【精品】安全生產工作實施方案三篇

為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的安全生產工作實施方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

為進一步強化安全意識，落實安全管理工作職責，提高醫療服務質量，降低醫療服務風險與糾紛事故發生率，最大限度地減少安全生產事故發生，給醫院營造“安全、和諧、穩定”的診療環境，結合上級有關文件要求，經院長辦公會研究決定開展“以病人為中心”百日醫療安全生產活動，特制定本《實施方案》，請各科室認真組織學習並貫徹實施。

一、總體目標

各科室(部門)結合自身工作特點，要以對患者和醫院高度負責的態度，切實貫徹落實“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，落實各項安全措施，突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領域的監控治理，實施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確保活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期間不發生醫療護理差(過)錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業作風的行為。

二、組織領導

為切實搞好該項活動，確保活動取得實效，醫院成立百日醫療安全生產活動領導小組。

組長：譚邦華

副組長：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波

成員：各行政職能科室負責人

領導小組下設辦公室(院辦公室內)，由魏海波副院長擔任主任，負責草擬活動方案、宣傳發動、工作協調、材料收集、驗收考核和日常事務性工作。

領導小組職責：

組長：對此次活動負總責，組織召開專題會議、全面安排佈署活動具體工作。

副組長按照各自工作分工，牽頭履行職責並組織有關職能部門人員對分管聯繫科室實施考核督查工作。副院長潘光勇負責內科片區、藥劑部門的安全管理;副院長王行祿負責外科片區及門診部、設備科室的安全管理;副院長楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理，副院長魏海波負責保衞、後勤、急診、信息科室的安全管理。

各領導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實。

三、工作重點

按照國家中管局《中醫醫院管理評價指南(20xx年版)》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。

醫務科：負責檢查臨牀醫技科室醫務人員(含進修實習人員)獨立執業情況，各項醫療技術操作規程，特別是重大醫療核心制度的執行情況，針對醫療質量缺陷，督促落實整改措施並完善記錄，加強急診急救、內外科、手術室、血透室等高風險科室醫療安全隱患排查與整改。

護理部：負責排查護理人員(含進修實習人員)獨立執業情況，臨牀護理操作規範、“三查八對”執行與落實情況，加強臨牀科室、供應室護理人員服務、質量方面存在的問題、隱患、缺陷排查與整改，並完善各項記錄。

預保感染科：負責對臨牀科室、供應室、手術室、胃鏡室、產科、檢驗科、血透室、口腔科等重點科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創建初評前完成對醫院院感管理重點科室的驗收達標工作。

藥械科：負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發生。加強藥品進購、儲存、出入庫、使用、效期等環節的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學藥品，是否嚴格按照“五專”(專人管理、專櫃加鎖、專用賬冊、專冊登記)要求執行，針對性地開展藥品不良反應監測，確保用藥安全。

總務(保衞)科：負責院內秩序維護、突發事件處理、糾紛調處、物業安保服務等工作的管理協調，加強消防、設施安全檢查，開展治安巡查，督促落實物業安保職責，排查各種隱患，有效維護醫院正常秩序，防範消防、治安事故與發生;負責各樓層門窗、外牆裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發生;負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實執行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防範非醫療因素引發的意外事件發生。“二甲”醫院創建初評前完成院感管理重點科室的流程改造工作。

政工人事科：負責督查勞動紀律、行業作風，受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業作風的人和事，防範非技術性糾紛發生。

財務科：開展《醫院財務管理制度》、《人員崗位職責》、財經紀律落實與執行情況檢查，加強對票據、帳薄、現金的安全管理。

院辦公室(信息中心)：協助活動領導小組做好宣傳發動、資料收集、總結驗收與考核以及各科室(部門)協調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改，包括數據庫維護、網絡升級、用户權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問題，建立健全分析與整改措施。

四、實施步驟

(一)宣傳發動階段(20xx.3.10—20xx.3.15)

