在快速變化和不斷變革的今天，措施不再是罕見的東西，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那麼擬定措施真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的財務管理的問題及措施，希望對大家有所幫助。
![財務管理的問題及措施[共4篇]](https://i3.wxfwb.com/1c29f1b7062a2b/5c70/00/002dade75673.jpg "財務管理的問題及措施[共4篇]")
一、加強中小企業財務管理出現的問題
1、財務管理認識不足，管理模式僵化
目前，我國的中小企業中絕大多數是個體的企業以及私營的企業。這些企業進行管理時採取的是經營權與所有權統一的模式，在企業中經營者就是投資者。這種模式對企業在財務方面進行的管理產生了負面的影響。企業的管理者因為知識限制，在管理的素質以及管理的能力方面沒有專業性，沒有相應的理念進行財務的管理。在企業中，領導者集權力於自身使得在財務的管理方面非常混亂，對財務也不能夠形成嚴格有效的監督。企業中內部審計的部門沒有辦法建立，有的企業即使建立了內部審計的部門，也沒有辦法使其獨立性得到保障。此外，許多中小企業為了使費用降低，將人員進行減少，在企業中有的崗位沒有相應的人員，有的人員兼任數個崗位，企業內部的牽制就沒有辦法實現。同時，企業中的人員在業務素質的方面較低，沒有管理的能力。一些企業中財務的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是侷限在報賬以及記賬，財務的管理也就無法實現。
2、融資困難，沒有應急能力
目前，中小企業在融資的方面已經初步的建立了相關的體系。但是，在中小企業的發展中融資的問題一直制約着企業的發展，主要由於以下兩點。一是中小企業中擁有較多的不良資產，進行融資時成本較高；同時，中小企業在經營的方面存在着不確定性，在經濟的波動以及市場的變化中很容易出現倒閉的現象。二是在國家的方面，對中小企業優惠的力度不足；同時，一些金融的機構受到行政的干預以及傳統的觀念影響，面對中小企業的貸款沒有足夠的熱心。此外，中小企業在業務量的方面非常小，手續相對繁瑣，使得銀行在放貸的過程中運作的費用相對較高。
3、財務的控制非常弱，在投資的方面不科學
中小企業在資金的利用以及財務的控制方面，因為財務的人員或者是經營者的素質較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業在資金的使用方面沒有科學的計劃，使企業在財務的方面陷入困境，還有一些中小企業對財務沒有進行有效的控制，導致應收的賬款在週轉的方面非常緩慢，使得資金在週轉的方面失靈。此外，中小企業在投資的方面不科學。一方面，小企業在投資方面的意識非常淡薄，許多中小企業注重資金的節流，通過產量的增加以及成本的降低使企業的利潤增加，沒有重視開源，不能將閒置的資金進行有效的投資，僅僅注重近期的回報，沒有長期的投資；另一方面，許多中小企業在投資的方面是非常盲目的。隨着時代的發展，在市場中新的技術以及新的產品在不斷的增加，許多中小企業意識到新的技術以及新產品的重要性，對其進行投資。但是，在進行投資時沒有將總體的走向、市場以及行業具體的情況進行詳細的瞭解與科學分析，使企業面臨着倒閉的風險。
二、中小企業加強財務方面的管理對策
1、樹立現代化的管理理念
中小企業要加強財務方面的管理工作，就要樹立現代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進行有效的克服。中小企業的管理者以及擁有者要加強自身的學習，對相關的法律以及法規進行詳細的瞭解以及掌握，對會計的程序要進行詳細的瞭解，在企業中的崗位設置方面依據崗位的要求進行人員的設置。在財務管理的人員方面，要聘用具備現代化理念的人員進行財務的管理，對財務的人員要做到充分信任。同時，對財務的人員以及會計的人員要加強思政的教育以及專業的培訓，使財務的人員以及會計人員能夠完成財務方面的工作。除此之外，在進行管理的過程中，要運用科技的手段進行管理。如：電子商務、信息技術以及互聯網等等，使企業在運作的模式以及業務的流程方面進行轉變，將管理的理念進行更新。
2、政府扶植的力度要加大
中小企業的特點包括對市場風險的抵禦能力較差、在資金的'經營方面能力較差以及經營的規模較小等。針對這些特點，各級的政府要依據相關的政策，對中小企業進行扶植的力度要加大。要成立相應的基金促進中小企業的發展；同時，在中小企業的信用擔保方面要加快體系的建設，在信用擔保的機構方面，保障機構的主要目的不是盈利。對中小企業在信用方面的觀念要進行積極的引導使其能夠進行有效的增強，將信用的狀況進行有效的改善，促進中小企業的發展。
3、加強財務控制，提高資金利用率
