淺談當下網絡信息技術的新管理理念

通常情況下，各大企業或公司對機電設備實施的管理基本是在設備的有效使用期中，進行全程的週期維護管理，以達到使用機電設備的最高性價比。在進行技術管理的過程中，不但要對機電設備信息進行及時更新，還需完善管理操作。這就需要在維護管理時結合當下網絡信息技術，增進新的管理理念，實現人工智能檢測，即在不斷引進先進的設備的同時，也要引入先進的機電設備管理模式。以下，筆者就強化機電設備管理體系、控制維修成本、控制機電工程質量三個方面進行分析。

1.強化機電設備技術管理體系

1.1硬件設備管理

要確保機電設備具有良好性能，首先要加強新材料的入庫管理，如新採購的機械零件、儀器儀表、電器元件等。有統計顯示，大部分機電設備故障的發生多因為使用了不合格的零件材料，這不但給公司企業造成財產損失，也造成了國家資源浪費。因此，要重視新購材料的檢查問題，生產許可證、合格證、説明書、型號等，檢查無誤方可分好類入庫。此外，要嚴格進行日常保養，保證機電設備以最佳技術狀態運作，把機電設備非正常磨損或損壞風險降到最低。經調查表明，不良的潤滑措施會加大機電設備故障的.發生。機電設備各零件間組合精密，以維持正常的間隙和適宜温度做好潤滑工作，降低零件間摩擦磨損程度，能減少機電設備故障的發生。在日常保養工作中，一方面，要根據不同機電設備需求、工作環境選用合適的潤滑劑，另一方面，要經常檢查潤滑劑的質量和數量。質量發生改變時要及時更新，數量不足就要及時補給。同時，要綜合考慮機電設備的技術狀況、保養週期、工作環境等相關因素，制定有效保養計劃，必要時要停機潤滑保養。最後，要加強維修管理。性能再高的機械，即使享有細緻的養護，經長時間運作後難免發生故障。這時便需要進行科學、合理、及時的維修，減少工程損失。在維修方面需要重視的是，莫要輕視小故障，以為小故障不會影響使用就只作小維修，甚至讓機電帶故障繼續作業，其後果可能是小故障釀成大損傷，不僅加大了修理困難，還延長修復工期，更有甚者便是機電設備報廢，得不償失。

1.2操作人員的綜合素質

首先，企業要保證招入合格的工作人員，並對其進行上崗前的技術培訓並組織上崗後的定期培訓，提高其操作技能和職業素養。這要求操作人員要精通機電設備的規範操作，懂維修，才能從根本上解決人為操作不當造成的機電設備故障。其次，企業一方可以在各部門員工之間開展各種技能比拼比賽並給予獎勵，為員工提供展示才華的平台。通過參與比賽進行現場操作，員工間技藝比拼、相互學習，有助於提高員工規範操作和愛護機械的意識，達到強化機電設備技術管理的效果。

2.強化機電設備維修成本的管理

第一，賞罰分明，增強相關人員對機電設備維修成本的重視。公司要就維修成本問題制定賞罰條例，已引起各部門對機電設備維修成本的重視。例如，年度指標計劃，根據當年的生產經營情況定一個指標，考核後公開表揚對機電設備維修成本管理做出可觀貢獻的單位，並給予一定的物質獎勵。而對超標了的單位給予深刻批評，視輕重扣取部分年終獎金。第二，提倡節約。踐行節約維修成本目標，首先要做好對機電設備修理費和材料費的監控工作。尤其技術部門，應認真核對各單位遞交的劉永新內蒙古昆明捲煙有限責任公司010020修理費用計劃，聯繫實際情況儘量縮小維修費用。維修人員方面，要適當“變廢為寶”能修理好的不要更換掉，以免造成不必要的浪費。最後，要節約成本，可倡導創新、改革技術，提倡使用新技術、新工藝。不斷改進生產技術，優化經濟效益，為此公司應樹立“為生產服務”的宗旨，允許員工參與討論改進生產技術相關活動，集思廣益，真正為生產服務。

3.重視機電工程質量控制管理

3.1確保施工前階段的質量控制萬無一失

在施工準備階段，相關人員一定要認真看待工作設計圖，若發現有較大誤差要敢於提出修改，以免影響正常施工。高素質的施工人員決定好工程的順利完成的關鍵。因此，為保證工作完滿完成，有必要安排好施工人員數量比，並對其進行考核。編制施工方案要依據實踐情況，並給予嚴格審查，要保正質量體系完善完整，確保做足工程質量各項技術準備；以符合國家的驗收標準。一般，施工人員的流動性比較大，上層在組織員工交底時要分批次、分階段進行，用詳盡周密交底工作保證工程如期開展。明文深化對現行的規範和操作規程的認識，工程的執行要全方位符合該工程所需的資料及有關的技術文件、標準、要求，還要檢查好工程中運用到的所有材料、設備，為起始實施工作做準備。此外，編制落實電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃時，要根據業主和土建工程的總體進度來實現，並在施工過程中基於實際情況做適當修補完善整體工作。

3.2保證施工階段的質量控制正常運作

投入施工之時，必須保證是按圖操作的。電器設計圖紙和有關技術文件已經通過嚴格審查，符合國家現行的電氣工程施工及驗收標準和地區有關工程建設的法規、文件，每個行進步驟都行之有規。若在投入的施工中發現任何圖紙問題，不要避重就輕或聽從單方變更意見，而是及時反饋上部要求處理。各班組間要堅持執行“三檢制”，相互監督行進工作。編制程序要符合標準規範，工藝要追求精進、可操作性強的，不要以次充好。平時便要開始密切關注資料的收集和整理工作，尤其是已驗收的非顯性工程資料和簽證信息。要做好施工記錄，隱蔽驗收表未經過相關人員的簽字堅決不能放入下道工序。

總而言之，隨着工業、建築業智能化的發展，機電工程將發揮作用已然越來越關鍵，他的足跡涉及各行各業，加之技術更新快，也更加複雜化，若想把機電技術工作管好做好，就需要全體人員不斷進行學習、探索，重視施工安全問題，倡導文明施工，不斷提高施工水平。