結合醫院實際制定具體的實施方案，通過各種會議、LED、宣傳橫幅標語、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產”活動的重要意義，營造活動氛圍。

(二)全面實施階段(20xx.3.16—20xx.5.31)

1、自查：各行政職能部門、臨牀醫技功能科室，認真對照“二甲”創建標準和本方案工作重點要求，結合自身實際，廣泛深入開展安全隱患大排查。對存在的問題進行梳理、彙總並形成書面總結材料上報領導小組辦公室。

2、整治：針對自查出的問題，逐一落實整改措施，下大決心、動大手術全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，並落實整改措施(對一時難以整改到位的應説明情況)，以書面形式上報領導小組辦公室，便於驗收。

(三)總結驗收階段(20xx.6.1—“二甲”創建終評前)

由領導小組副組長牽頭，組織領導小組成員對各自分管協調(聯繫)科室、各階段活動開展情況分別進行總結驗收考核，由相應職能科室形成書面總結材料上報領導小組辦公室。

五、工作要求

1、加強領導，落實責任。各科室主任、護士長、小組長為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長和各領導小組成員的具體指導下，切實實施好此次專項活動的各項工作。

2、紮實推進，注重實效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫醫院管理評價指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衞生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動工作重點要求進行排查和整治。

3、協調配合，暢通信息。各科室應加強工作聯繫，按照本方案要求，及時收集和反饋信息，分階段報送此次活動開展情況材料。

4、嚴明紀律，獎懲兑現。各分管領導及小組成員，各科室主任、護士長、小組長必須按照職責分工抓好專項活動工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產活動領導小組辦公室，將不定期組織相關人員到科室進行跟蹤督查，並將此活動開展情況納入科室“創建工作管理責任獎”(小組長以上人員)考核範疇。

六、獎懲辦法

(一)設立百日醫療安全生產活動基本獎500元/人。各科室獎額為：(基本獎×風險係數×科室實有在崗人數)-扣發費用。

1、基本條件：活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內，科室未發生糾紛、差錯、事故賠償以及無嚴重違反行業作風的，給予獎勵。

2、風險係數：

(1)領導小組組長風險係數2.0，副組長風險係數1.7，成員風險係數1.5。

(2)內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產科、鍼灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術室風險係數1.5。

(3)門診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風險係數1.3。

(4)醫務科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務科、供應室風險係數1.1。

(5)院辦公室、財務科、健康服務部、導診人員風險係數1.0。

(二)活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內，科室一旦發生因非技術性(違反行業作風)、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的，全科百日醫療安全生產活動獎實行一票否決。

(三)全院每發生一起因非技術性(違反行業作風)、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的，領導小組成員風險係數下調0.1。

(四)凡有下列情況之一者，根據情節輕重扣發“創建工作獎”，涉及中層以上人員(含小組長)，同等扣發“創建工作管理責任獎”：

1、不按方案要求開展工作、重大安全隱患不按規定上報或不按要求整治的，按科室在崗人數扣發200元/人的“創建工作獎”，同等扣發科室負責人200元/人的“創建工作管理責任獎”;

2、臨牀醫技功能科室已上報存在的安全隱患，行政職能科室拖延(人為因素)不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數扣發100元/人的“創建工作獎”，同等扣發科室負責人100元/人的“創建工作管理責任獎”;

3、科室缺一項階段書面總結材料的，扣發科室負責人50元/人的“創建工作管理責任獎”。

針對近期萊鋼連續出現安全生產事故的嚴峻形勢，為認真落實5月14日鍊鋼廠進一步強化安全生產工作會議精神，深刻吸取教訓，經車間研究決定，制定關於進一步強化安全生產工作的實施方案。各班組長要嚴格按照“思想認識上警鐘長鳴，管理措施上嚴密有效，方式方法上合理科學，監督檢查上嚴格細緻，技術支撐上堅強有力，現場管理上規範整潔，事故處理上嚴肅認真”的安全生產工作要求，認真抓好貫徹落實。

