你的G點是勞動法還是華為？

華為總是能夠讓媒體以最激烈的方式燃燒。

這並不奇怪。

我們不敢妄談國企，不敢觸碰禁區，不敢鍼砭時弊，於是瞄準了後台薄弱又敢做敢當的私企華為。7000員工集體辭職，這個數字太多了嗎?早幾年，那些個萬人下崗的國有工廠，似乎也沒能引發全民大討論(或者説是全媒體大轟炸)。20萬的補償金太少了嗎?筆者怎麼聽説過下崗工人裏有些僅僅拿到了幾千元的清倉處理費用，跟當初上崗時所交付的押金所差無幾。是逼迫老員工離職嗎?每個肯與公司同甘共苦的人，都把公司作為了生死之交，讓員工選擇去留，比起某些外企整個部門地裁員，是優還是劣?

而新聞就這樣火了起來，且愈燃愈烈。如果説幾乎所有媒體都有自身的G點，那麼這一次，在華為按照《勞動法》給予補償所引發的員工辭職事件裏，媒體的G點恐怕並不是勞動法，而是華為。在許多媒體眼裏，這個企業的名字就是新聞，因為它充斥着尖鋭的矛盾，承載了多年來的對立和爭議。

上週，恰好收到了朋友寄來的一本《華為的世界》，翻開之後，一口氣讀了一個通宵，從無到有，一路仰攻，這個企業真的是很不容易，而它的自力更生，很大程度上又是依靠員工的勤奮。後起者憑什麼超越前人呢?天時?地利?我看最重要的`還是人和，人的意義大於一切。如果不是那些透支青春加班加點的員工，華為怎麼能夠奮而崛起?如果不是那些用心去關注市場的員工，華為又如何能有如此靈敏的嗅覺，比競爭對手更加洞悉運營商的一舉一動?

對個體來説，就職於歐美企業，往往能夠比較人性化地生活，悠閒、舒適，不用加班，可是這樣的節奏，只適用於功成名就的守業者，而不是見縫插針的進攻者。太安逸了，太傲慢了，才會給後來者可乘之機，也才會有華為們的突破。

態度決定一切，而華為人的辛苦則是代價。利弊總是同步，愛恨只好交織，華為因此而備受爭議，因為這個世界總是有着價值觀不同的人們，會針鋒相對。

曾經有個故事説，有個在田邊站崗的人，得罪了一個人。後來，仇家前來追命，站崗人為保自身，只好在自己的位置上擺放了一個稻草人。仇家來了，毫不猶豫開槍擊中了稻草人。後來，仇人發現了這個祕密，卻並沒有説破，反而暗中感激，因為自己的那口氣已經出了，這樣的處理，可以説是“兩全其美”。華為就是那個稻草人。

今天下班時，看到公司門口坐着很多來面試的人，有些已經等了好久，還在一臉緊張地準備着接下來的競爭。忽然覺得，在看似繁華的大城市裏，出入高檔寫字樓的白領們，職場壓力竟是如此之大;經理人風光無限的背後，鬥爭竟是如此之慘烈。也正因如此，那些被欺凌的個體往往隱忍了怒火，時刻準備着挑釁那些無良企業。人們或者是來不及去了解真相就陷入了憤怒，而輿論則的引導呢，則更是推波助瀾吧。

一半為安全，一半為眼球。

那麼，我想説的是，就算是譁眾取寵也好，你可以把G點放在任何地方，卻不可以裝作不知道。