中小企業要將觀念進行積極的轉變，對資金的控制以及使用要高度的重視，將財務的控制意識以及資金的管理意識進行有效的加強。在對資金進行管理時，要將會計的工作進行有效的規範，將資金的管理作為重要的內容來對待，將資金的管理在企業中的各個部門進行有效的落實。對資金的使用要進行合理的分配，使固定的資金以及流動的資金能夠達到合理化，將資金使用的效率進行提高，使資金能夠發揮最大的作用。在對財產進行管理時，要將對財產進行管理的內控制度進行完善，在物資的採購以及管理方面要建立操作的程序同時將其進行規範，維護物資的安全。財產的記錄與管理要相分離，形成內部的牽制，對財產進行定期或不定期的清點，對記錄的人員以及管理的人員要進行督促。此外，對應收的賬款以及存貨要加強管理，避免出現資金的停滯。對應收的賬款加強管理，對欠款的客户進行信用的評定以及調研，對應收的賬款要進行定期的核對，將管理的方法進行完善。在對財務進行控制的方面，通過對財務進行分析將資產的結構、資本的結構、投資的結構以及負債的結構進行優化，使中小企業在財務方面的風險能夠有效的降低。
4、在投資的方面進行科學的投資
中小企業在投資的方面要進行科學的投資，要依據企業自身特點，將企業經營的狀況進行詳細的分析，依據真實的財務方面的指標對投資項目進行科學的分析，對投資項目在市場方面的競爭力與生產力進行分析，做出科學的決策。中小企業在進行投資時要以中期的投資以及短期的投資為主，進行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風險進行合理的分散。中小企業在進行投資時要以對內的投資為主，對設備以及技術的更新進行投資，對企業中的人力資源進行投資，使企業的品質得到提升，使企業的結構得到改善。如果項目存在較大的風險，中小企業在風險的方案實施過程中，如果與預期的目標嚴重的偏離，要及時的進行調整或者是進行終止。中小企業在實際的投資過程中，要對投資的程序進行有效的規範，對投資的項目進行科學的論證，對投資進行有效的監理，對投資過程中的每一個階段要進行詳細的設計，使中小企業將投資的風險有效的降低，使投資科學的進行。三、總結
總而言之，隨着經濟的發展以及經濟的全球化，中小企業面臨的挑戰越來越嚴峻，在發展的過程中會遇到越來越多的困難。對中小企業而言，加強財務的管理能夠使企業在財務的方面面臨的風險有效的減少。但是，從目前的情況來看，我國中小企業在財務的管理方面出現了許多問題。中小企業必須要採取相應的措施將出現的問題解決，加強對財務的管理，樹立現代化的管理理念。對財務的控制進行有效的加強，將資金的利用率提高的同時，在投資的方面要進行科學的投資，使中小企業面臨的財務方面的風險有效降低。除此之外，政府進行扶植的力度要加大，促進中小企業健康穩定的發展，進而促進社會以及國民經濟健康穩定的發展。
一、施工企業內部控制和財務管理中存在的問題
1、認識不足且人員綜合素質較低
水利水電施工企業對於財務內部控制的認識不足。由於受到傳統觀念和影響，部分施工企業管理層不重視企業內部控制和財務管理，甚至會破壞企業制定的財務內部控制制度，嚴重影響施工企業內部控制和財務管理的貫徹落實，對企業的利益產生直接影響，進而制約水利水電施工企業的穩定發展。水利水電施工企業的內部財務人員的綜合素質比較低，專業的知識掌握不足，知識的結構比較窄。不能符合新時期的財務管理人員的綜合素質需求，且沒有經過專業培訓，不具備財務管理相關資格和能力。企業的財務管理的人員分配不合理，且財務管理人員缺乏對管理風險的充分認識。
2、資金管理比較分散且風險較大
由於水利水電施工企業具有點多、流動作業、線長和分佈的範圍比較廣，導致企業的流動資金不能進行集中管理和調配。工程中標後會形成各項目的臨時性賬户管理，並採用項目經理責任相關制度，造成企業資金和財務管理比較分散，企業各部麼間不能協調工作，導致企業財務內部控制不能充分的發揮作用。且由於資金管理分散，管理不合理，導致企業的管理風險比較大。
3、控制和監督制度不健全
部分水利水電企業的財務內部控制的制度不健全，且不能保證對現有的財務管理制度的貫徹執行。施工企業財務內部控制制度的不健全，造成了企業財務管理混亂，且缺乏合理的財務內部控制的監督制度，出現一些假賬和貪污現象。施工企業財務內部控制相關的監督機制不健全，企業安排不合理，不能完成企業內部監督制度的全面且動態的管理，監督的力度和範圍比較小，監督的力度較低。
4、激勵機制缺乏
水利水電施工企業財務內部控制的貫徹實施，屬於複雜工程，企業的財務內部控制需要建立激勵機制加以約束。但是，目前企業缺乏相應激勵機制，沒有建立合理適當的績效評級體系，並對財務內部控制的實施情況進行有效約束。激勵機制的缺乏，直接影響到企業的員工的積極性和施工企業內部控制及財務管理的有效實施。
二、強化施工企業內部控制和財務管理相關措施