一、層層反思查漏洞，強化措施抓整改

（一）反思總體要求

反思要全員參與，結合近期出現的各類事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作為自己的事故對待，包括車間領導、班組長、職工個人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問題、缺陷，寫出反思問題報告，反思問題報告不講套話大話，要將問題進行歸類逐條寫出，每個問題要有具體的表現或事例，並根據問題提出下一步的強化措施以及解決有關問題的建議。

（二）反思查找的內容

反思查找分車間領導、班組長、職工個人三個層面進行。

1.車間領導反思查找包括

（1）反思安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問題和不足；

（2）反思安全管理基礎是否牢固，查找本單位基礎管理上的問題和薄弱環節；

（3）反思日常安全管理是否嚴格，查找是否存在得過且過、的思想和行為；

（4）反思安全檢查是否認真到位，查找是否存在檢查不全、不細、不實的現象和問題，查找是否有隱患長期存在而查不出、未整改的問題；

（5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應付、忽視、浮於表面等問題；

（6）反思安全第一思想是否真正樹立，查找是否存在重生產輕安全的現象、是否存在麻痺鬆懈的思想；

（7）反思對相關方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏於管理的問題。

2.班組長層面的反思查找包括

（1）反思作為班組長安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問題和不足；

（2）反思班組的安全教育、安全活動是否紮實有效，查找是否存在流於形式、是否存在不落實不堅持的問題；

（3）反思作為班組長是否對每個職工的安全素質、個人情況能夠充分了解，是否有針對性的進行了管理和教育，查找日常管理存在的問題和缺陷；

（4）反思班組的安全檢查是否細緻到位，查找是否存在走過場、不認真、不細緻的問題，是否存在弄虛作假的問題；

（5）反思班組安全管理是否嚴格，查找是否存在制度落實不到位、日常違規不考核、作業標準不執行或對不安全行為視而不見等方面的問題；

（6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業前是否充分進行危險源辨識，在工作中是否採取有效的安全控制措施和監督監護手段，在工作後是否認真總結安全工作的情況。

3.崗位員工層面的反思查找包括

（1）反思對安全規定、規程、標準的執行是否嚴格，查找自己是否存在違反安全規定、規程、標準的問題，查找是否存在“有人監督就執行無人監督就不執行”的現象和問題；

（2）結合近期發生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動、是否讓自己更加小心謹慎和時時注意安全，查找自己的思想和認識上存在的問題和差距；

（3）反思自己的安全意識是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執行規程和標準怕麻煩”的思想，是否存在“説起來重要、幹起來次要”的現象；

（4）反思自己的安全技能是否適應工作的.安全需要，查找自己的安全知識、安全技能在哪個方面存在不足，查找是否全面瞭解崗位所涉及的危險源及控制方法；

（5）反思自己進行的安全檢查是否細緻到位，查找是否存在走過場、不認真、不細緻的問題，是否存在弄虛作假的問題。

（三）反思查找的具體要求

1.班組長、職工個人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，並以書面形式上交車間；車間對班組長、職工個人的反思查找報告進行監督把關；

2.車間領導和班組長代表的反思查找報告在車間5月21日專題會議上進行發表，參加人員包括車間各領導、全部班組長，並邀請安全科管理人員參加；班組長及職工個人的反思查找報告，要在班組進行發表，並做好發言記錄；

3.反思不深、查找問題不明確的，重新進行；反思查找的問題要有明確的改進和整改措施。

二、開展全員安全意識和安全技能教育培訓

（一）開展全員事故案例警示教育和三大危險源知識培訓

1.由車間結合近期萊鋼連續出現的三起工亡事故和我廠安全管理中發生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對全員實施事故案例教育，通過傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結合現場安全管理狀況、涉及的危險源等，為職工上一堂安全意識教育課，使職工思想上有所觸動、有所感悟、意識上有所認識、有所提高。

