有關酬時的精選範文

如題，關於加薪報告，工遠大於酬時，我該怎麼寫？...

好久沒被面試了，那天中午2點接的電話當時還以為是我的.求職者打的，因為自己也做招聘對方主動搜的我簡歷，一上來就問薪酬期望唉剛睡醒，迷迷糊糊報了一個範圍感覺報低了.....

説到工作的薪資都是最敏感的話題，如何在面試的時候巧妙的和考官談論薪資問題可是個技術活，面試時如何巧問薪酬。方法/步驟1在人才市場上的面試可以以諮詢的口吻來來了解過公司的薪資問題...

⑴職工薪酬，是指企業為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。職工薪酬不僅包括企業一定時期支付給全體職工的勞動報酬總額，也包括按照工資的一定比例計算並計入成本...

1基本概述1.1什麼是薪酬薪酬管理薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬圖書:薪酬管理方案設計與實施，薪酬包括經濟性薪酬和非經...

當獲得夢寐以求的面試機會時，求職者除了要認真做好準備工作，還得擔心如何為自己爭取更高的薪水。現在，下面將告訴你獲得合理薪水的七個小竅門，以及得不到滿意薪酬的八個原因。面試談薪的七...

應聘業務助理\跟單\銷售助理頭銜之類的.工作,在面試時,企業開出的薪酬平均是在1500-2500左右跟大家討論一下,相對這種職位的工作,大家是多少?...

薪酬福利薪酬發放“公開”不得嗎出於多種原因和考慮，很多企業都不會採用完全公開發放薪酬的方式。於是薪酬發放應該保密就成了當然的選擇。然而果真如此嗎?我們以“薪酬應否公開發放”...

李信萬萬沒有想到，他的低薪影響他獲得一份新的工作。某公司招聘主管在面試李信後，認為他的條件和工作技巧滿足新的崗位需求，但招聘經理在瞭解到他以往的薪資標準後，認為太低不符合他所承擔...

臨近春節，年終獎，相信是大家最關心的問題了。2011年的年終獎怎麼算的?年終獎要扣多少個税?什麼時候發年終獎?本文在此一一解答。1.關於年終獎費用入帳時間問題。如果你公司年終獎金列入...

如何正確理解年休假、社會保險費、勞動報酬的時效?具體分析如下：步驟/方法1年休假時效《職工帶薪年休假條例》第五條第三款規定，對職工應休未休的年休假天數，單位應當按照該職工日工資收...

諾基亞對電信業來説，就是一個令人折服的傳奇：一個以造紙起家的芬蘭小公司，歷經130多年，非但沒有為時代所淘汰，反而一舉走出世界，從摩托羅拉和愛立信等老牌電信巨頭手中奪過了手機老大的寶座...

薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。薪酬體系一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。1薪酬概況定義薪酬體系是...

面試最關鍵的一個步驟?是薪酬談判，如果在面試前，嘗試瞭解崗位的薪酬定位與薪酬談判的技巧，就能幫助求職者在面試時，掌握一定的薪酬談判的主動性。步驟/方法1瞭解崗位薪酬定位事先了解崗位...

俗話説：談錢傷感情。面試的時候談薪資，多少也會不好意思，讓求職者陷入尷尬的境地。前怕狼後怕虎，薪資報的高怕被拒絕，報的低又觸及了自己的利益。那麼應屆生的薪資究竟該如何談？其實，經過前幾...

現在這公司不好，想跳槽了~~朋友熱心腸，介紹了他原來所在的公司，那位經理跟他關係不錯，因此讓我下週一去面試。經理跟朋友説，因為還沒見過我，於是開出的工資是：試用期1500-1700（一個月試用期，過...

就要畢業了，對於職場還一無所知。為了使自己能更快、更好地進入職場，不至於像大菜鳥一樣，一頭霧水。最近開始翻各類職場寶典，看的越多，就越覺得職場的水不好淌，俗話説：水至清則無魚，但是太渾濁...

薪酬福利薪酬祕密説出口人們一直都在議論在工作場所公開交流和增加透明度的種種好處。但有些東西卻是例外：在絕大部分企業，薪酬都是最高機密，具體説就是工資的數額及其計算方法。工資收入...

“薪酬問題”不是簡單的“收入”問題，是構成職業人對自己薪酬滿意與否的因素，除了個人收入，還有許多的“軟性”指標。薪酬的構成主體是基本工資、補貼、福利、浮動薪資、期權/股份、年薪...

案例介紹：兩年前，某國有企業與剛進入國內的某外資企業合資成立了融創電子商務有限公司(化名)。身處一個非常有潛力的行業，融創的發展突飛猛進，去年年銷售額達30億元人民幣。然而在公司快速...

當我們要到一些公司或企業求職時，工資、福利、待遇是和求職者緊密聯繫在一起和必不可少的。貨比三家是做買賣的基本原則，人才擇業，實際上就是推銷自己的過程，從某種意義上説，也是一種買賣，應...

求職面試時，由於畢業生沒有工作文章，對用人單位提出的薪酬要求或難於啟齒，或支支吾吾，詞不達意，甚至不知道該怎樣談薪酬。那麼大學生面試該如何談薪呢?要善於發問應聘者談薪酬是有一定技巧...

歐資企業面試時，工作人員會很主動地請應聘者根據自己的條件為自己開個“價”。但在韓資企業，求職時貿然提出薪資要求是非常不妥當的。韓資企業對應聘者提出薪資要求非常反感，韓國老闆認為...

薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。2.0適用範圍：適用於*公司所有員工3.0內容3.1新僱傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等...

薪酬福利績效薪酬的體現方式績效薪酬制度正在眾多企業得以實施，這固然因是可喜可賀之事，但不容忽視的一個問題是績效薪酬方案在設計時極可能出現偏差。舉一個目前最為常見的問題為例：績效...