隨着經濟和管理水平不斷提高，對水利水電施工企業的財務管理及內部控制的要求也在不斷提高。對於施工企業內部控制及財務管理存在的問題，需要加強宣傳和人員的培訓，強化企業的管理和風險防範，健全控制和監督制度並完善企業的激勵制度，保證施工企業內部控制和財務管理能夠貫徹執行。
1、加強宣傳和人員培訓
施工企業內部的管理層和財務內部控制的負責人需要加強對於內部控制重要性的充分認識，並加大對財務內部控制重要性的宣傳力度。只有企業內部管理層和相關工作人員充分認識併產生觀念的轉變，才能順利的進行財務內部控制的貫徹實施。加強對於施工企業內部對於財務內部控制的作用宣傳，使企業員工能夠明確財務內部控制的完整性及合法性。實施財務內部控制，能夠提升會計信息的質量，確保資產完整性和安全性。進行企業內部定期的培訓，在加大宣傳的同時，能夠提升員工對於財務內部控制的正確認識。重視員工綜合素質的提升，進行員工定期且分層次的專業培訓，針對不同知識層的員工進行合理科學的綜合素質提升。 2、強化管理和風險防範
水利水電施工企業由於受到外部經濟市場競爭和內部管理環境的影響，企業在管理中會遇到很多風險。施工企業想要實現長期穩定的發展，需要改變傳統模式，加強企業的戰略管理，進行有效的資源利用，並加強事前防範和事件的及時處理能力。在企業進行投標前需要進行企業風險評估，中標以後進行企業施工進度、資金和質量的管理。建立企業管理者風險識別和防範意識，並制定有效的應對措施，降低施工的風險，實現企業經營的最大化效益。
3、健全控制和監督制度
水利水電施工企業需要依據相關制度，結合自身實際情況，制度合理的內部控制制度，進而提升施工企業的整體效益和管理水平。企業的內部控制建設屬於變化、持續發展的動態過程，需要涉及到企業施工的整個過程中，且需要結合企業特點和管理模式進行不斷改進。加強對於施工企業中財務相關管理的規範，並建立合理的制度監督機制，加強全過程管理制度貫徹落實的監督機制，保證所有員工均能夠參與到施工企業的內部控制中。
4、完善激勵制度
建立合理的績效考評和獎懲制度。水利水電施工企業的財務內部控制貫徹執行屬於複雜工程，需要建立合理的.激勵機制，讓企業全體員工參與到企業的內部控制中。建立合理的績效考核相關體系及科學的獎罰制度，增加員工的工作積極性，保證企業的財務內部控制制度的貫徹實施，進而實現企業整體的效益提升和可持續發展。
三、施工企業內部控制和財務管理重要意義
水利水電施工企業內部控制和財務管理，能夠保證施工企業的財務信息可靠性。企業的內部控制和財務管理，能夠提供管理層進行企業管理決策的信息數據的支持，還能夠為企業的投資決策提供信息支持。加強水利水電企業財務的內部控制，能夠對企業中相關經濟業務分類、記錄、歸集等進行合理管理，對於水利水電施工企業中財務信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業內部控制和財務管理，能夠保證施工企業中相關管理制度貫徹執行。加強企業的財務內部控制，結合企業實踐情況，進行崗位的責任制度的規範，能夠加強企業內部各部門間的相互配合、制約和促進，減低企業內部不規範的現象，進而保證企業內部相關財務政策的貫徹實施，並提升企業內部控制和財務管理水平。水利水電施工企業內部控制和財務管理，能夠提升施工企業整體的效益和競爭力。加強企業財務內部控制，能夠合理的規避企業潛在管理風險，降低企業的施工成本，提升企業的整體競爭力。企業財務的內部控制涉及到企業全部的經營活動。企業通過對財務內部控制，能夠將企業目標轉成內部各部門甚至個人的目標，企業財務的內部控制對於企業部門具有約束作用，能夠從根本上保證企業的經營目標實現。企業財務內部控制能有效的進行水利水電施工企業項目成本的控制，使企業資本發揮最大潛力。財務內部控制能夠實現企業物資和人力的合理安排，提升企業的施工質量及綜合競爭力。
四、總結
綜上所述，進行水利水電施工企業的內部控制及財務管理需要符合國內的經濟市場的發展需求。企業財務的內部控制，能夠保證水利水電施工企業的財務信息可靠性和相關管理制度得以有效貫徹執行。要解決目前水利水電施工企業中財務內部控制存在的問題，則需要企業加強人員培訓和宣傳，強化企業管理和風險防範，完善企業控制、監督和激勵制度，這對於水利水電施工企業的整體效益的提升及可持續發展具有重要意義。作者：郝偉單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
一、中小企業財務管理存在的問題
1.1資金短缺，融資能力不足