2.由車間進一步蒐集整理煤氣、行車、高温壓力容器三大危險源的安全相關知識，完善原有的學習培訓資料，由車間各領導根據專業職能分工，對所有職工進行一次專題知識的學習培訓，使職工充分掌握危險源的基本知識、危害和防護知識、急救與逃生知識、相關的應急預案內容等，確保具有實效性。

3.事故案例警示教育和三大危險源知識培訓時間：5月25日前完成。

4.培訓地點：鍊鋼大學堂培訓教室。

5.培訓組織：分兩個班次進行，培訓時間為一天，培訓課時列入職工年度培訓課時彙總，具體安排車間另行通知。

6.三大危險源知識的學習培訓結束後，由車間統一組織進行嚴格的檢驗考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考核並進行補考，補考不及格實施脱崗學習。

7.各班組要認真組織職工參加培訓、考試，無特殊情況不得請假；確需請假的，必須開具假條並經過車間領導簽字許可。

（三）組織進行一次車間重點危險源點的現場實地調研

1.各班組要組織職工（包含長期相關方人員），對本班組、所轄區域及周邊存在的煤氣及其他重點危險源點的設施分佈、具體位置、主要功能、可能出現的危險等，進行現場實地講述和識別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的瞭解。

2.凡涉及4#脱磷爐施工的區域，各班組要組織職工對周邊區域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點危險源點進行現場實地瞭解。

3. 煤氣及其他重點危險源點現場識別和4#脱磷爐施工區域的實地瞭解，各班組必須在5月25日前完成，並將識別情況上報車間。

（四）進行四個標準化內容的強化學習

1.各班組要進一步組織崗位員工，對本崗位的操作標準化、管理標準化、現場標準化和檢查標準化的有關規定，進行系統學習，充分掌握各項安全標準和要求，提高對標準化作業的認識，為嚴格執行打下基礎。

2.由車間對職工標準化的學習和掌握情況，通過現場提問、考試測驗的形式進行檢查和檢驗，對檢查檢驗效果不及格的，給予20元考核，複檢不及格實施脱崗學習。

3.標準化內容的重温強化學習，要從5月15起按照車間月度安全學習培訓計劃持續執行，要有相應的學習記錄可追查，責任人為各班組班長。

（五）全面開展應急演練活動

1.由車間組織人員，認真分析相鄰區域煤氣異常可能帶來的安全風險，設置各種煤氣異常狀況下的應急處置程序，並對原有的應急程序進行優化和補充。車間擇機集中組織開展一次應急演練。

2.各班組要對煤氣應急逃生路線進行分析和優化確定，制定不同狀況下的應急路線和人員集合地，並對逃生路線進行檢查確認，確保無障礙、無隱患、安全暢通。

3.在學習和充分準備的前提下，各班組要針對本班組的重點危險源（煤氣、高温），自主組織開展一次應急演練，讓每位員工明瞭和掌握應急程序、應急措施、應急逃生、現場急救、應急處理及相關要求。

4.應急演練的實施要在6月20日前全部完成，責任人為各車間領導、各班組長。

5.班組演練前要提前通知車間，車間根據安排進行現場檢查。演練結束後要認真總結演練中的問題和不足，研討具體的改進措施，填寫並及時上報演練記錄表。

6.應急演練要避免走過場、徒有形式,、不能與實際充分結合等問題，確保讓演練具有針對性和符合性。

三、開展事故隱患“兩級排查整改”活動

（一）成立車間安全生產隱患排查治理領導小組

組長：

副組長：

成員：

（二）排查時間安排

5月15日-6月30日

（三）車間級排查和班組崗位排查

1.實施兩級排查

（1）車間級排查。由車間領導分工帶隊，通過每週二設備隱患專項檢查、車間互查等形式進行全方位排查。

（2）班組級排查。班組崗位排查由班組長具體組織，參照排查內容，結合班組實際進行全方位逐一排查。

2.排查主要內容

（1）安全基礎管理方面。管理標準化、操作標準化、現場標準化、檢查標準化情況,安全教育培訓情況,危險源辨識與控制情況,應急預案建立和實施情況,相關方監督管理情況,職工的安全素質和能力情況等。

