產品經理(Product Manager)，在有些公司簡稱PM，有些公司簡稱PDM，為了區別項目經理(Project Manager)。翻查百度百科產品經理第一次被提出是在1927年的寶潔公司，這個詞在當時更多賦予的含義是品牌經理進行的產品管理工作。隨着時代的發展，在互聯網領域中這個職位賦予了更多的含義，策劃能力、溝通能力、協調能力、執行力都是必不可少的，未來作為產品經理的核心競爭力中還將會藴含宏觀力、創造力，戰略力。一句簡單的話，每個產品經理就是每家公司CEO的一塊大腦，不但要能引導產品的發展，而且能引導公司的發展。在國內互聯網，產品經理也就經歷了十年左右，騰訊的馬化騰，前百度俞軍，360周鴻，豆瓣的啊北，Facebook的扎克伯格都是業內眾所周知對產品感把握特別深的產品經理，網易的丁磊在對記者採訪時説到“養豬隻是個人愛好，真正的新身份是產品經理”。
前段時間看過一段報道，截止2010年9月，我國產品經理的從業人員有3萬人，而市場的需求達到了30-50萬個。從獵頭市場上收回的信息，產品經理和技術人才一樣的吃香，而從大公司裏出來的產品經理更是收到爭搶，不管是SNS，還是微博，還是社交遊戲，還是電子商務，還是位置服務，還有移動互聯網需求量非常巨大。素有互聯網產品經理黃埔軍校的騰訊，每一年都湧入一批優秀名校畢業生拋棄大學專業進入這個嶄新的行業獲得新生。
這幾年互聯網發展特別迅猛，一些新的概念瘋狂來之，基本上每一年都會有一種新的模式出來，早期的門户、郵箱、聊天、搜索受資本市場追捧熱度降低，SNS、微博、social game、團購、LBS、移動互聯網、生活服務、未來搜索開始興起，甚者如SNS、APP、微博都成了各類網站的標配。在這些概念興起的背後，對於產品經理來説，適應這些變化就如早期技術人員對於新的技術不斷地學習一樣，不接觸你就會被拋棄。
有些老兵會在這些浪潮中丟失核心競爭力，而有些新兵希望在未來的職業發展中能選擇一條清晰的道路。
筆者通過個人經歷與見聞，大膽預測未來吃香的產品經理核心競爭力，寫給不管是產品經理新兵還是老兵，不敢説10內擁有了這些能力依然吃香，起碼3-5年內，你在這些分支上做精做深，100萬年薪也不是不可追求的。
1、feed的篩選推送
無論是SNS還是微博，用户所接收的信息越來越多，隨之也會產生很多無關緊要甚至是垃圾信息，或者是用户最關心的內容又接收不到。feed是由FB創造的，它加快了信息的交流，而friendfeed則加強了信息的傳播，twitter更是加速了信息的傳播與分享，twitter除了核心的隨時隨地多途徑更新簡單一句話從而成功外，它相比FB feed就是多了(LIVE轉播回覆集中即時展示)。對於一個產品經理，如果你知道這些規則背後的種種算法和效果，不説你可以隨便去一家頂尖互聯網公司任職核心職位，甚至有可能自己成立一家公司解決這些問題，從而像friendfeed短短時間就賣了5000萬美刀!
2、隱私控制
現在實名社區、遊戲實名，電話卡實名都時時刻刻地想留住您的真實信息。未來隱私的`安全控制將會非常可怕與重要，不容哪一家互聯網巨頭所忽視，沒準哪一天你的網站就會因為用户的隱私暴露而被不法分子利用，產生社會反響，導致公司倒閉。或許您認為説重了，但沒有全面的隱私控制和保護，您不要想讓用户心甘情願地在你這裏長久的留下/產生內容。目前國內的隱私控制手段都是比較單一的，而且沒有一個大體系的規劃，經常會遇到兩個產品的隱私用户控制會矛盾地碰撞，這對於開發處理和用户理解都是可笑的。
3、social game運營
數據顯示Facebook上有65%的用户在2010年才第一次接觸遊戲。而國內這個比例會更大，之前的遊戲盤子是幾千萬，現在變成了幾億，看看你身邊的同事、家人有多少人是因為玩了搶車位、好友買賣、QQ農場才開始知道：喔! 原來這就是遊戲呀!social game成也簡單，敗也簡單，它沒有傳統網遊可玩性、豐富性、運營性那麼高，生命週期很短，但是你要相信一點，那幾億新生的遊戲用户，不是因為她不喜歡玩遊戲，而是以前的遊戲如傳奇、勁舞團給大多數人的認知是負面的，而且遊戲的操作特別複雜。所以怎麼策劃和運營SG，讓它簡單的同時保持持久的趣味挑戰性，這已經是全球都在進行的一項美妙的研究，也許有一天過年回家，你也會碰到你的爺爺姥姥，隔壁家3歲的小孩在你運營的遊戲中獲得樂趣與交流，這時你的成就感會油然而生。
4、SNS/微博運營
運營什麼樣的話題，推送什麼樣的人物，舉行什麼樣的病毒營銷活動，每天、每週的更新規則是怎樣，什麼樣的方式是最有效果的等等
5、在線-線下生活服務
6、電子商務運營
7、電子商務-商家流程體系搭建
8、SNS/微博廣告策劃經理
在社區類服務中，廣告盈利已經是主要模式之一，不管是FB、豆瓣、開心目前都是通過廣告營收。但是未來這類廣告將不再是以硬廣方式曝光，廣告將成為網站內容的一部分。遊戲植入、機構羣組、商家優惠卷、廣告線上創意活動結合等這種模式已經受到越來越多的用户所接收且熱心參與互動。前段時間瘋傳的凡客體、中秋國慶放假圖的策劃就是出於這些人，對於產品經理，擁有獨特的廣告思維，將商家的品牌巧妙地融入產品中，這將會是非常核心的競爭力，而你現在要做的是從現在開始關注各類網站每次包裝的效果與用户反應。
9、算法推薦
據説全球僅有幾家公司有專門的算法團隊，如亞馬遜、國內的豆瓣。這也是為什麼那麼多國內網站甚至是如人人、騰訊都曾經想複製豆瓣的模式都無功而返的，這就是實實在在的核心競爭力，不是説僅靠畫個模子+大平台+撒錢就能打敗的。曾經以為豆瓣的那些推薦的機制還是比較容易琢磨出來的，規則應該不是太難，但是我發現錯了，大家有機會可以和豆瓣這個團隊交流交流，看看人家的機制和庫，最可怕的是這批人一直不斷地優化再優化這些算法，提出新的挑戰思路。嗯，作為有技術背景的產品經理或有產品意識的技術人員如果你有幸擁有了這些方法和思路，不愁吃穿 - -影樓網絡營銷
10、移動互聯網新服務
PS:現在企業是需要產品經理，但現在產品經理的能力能滿足企業需求的並不多，更有一批非產品經理者充斥在產品經理隊伍裏，以次充好，正在不斷的打擊着企業對於產品經理的信息。作為產品經理們，我們要持續努力着，磨鍊磨鍊再磨鍊，不管你在大公司或者小公司，只要你的目標不曾改變，相信你會成為優秀的產品經理，加油吧PM們......
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