國家對中小企業的發展一直是扶持態度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數中小企業註冊資本比較少，不動產數量也很少。中小企業一般處於發展的起步階段，發展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時，中小企業信用等級比較低，負債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業融資渠道單一，很難像大企業、大公司一樣向社會發行股票、發放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業財務管理方面存在的問題，也是企業發展壯大的瓶頸。
1.2財務管理缺乏制度，控制薄弱
很多中小企業因為公司規模較小，財務管理方面工作量小，對財務的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計劃與安排。企業一般由一人或少數人控制，財務制度不健全，缺乏有效的內部控制機制。一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，企業現金便很難週轉過來，形成財務危機。
1.3會計人員能力較弱，素質不高
受組織成本、人才資源等的限制，中小企業的財務管理部門比較簡單，許多企業對財務管理工作也不是很重視，企業用人往往是超負荷工作。在企業成立初期，財務管理工作往往是由企業信任的人來擔當，而通常這些人的.會計核算能力不強，業務素質欠缺，很難做出正確的財務分析，導致企業難以做出準確的經濟決策。 1、4財務管理目標不明確
企業運行的目的是為了獲取利潤，而中小企業在獲取利潤的同時，會採取快速擴張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業採取負債經營的策略。但是在負債的同時卻忽視負債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應商賒購材料等，卻無法很好地履行合同，導致貸款無法按時償還，材料款無法按時支付，企業無法按時供貨，經營成本和財務壓力加大，生產也難以維持。
二、解決中小企業財務管理問題的對策
2.1拓寬融資渠道，增強融資能力
金融機構要突破傳統觀念的束縛，為民營經濟的發展發揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應民營經濟的發展需求。具體來説，銀行或其他金融機構在對中小企業的信用進行一定的評級之後，可以將其存貨或者應收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業進行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強融資能力。同時也要善於慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業，為它們積極參與競爭市場提供機會。中小企業也要注重自身財務管理和融資能力的提高。 2.2完善資金管理機制，提高資金使用效率
企業發展離不開資金，而中小企業資金有限，因此企業要積極完善資金管理機制。要壓縮產品資金佔用，及時處理庫存積壓或過時產品等。在資金使用方面要及時清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責任制，調動銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時收回。同時中小企業要保持合理的資金配置，優化資本結構。在籌資活動中要規範籌資行為，講信譽，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環模式。
2.3加強財會隊伍建設，提高人員管理素質
要實現財務管理的整體目標，一支素質高、作風硬、業務精的財會隊伍是關鍵。企業要站在戰略的高度，重視人的發展，定期對財會人員進行專業知識培訓。財務人員自身也應該努力上進，提高專業素質與業務技能，使自己成為一名適應現代財務管理需要的財會工作者。
2.4政府應制定和完善有利於中小企業發展的政策
目前，政府出台了一系列鼓勵、支持中小企業發展的政策，中小企業的發展環境得到了改善。隨着經濟全球化的發展，我國中小企業將會面臨更加嚴峻的市場競爭。如果中小企業財務管理方面無法做到順應經濟全球化的潮流，必然會在整個市場中失去競爭力。我國要從經濟大國跨越到經濟強國，中小企業的健康發展起着重要的作用，這就要求中小企業在國民經濟中增強其地位。因此，政府應該出台相關政策，鼓勵中小企業發展，切實做好中小企業在發展中最需解決的問題，為其營造一個健康成長的外部環境。例如，政府可以幫助成立中小企業基金，加快建立中小企業信用擔保體系，通過培訓教育等方式提升中小企業財務管理水平。
三、結語
中小企業的財務管理，應根據自身經營特點，建立最符合自身發展的管理制度，同時也要分析宏觀經濟的發展以及經營策略的變化，對財務管理制度進行完善與調整，最終達到合理管理、持續經營、發展壯大的目標。