（2）安全管理落實執行方面。包括操作標準化的執行、管理標準化的執行、量化檢查的實施情況、監督考核的實施情況等。

（3）結合前期廠關於《開展煤氣系統安全專項整治的通知》要求，對在用的便攜式煤氣報警儀使用性能進行檢查測試。

（4）對起重機械和吊索具進行系統的排查整改。排查設備設施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機械吊鈎、鋼絲繩、各類吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護、檢修、檢測制度是否得到執行和落實。

（5）電器設施及安全用電。排查各類電氣設施接零接地保護，絕緣及漏電保護、電氣線路等設施是否安全可靠。

（6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降温是否存在隱患、防範措施是否得力、防暑降温設施是否運行良好、應急設施是否齊全完好。

（7）排查其他設備設施、工器具、安全檢測設施、安全裝置是否完好無缺陷、是否安全可靠。

3.排查要求

（1）各班組要按照車間安排及相關要求，認真開展排查活動，排查結果填寫專項排查整改確認表，每週四落實會作出彙報並上交車間。

（2）各班組長要認真對待，組織職工對班組所轄區域進行嚴格細緻的檢查，確保檢查及整改效果。

（3）車間、班組排查情況每週由車間彙總後，向安全生產科書面報告。

（4）對排查出的班組無法整改的隱患和問題，要及時提交車間研究整改。

（5）排查整改時間：5月15日-6月30日

四、大力推行安全本質化的研究和實施

（一）由車間針對三大危險源和重點危險源，在系統分析和現場調研的基礎上，吸收班組長、骨幹專題研究本車間的安全本質化措施，並提出具體的本質化項目。

（二）對研究提出的本質化項目，由車間制定實施計劃，明確責任人、項目負責人、實施具體方案、完成時間。

（三） 5月30日前，由車間將研究提出本本質化項目提交安全生產科備案。

五、強化監督管理、落實考核和責任追究

（一）強化日常管理監督考核

1.各班組要對日常檢查出的違反規章、違反作業標準的不安全行為，嚴格按照規定進行考核、教育，做到考核到位、落實到底、教育有效果。

2.車間對監督檢查出的明顯違規問題，在車間嚴細實會議上進行通報，及時做出考核。

3.由車間進一步優化完善安全管理考核機制，從嚴要求、對待違章行為和違反標準的現象，做到不簡單説教、嚴格考核，保證制度和標準的嚴肅性。

4.嚴格落實《員工績效（違規積分）考核制度》和《“三違”檢查和處罰管理規定》，嚴格實施安全積分管理，對達到車間及廠積分標準的，按規定進行離崗學習。

（二）實施嚴格的事故責任追究和隱患責任追究制度

1.根據我廠有關要求和車間實際情況，研究實施嚴格的事故責任追究制度。

2.事故責任追究要體現管理的責任連帶追究，充分體現全員管理、齊抓共管的安全觀。

3.事故責任追究不僅對直接責任人進行責任追究，也要對相關責任人實施責任追究。

4.對重要危險源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進行責任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。

為認真開展好20xx年“安全生產月”宣傳活動，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，提升全民安全意識，根據市政府安委會安排，於20xx年6月1日8:30－11:00在興華路中段（中糧賓館至東關大街路口）舉辦以“安全責任，重在落實”為主題的安全生產諮詢日活動。制定方案如下：

