有一個關於執行力的小故事，一直回味無窮。寫出來分享一下。
一老闆叫一員工去買下複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來。老闆大叫，三張複印紙，怎麼夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。
員工過了幾天，買了三摞A4的複印紙回來，老闆罵道:怎麼買了一個星期，才買好?員工回：你又沒有説什麼時候要。
就買下複印紙，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭歎道，員工執行力太差了!員工心裏會説，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活!
問題出在哪呢?
員工為什麼不能做上司的替身，站在上司的角度想這個簡單的問題。去買複印紙之前，應該就去相關部門瞭解一下平時都用什麼類型的紙，一般一次採購要多少，然後再行動。無所不包的.計劃是僵化!理性的執行才是真正的執行!
老闆怎麼就沒有根據不同的對象發佈不同的指令呢?新員工，老員工，A部門的員工，B部門的員工，......領悟力不同，接觸範圍不同。古語説“知人善任”，作為現代企業經營管理者，不僅要“知人善任”還要“知人善用”。
作一個下屬，做好上司的“替身”才能實現“為社會工作，為組織工作，為老總工作，更為自己工作”!
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