這是我第一次打卡搶樓，也是第一次如此靠前!但是我毫無成就感!因為我看了下，環繞在上下各樓，都沒有什麼內容。可能是第一週的週末打卡，大家還處於觀望看熱鬧的狀態。但是，我想既然開放週末打卡，將大家聚在一起，我們的初衷還是希望大家能夠獲得學習，所以我在這裏建議大家認真看看週末打卡里的內容，對自己的本週打卡進行一個總結吧!
對於本週打卡，其實我自己並沒有好好地參與，本週5天打卡，只參與了4天，而且內容其實都很簡短。這主要的原因有兩點：其一，我對於績效的認識還是非理論性，只是從實踐中有所瞭解，所以在本週專業的話題討論下，感覺無法組織太多的語言來對話題進行比較好的迴應，但是自己還是有認真去思考和看風十三等人的內容;其二，的確是太忙，大部分時間都在處理羣友和網站的事情，連上廁所都是憋很久才去一次的，想靜心寫一段文字，對於現在的狀態很難!
再説本週打卡話題，在我碰到的羣友裏，大部分人都説打卡話題難或者是自己沒接觸過，而這一難就讓很多HR卻步了，要麼沒打卡要麼就是灌水式打卡。對於這種現象，我表示理解。但是作為大家的朋友，我忍不住想嗦兩句：是不是工作中遇到難的問題就都要繞道呢?是不是自己沒接觸過的東西就無法去主動了解呢?
説到底，其實就是大家對於打卡學習的認識的問題，據我觀察，目前來打卡的HR中60%初衷是為了學習和提升自己，30%是為了下載資料和看內容，10% 的是打醬油或者來尋找發廣告的機會!而在60%的想要學習的HR中，也只有一半的人瞭解打卡學習的內涵，還有一半的人每天糾結於一些學習之外的問題。
對於這種現象，我想我再怎麼去提醒大家打卡都是沒有用，關鍵還是得大家從自己的心去出發，真正理解打卡，去學會從中獲得知識，獲得屬於自己的知識。而要如何去理解打卡呢?我就我的看法説一下吧。
1、打卡只是一種方法，不是目的!打卡只是將大家聚集到一起的方法，聚集到一起來分享學習交流，所以大家要搞清楚，打卡不是我們的目的，我們的目的是分享學習交流!
2、用心交流才能有所收穫!分享交流，只有用心才能去學到東西。首先要有勇敢的心，敢於展示自己，不因為自己是菜鳥而不敢説話冒泡，不因為自己的觀點單薄而沉默寡言，只有勇敢去表達才能得到熱烈的迴應;其次要有平常的心，要用平常心去對待打卡里的話題和學習，不要因為熱鬧喧譁而忘記自己來的目的，不要因為困難和生澀而放棄參與;最後就是需要堅持的心，堅持不懈地去堅持學習，只有經過積累和驗證的才會變成自己的，只有變成自己的才能讓能讓你得到提升!
3、合理安排時間!打卡是每天7點半到24點之間均可進行，對於那些説抽不出時間參與的人和那些整天打屁卻打卡寫“1”的人，我想很多是無法合理去安排時間吧。現在每週四都會提前公佈下週的話題課表，其實對於參與打卡的HR更好安排時間了。每天先抽出第一個空閒時段(5-10分鐘)去參與打卡，寫下自己對於話題的觀點和看法，下載打卡課本和資料;然後去忙自己的工作，到中午吃完飯再抽空看看課本和資料，再看看其他人的言論，下午抽幾分鐘去抽獎，晚上再花半個小時將牛人打卡全部學習一次，最後花十分鐘預習下第二天的話題，讓大腦裏留個印象。
有些HR看着每天準時來打卡，也經常在羣裏説話，一天有一半的時間在網站上，但是晚上你睡覺前好好思考下，你今天學到了什麼了嗎?花這麼多時間得到了什麼?如果什麼都沒學到，那有什麼用呢。所以我建議打卡的HR注意合理安排時間，工作學習兩不誤，才能真正讓自己在職場和自己的行業成長。否則沒有結果的熱情遲早會煙消雲散的。
4、良好的`學習習慣!什麼東西需要我去思考，什麼東西需要我去查資料，什麼東西值得我收藏，什麼內容值得我記錄，什麼情懷值得我抒發……很多的事情我們都會有想法的，而這些想法需要歸結整理成一個習慣，有了習慣就會做事和學習都事半功倍的。
上週末打卡總結關於對於企業績效考核的看法和觀點!
我的觀點很簡單，績效考核最重要的是人，而不是制度和指標!其實不光光是績效，很多方面都是，必須要從人入手，瞭解所要面對的現狀和實際情況，做任何事，都要明白根本是什麼。做績效為了什麼?並不是為了結果好看，也不是為了獎勵或者懲罰員工，也不是為了淘汰晉升，這些都只是績效所關聯出的效果而已。結合昨天的討論話，要不要績效考核這個問題，如果是給企業帶來正面的效果，再小的公司也可以做績效;如果沒起到實際作用，再完美的績效考核方案也是扯淡。我們在做任何一件事情，過程是會很重要很美好，但是在評估一個事件的時候，結果往往才是最重要的，雖然説的有些偏激，但是現實就是如此。所以HR們，做績效首先必須在宏觀上要跳脱現有的制度限制，先弄清楚績效對於企業的幫助和實際意義在哪裏?然後才是考慮要怎麼做這一類的問題。只有在宏觀上把控了大方向了，才能在具體實施的時候做到正確的點上，結果是為正確的方向服務的，而不僅僅是成為雞肋。
作為HR也是一樣，不要讓自己成為企業裏的雞肋員工。不要等着別人來給你標出價格，而是我們自己亮出自己的價值。
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