一、主辦單位

市政府安全生產委員會

二、參加單位

市安監局、市公安局、市經信局、市住建局、市商務局、市人力資源和勞動保障局、市工商局、市國土局、市環保局、市交通運輸局、市公路局、市衞生局、市教育局、市林業局、市市政局、市規劃局、市質監局、市水利局、市氣象局、市地震局、市藥監局、市旅遊局、市農機局、市文化廣電新聞出版局、市文化市場綜合執法局、市消防大隊、市供電公司、市聯社、市煙草公司、中石化分公司、市人保公司

三、活動時間

6月1日上午8:30－11:00

　　四、活動地點及內容

（一）固定諮詢宣傳地點：興華路中段（中糧賓館——東關大街路口）。各參加單位負責各自的固定宣傳諮詢台的設置：

1、諮詢點橫幅內容：20xx年“安全生產月”諮詢點。

2、擺放安全生產宣傳展板4塊，展板規格：1.2×0.6米，每個展板背面須有2個可支撐的腳。展版內容：安全生產法律、法規、事故案例、安全小知識、安全圖片等。諮詢台位置在興華路中段。路北側，自西向東依次是：市公安局、市經信局、市住建局、市商務局、市人力資源和社會保障局、市工商局、市國土局、市環保局、市交通運輸局、市公路局、市衞生局、市教育局、市林業局、市市政局、市規劃局、市文化廣電新聞出版局。路南側自西向東為：市聯社、市安監局、市質監局、市水利局、市氣象局、市地震局、市藥監局、市旅遊局、市文化市場綜合執法局、市農機局、市消防大隊、市供電公司、市煙草公司、中石化分公司、市人保公司。

3、設置安全生產宣傳資料擺放用桌2張。

4、準備400份以上的安全生產宣傳資料。

（二）宣傳車隊

1、市公安局2輛（1輛警車引導）、市住建局2輛、市經信局1輛、市安監局1輛、市人力資源和社會保障局1輛、市交通運輸局2輛、市公路局1輛、市國土局1輛、市衞生局1輛、市教育局1輛、市氣象局1輛、市質監局1輛、市市政局1輛、市商務局1輛、市農機局1輛、市林業局1輛、市藥監局1輛、市文化廣電新聞出版局1輛、市文化市場綜合執法局1輛、市消防大隊1輛、市煙草公司1輛、市供電公司1輛、中石化分公司1輛、市人保公司1輛。

2、車前及兩側各設置宣傳版面一塊，宣傳版面內容：安全生產月主題口號、安全生產方針、安全生產法律、法規、安全圖片、照片等。

3、移動巡遊宣傳路線：

（三）主要街道、單位門口懸掛橫幅、擺放看牌

各參加單位應在本單位大門前擺放安全生產看牌。

1、商場等人員密集場所懸掛橫幅，由商務局負責。

2、市直部門門口擺放看牌，由市直部門負責。生產經營單位門口擺放看牌，由生產經營單位負責，所在鎮街開發區負責通知督查。

3、各鎮街所屬社區要張貼標語，由所在鎮街負責。

五、職責分工

（一）市政府安辦負責邀請市委、市政府、市人大、市政協領導視察宣傳諮詢日活動，市安監局負責活動牽頭和落實工作。

（二）市報社、市電視台、市人民廣播電台等新聞媒體做好宣傳報道工作。

（三）市公安局負責維護諮詢活動現場的安全秩序和交通管理工作，負責移動巡遊宣傳車隊的道路通行保障。

（四）有關企業由主管部門負責通知。

六、活動要求

（一）各單位要認真準備，周密部署，圓滿完成任務。

（二）參加宣傳諮詢日活動的各單位負責人和宣傳諮詢工作人員以及維護現場安全秩序的公安幹警在6月1日上午8:00前到位。

（三）各單位制作宣傳諮詢台於6月1日上午8:00前到位並設置好。

（四）各單位的宣傳諮詢組由1名領導（帶隊）、2名工作人員組成，諮詢人員在活動時間內必須堅守崗位，不得隨意離開。

（五）宣傳諮詢日活動於上午8:30開始，11:00結束，結束後各單位自行撤離現場。