一、後勤物業管理中財務管理存在的問題
（一）財務會計制度不規範。財務會計制度的不規範是物業管理中財務管理存在的主要問題。具體有：一，現金使用，調用不合理，導致現金不足或閒置的情況。很多人認為物業管理中銀行存款，現金應該越多越好，導致預留金佔資產的總比例過高，資金未能參與到生產的週轉中去。與之相反，還有些企業的物業管理資金不夠用，過量購置固定資產，資金週轉不足，容易陷入財務困頓的情況。還有些企業的存貨佔用資金太高，導致資金週轉呆滯，不靈。二，財物管理無序，丟失，浪費現象較為嚴重。很多企業後勤物業管理中對現金的收支看的較重，若出了差錯能找出原因並及時改正，但對半成品，固定資產，材料等的管理也不夠嚴格，出了問題要過很久才能發現，發現後因追查不及時又常不了了之，給企業帶來了資產上的極大浪費和損失。三，應收賬款的收回不夠到位，造成企業資金週轉困難。很多企業物業管理上沒有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導致應收賬款回收的週期增加，導致資金週轉週期變長，資金損失。
（二）撥款困難。企業物業管理雖然已經走上了多元化的發展道路，但擔保，融資困難，導致資金不足，再加上企業重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業物業管理的長期發展，是物業管理中較為突出的難題。這主要是由於企業領導層對物業管理的認識和關注不夠，各個優先政策並沒有惠及物業管理部門，在政府方面也沒有建立專門對物業管理扶持的機構，這都使得物業管理工作長期處在被忽視的地方，不能有利發展。負債的增多，融資風險成本增高，導致其信用地下，提高了交易成本。
（三）缺乏有效的管理體制。由於很多企業的規模比較小，急求擴大企業規模，發展物業管理。但存在投資貸款比大企業困難，風險大，企業急於收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項目不夠科學。這些盲目的投資嚴重阻礙了企業的發展，進而阻礙了後勤物業管理中財務管理的作用的有效發揮。為此，需要儘快建立有效的管理體制，不能下去。
二、提高後勤物業管理中財務管理的策略
（一）建立健全財務管理體制。只有在企業物業管理中建立合理，規範，科學，完整的財務管理制度，才能充分有效的發揮財務管理的作用，形成一套有效的適合當前實際的財務管理與自我約束體制，規範企業財務管理的行為，為企業提供準確可靠的決策材料，促進企業持續有序的發展。企業物業管理的財務管理體制規章建立需要依據國家統一的法規，並結合企業物業管理活動的主要範圍和特點來確定，不能亂制定和盲從。
（二）提高會計人員的素質。會計人員的素質關係到後勤物業管理中財務管理的質量和水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。所以會計人員的素質就極為重要，但當前會計人員素質水平良莠不齊，為了物業管理中財務管理的'良好發展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質。只有採取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會計核算的工作。除了技能上的培訓，還要對他們進行道德和國家法規上的培訓，讓他們吃透相關的財政政策，更好的為企業服務。企業要依據業務的需要安排人員，會計人員必須符合國家的規定，明確新會計法規並能正確的使用會計科目，登記賬簿，審核憑證，編制財務報表等，接受監督。
（三）明確目標，為企業服務。後勤物業管理中的財務管理作為企業的重要部門，其目的是為了給企業提供精確的資料，核算，服務企業。所以作為企業的一部分，財務管理不能與企業發展相違背。為此可以制定一套行之有效的會計制度，賠償意外損失，核算財產保險，預提費用等。後勤物業管理財務管理主要服務與和物業管理有關的部門財物核算，統籌資金的使用，平衡收支，為企業的決策和整體發展貢獻一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業的長期利益，為將來的發展埋下隱患。結束語
三、總結
總之，為了後勤物業管理中財務管理的健康發展，在宏觀上要依據國家法規和企業自身建立統一的會計制度，財務制度，實現和國際會計，財務接軌，適應後勤物業管理髮展專業化，系統化和社會化的要求，在微觀上，企業要根據自身經營的範圍和特點，加強基礎財務管理工作，建立各部門財務管理的方法，在負債，權益，資產等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀和微觀上都做到了以上要點，方可切實提升後勤物業管理中財務管理的質量和水平，為企業進一步發展奠定基礎。
文學範文吧
