組，各成員企業的整體素質、管理程度上下不等，缺乏分歧性。對信息的正確蒐集、有效傳送的重要性缺乏認知，形成信息傳送慢，正確率低，招致集團不能及時做出相應的財務決策，喪失市場先機。

4、集團公司財務預算管理不完善

我國的集團公司普通都是改制重組而樹立，各成員企業範圍良莠不齊，某些企業原來範圍小，財務預算管理嚴重缺失，組建成集團企業後，沒有認識到財務預算管理的重要性，預算管理流於方式，對集團財務管理的整體規劃帶來一定的影響。

5、財務約束與鼓勵效率低下

有鼓勵沒有約束 , 難免呈現“內部人控制”的風險；有約束沒有鼓勵 , 既降低效率又影響代理人積極性。我國企業集團暴露的許多問題 , 在相當水平上與沒有樹立起有效的約束和鼓勵機制有關。

6、短少高素質財管人員

目前，企業財務管理和會計隊伍普遍素質較低，會計人員的整體學問程度還遠遠跟不上經濟開展和體制變革的需求。企業普遍注重對研發人員的培育，卻對管理人員的素質進步注重不夠，對會計人員重運用輕培育。

　　三、企業集團財務管理形式創新的措施

目前，我國企業集團正處於開展初期，各子公司與成員企業在資金配置和市場定位等方面不盡相同，而且尚未到達範圍經濟，集團內某些企業仍處於鬆懈的橫向結合狀態，為調動下屬企業消費運營積極性，依據我國企業集團財務管理形式的現狀，我以為，現階段的中國企業集團應構建集權與分權混合型財務管理形式。詳細措施做法如下：

1、停止有效分級管理，處置好財務權益的集中和分散

分級管理是針對現代企業集團財務管理的權限形式而言的。即在對由總經理、財務副總經理、財務處處長、各級財務擔任人分級落實義務的同時，賦予相應的處置財務會計事項的權益，上級指導或單位不應超越管理範圍插手下級的詳細事務，下級指導或單位不應將歸本人處置的事項交上級處置，逃避義務。

2、完善企業會計信息系統

在我國，大多數企業曾經完成了會計核算的電算化，而且集中式的網絡財務軟件正在得到鼎力推行，這些手腕無疑加快了企業間信息傳送的速度，使得母公司的管理人員可以經過網絡及時理解子企業集團的各種信息動態。條件答應的企業集團，能夠自行開發契合企業本身特性與請求的 ERP 內控軟件系統，適時控制各子公司運營與財務狀況，增強財務監控的力度，提供應企業決策層最新、最全面的相關數據材料，使決策更具實效性、精確性，進步財務管理效率。

3、樹立完善的企業集團財務決策及風險防備管理機制

企業集團的財務管理工作，簡直都是在各種風險和不肯定狀態下停止的，不思索風險要素，就不能搞好財務管理工作。從企業集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個緣由：一是決策時缺乏牢靠的信息。二是財務決策事項的將來開展過程將直承受到將來客觀經濟環境的影響。完善企業集團財務決策風險防備機制，要正確認識風險存在的客觀性。

4、樹立資金管理中心，實行資金統一管理

對企業集團而言，母公司只要控制了子公司的財務收支，控制了其資金的活動，才幹使子公司依照母公司所肯定的開展戰略展開消費運營活動。合理籌集資金，確保資金運用本錢最低。優先運用集團內部閒置資金；其次，增強資金運用過程的控制，增強對子公司開户的控制，統一管理子公司的銀行帳户。三是經過現金收支日報表，增強對各子公司現金流出的日常監視，四是樹立大額資金管理審批制度，明白資金意向，避免資金的不明緣由流失。

5、實行全面預算管理

在企業集團內部實行全面預算管理，不只能夠進步管理的效率，優化資源配置，而且有利於明白母公司與子公司各自的責權益，完成集團的整體戰略目的。針對全年預算執行狀況停止全面地剖析考核，發現缺乏，及時採取措施，同時做好考核兑現工作，進步企業的運營積極性。

6、培育高素質會計人才

會計人員的素質上下，會直接影響到會計信息的構成。只要培育出高素質的會計人才，才幹完成會計監管與會計信息供應諧和。普通而言，高素質會計人才必需具備以下一些素質：（1）法制觀念較強。（2）有良好的職業道德。（3）風險管理才能強。要想具備這些才能，必需認真組織各單位會計人員參與業務培訓。鼓舞會計人員依據本身不同的學歷層次和崗位需求，繼續停止在職專業學習，不時更新所控制的會計學問，這樣才幹隨着經濟形勢、會計政策的變化，更好的為運營建立效勞。

綜上所述，隨着我國現代企業制度的進一步完善，增強對我國企業集團的現有財務管理形式的創新，完善財務管理組織構造，構建新的義務會計體系，關於我國企業集團快速開展具有重要作用。